1.组织并实施管理人员内部制度落实培训；
2.根据年度培训规划，制定培训课程，并逐一在培训课程中落实；
3、对子公司培训计划加大了解力度，不定期到子公司检查培训实施情况，必要时可根据子公司需求集团公司统一安排培训；
4.培训制度进一步完善，并逐一的在培训中进行宣传；
5、对各部门主管、助理、文秘岗位组织一次office软件操作技巧培训；
月公司人力资源部组织培训1次，内容主要包括：集团公司新制度汇编的学习；（由于制度汇编暂时尚未完成，培训暂时推后至5月份）
2.了解各子公司培训实施情况；
3、总结日常工作**现的一系列问题，进行整改，如课程单一等问题；
1.开展月度管理人员培训；
2.督促和协助各子公司有效开展培训工作，并制定培训计划；
3.收集和整理培训实施材料。2人事工作。
1.根据考勤通知，严抓考勤管理。
2、员工档案：主要将员工个人资料、面试情况、年度体检报告、培训教育经历、奖惩情况、考评结果等资料收集整理，建立成档，分类管理，有利于公司人员管理、内部提升等工作的进行；
3、员工辞职：员工提出辞职时，首先要了解个人辞职原因，再与所在部门沟通，了解其工作情况，尽量挽留优秀的员工（业绩突出，工作能力较强，技术水平较高等的优秀人才，以提高薪酬，提供升职机会等进行挽留）.如员工去意已决，则令其填写辞职申请表，报上级领导批示，经批准后协助其辞职手续，并做好后续工作。
4.2019年社保集团公司及各子公司总体缴费基数模拟。
5.形成2019年社保方案呈报总经理。
6.设立总经理信箱并管理。
1、做好每月考勤登记工作，列出全勤人员及无请假条的迟到或缺勤人员名单，对于迟到或缺勤人员，按实际情况扣取相应的工资；
2.人事档案管理逐渐完善；跟进各子公司人事档案完备的相关工作。
3.对劳动合同签订及续签工作，跟进安排。
人力资源部工作计划
张总 您好。介于目前人力资源部现在人员配置确实很难做到工作深入化，起到人力资源实质的作用，如人力资源部借调一人过来情况下，安排的具体工作及标准如下 借调人员工作内容 分类。工作内容。1 参照6s检查标准对公司厂区 办公室 仓储及员工宿舍招待所等地组织实施检查并记录 2 行政费用账目管理及数据分析 行...
人力资源部工作计划
二 月13日 10月9日完成从摆点发放并收集申请表，集体面试 笔试，到选拔试用期干事一系列工作，10月9日公布大学生联合会正式录用名单。1 宣传及摆点招新 9月13 9月15日在一工部主干道以宣传板的宣传形式进行招新宣传，其中包括大学生联合会性 简历 各类品牌活动，以及学生会各部门的职能介绍和招新要...
人力资源部工作计划
目录。一 人力资源部2015年总目标。二 人力资源总配置。三 招聘工作。四 培训工作。五 薪酬和绩效管理。六 员工关系。七 行政后勤。八 安全管理。九 后序。一 人力资源部2015年度总体目标 1.人员数量控制在450 500人左右。2.工资比例占销售收入的8 以下。3.重大安全事故 0次 八级以上...