此篇执行方案是对照2016年度人事管理执行报告中所指出的人事管理工作方面的不足来进行编写，针对2016年度人事管理方面所存在的问题提出改革意见。下面从工作类别方面分项进行阐述：
1.入职方面：此项工作理应在2017年度迅速进行纠正或改善。
首先要明确入职审批权限，管理层由行政人事部面试、初试 -总经理助理复试-总经理审批；基层员工由行政人事部面试、初试-部门主管复试-项目经理审批。审批通过以后由行政人事部通知入职员工体检和办理入职手续事宜，确定员工到岗时间与项目经理或部门主管做好员工入职的交接。
2.福利方面：目前公司福利方面结构还是可以，2017年度福利继续沿用。
3.绩效方面：2017年度绩效实行固定绩效百分比金额，金额无须太大，管理层800元、基层600元，适时可调整基本固定薪酬，降低标准，增加绩效金额，整体上核定工资还是很乐观。
绩效金额实行工作计划书的形式进行考核工作任务完成情况来定最终当月绩效金额，以提高员工工作任务责任感与归属感。
4.奖惩方面：2017年度实行即时奖惩制度，包括表扬、嘉奖、处罚、记过等形式，下发即时奖惩通知书，以及时表扬先进，警示不当行为，同时也可对于新增工作完成情况或新增工作任务是否即时有效去整改落实进行即时奖罚，有利于督促工作任务的完成和不合格事项的及时整改，此方案有百利而无一害，可以有效推动事情的发展。
5.考勤方面：严格落实考勤管理制度，执行考勤审批程序，相应的考勤事情应有相应的**支撑。
同时，行政人事部建立员工考勤信息明细台账，对员工考勤信息进行记录，便于及时的查询和整体上的宏观把控。再者，明文规定公司员工和项目员工月度应休天数，这样才能把考勤事宜做到有据可查、有制可依。
6.离职、调配方面：这两方面在2017度依照2016年度执行，调配有调动通知书或调动通知，人事异动情况由行政人事部做好记录；离职员工在离职工作日结束日次日给予办理离职手续，离职工作情况的交接于离职前交接完毕。
7.转正方面：2017年转正继续沿用2016年执行，进行简单转正审批程序。
8.评优方面：行政人事部建立完整的评优体系，贯穿于全年度执行，率先拟写评优体系文件，在2017年度试运行检验效果，此体系的建立目的在于营造一个良好的争优创优的工作局面，提高员工在工作中的积极性，让好的一面在公司得到提倡和发扬，传递正能量。
9.员工活动方面：2017年度行政人事部根据国家节日或公司阶段性的情况适时安排员工活动，全年度不少于三次，其目的在于营造良好的企业文化氛围，丰富员工的业余生活，配合评优体系予以实施，让评优体系能得以更好的运行。
总体上来讲，整篇2017度人事管理计划执行方案的贯彻执行目的在于改变2016年人事管理工作中的不足，配合新程序文件的试运行，以检验新程序文件的使用效果。让公司人事管理工作规范化。同时，相应地增加评优、员工活动旨在提高员工工作积极性，传递公司正能量，形成争优创优的良好企业环境，以推动企业向前更好的去发展。
李亚州。二0一六年十二月二十六日。
2024年度行政人事管理计划执行方案
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