人力资源工作要求高，工作难度大。以下是为您准备的“外企人力资源部工作计划”，供您参考，希望对您有帮助。
外企人力资源部工作计划。
人力资源部2018年度主要工作计划和目标：
一、建立健全人事行政管理的各项规范及管理制度、员工手册等。
建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度、员工手册规范的管理制度是企业用人留人的起码前提条件，员工从进入公司到岗位变动，从日常考评到离职，人事行政部都按照文件的程序进行操作，采取对事不对人的原则，期望能到达各项工作的合法性、严肃性。
二、劳动合同管理。
做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。本年度工作计划的重点是：
1、劳动合同签订，续签、终止及时性；
2、员工转正及时性；
3、劳资关系(劳动纠纷次数、原因等);
4、档案管理完整性等描述。
三、员工评价的收集。
为进一步加强对员工在必须时期内工作潜力等方面的评价，正确把握每位员工的工作状况，建立公司正常、合理的人事考核评价制度，从而为员工的奖惩、晋升、调整等带给客观依据。根据公司目前经营状况，每月收集个门店人事评价表，对每个人进行考核评价。对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗，以保证员工队伍的高效率、高素质。
四、人力资源人力需求计划。
(一)、人力资源人力需求计划目的。
1.根据公司现状，结合先进企业的管理经验，了解企业人力资源状况及需求状况，灵活选取聘用方式：
⑴参加xx地区的周六大型人才交流洽谈会。
⑵在xx人才招聘网上发布招聘信息。
⑶与劳务市场的中介合作把招聘信息放到中介那里请其代为招聘。
⑷内部培养。
⑸引进企业事业单位成熟的管理人才。并充分利用企业现有人力资源，吸引并储备必须数量的具备特定技能、知识结构和潜力的专业人才。
2.为人力资源管理带给重要信息及决策依据。
(二)、影响因素分析。
影响本公司人力资源需求的因素主要包括以下两个方面。
1.公司的战略。
企业的发展战略目标、发展方向、发展规模等是影响企业人力资源需求的重要因素，人力资源需求计划的制订应服从于企业的发展战略需要。
2.预期的员工流动。
企业以往员工流动状况数据和当前员工状况对企业人力资源需求**会产生重要影响，员工流动率是制订人力资源需求计划的参照依据。
(三)、数据收集与需求**。
1.数据收集。
人力资源部组织开展2018年度人力资源需求调查，各门店应用心配合人力资源部，带给有关数据及资料。
⑴.人力资源部统计、汇总格门店人员数量、工作岗位状况以及人员培训、人员流动、人员变动状况等数据资料，为人力资源需求**带给数据支持。
⑵需求**。
1.人力资源部根据各门店填报《2018年的招聘计划表》和《2018年度标准配置表》分析，确定各门店人员标准配置。
2.盘点人力资源现状，统计人员的缺少、超多的状况。
3.统计**短时间内未来可能离职人员，**企业未来人员流失数据。
人力资源部月工作计划人力资源部月度工作计划
1.组织并实施管理人员内部制度落实培训 2.根据年度培训规划，制定培训课程，并逐一在培训课程中落实 3 对子公司培训计划加大了解力度，不定期到子公司检查培训实施情况，必要时可根据子公司需求集团公司统一安排培训 4.培训制度进一步完善，并逐一的在培训中进行宣传 5 对各部门主管 助理 文秘岗位组织一次...
人力资源部工作计划
张总 您好。介于目前人力资源部现在人员配置确实很难做到工作深入化，起到人力资源实质的作用，如人力资源部借调一人过来情况下，安排的具体工作及标准如下 借调人员工作内容 分类。工作内容。1 参照6s检查标准对公司厂区 办公室 仓储及员工宿舍招待所等地组织实施检查并记录 2 行政费用账目管理及数据分析 行...
人力资源部工作计划
二 月13日 10月9日完成从摆点发放并收集申请表，集体面试 笔试，到选拔试用期干事一系列工作，10月9日公布大学生联合会正式录用名单。1 宣传及摆点招新 9月13 9月15日在一工部主干道以宣传板的宣传形式进行招新宣传，其中包括大学生联合会性 简历 各类品牌活动，以及学生会各部门的职能介绍和招新要...