工作计划。
一、制度篇。
没有规矩，不成方圆；小企业与规模企业最大的区别之一就是是否有合理、完善的规章制度：小企业离开了老板将无法生存；规模企业离开了董事长却因有制度的存在，下属各个部门依旧正常运作。
从人事行政方面的工作开展来说，必须建立：员工入离职的规范化管理制度、员工的请假及假期管理制度、员工的基本行为规范等等。
制度的建立：
1. 将现有的一些墨守成规的良好习惯，书面化。
2. 结合公司现有的规章，以及参考行业规则，根据公司实际情况制定和完善规章制度。
3. 从公司的角度制定制度，对部分不利于公司的法律条款进行合理规避。
4. 根据公司战略、公司掌舵人、各执行部门的需要建立制度。
备注：因无法结合实际情况，该篇偏重于理论。
二、编写岗位说明书。
人都有一种趋利避害的本性，而编写岗位说明书就可以将个人的工作职责明确化，避免因趋利避害，导致工作混乱。同样，编写岗位说明书还有利于绩效考核的开展，有利于新员工熟悉新的岗位，有利于间接提高工作效率，有利于避免部门臃肿。
岗位说明书的编写：
1. 部门提供本部门的工作职责（范围）。
2. 部门提供本部门的下设岗位，现有岗位编制。
3. 人事行政部门对各部门提供的数据进行整合，编制，并经各部门确认。
如：某清洁工的岗位说明（简）
1. 工作时间、工作地点（卫生负责区域）。
2. 清洁的次数，清洁的时间。
3. 清洁工具的领取，工具的摆放。
n. 需达到的清洁效果。
三、绩效考核。
绩效考核的重要性不再多做阐述，同样的绩效考核制度的建立也是人事行政方面的一个重点。
绩效考核制度建立的基本流程：
1. 依靠岗位说明书，由各部门自主确定下属岗位的关键指标（关键工作内容）。
2. 人事行政部门协助各部门将关键指标进行量化。
3. 编制绩效考核表，并由部门领导与被考核人双向签字确认，并明确奖惩范围，且书面化。
如：清洁工在规定时间内，是否对卫生区域做清洁工作，这些都是一种考核的关键指标。
四、员工的培训。
培训有利于员工个人能力的提升，培训可分为内训与外训。内训，可由本公司内部专业讲师、某岗位先进工作者、部门领导根据培训需要进行讲解指导。外训，可聘请专业的讲师机构，给予公司某一类员工做针对性的指导，如：
对**员可进行礼仪、营销方面的专业指导。
培训基本流程：
1. 各部门，各员工提供本人的培训需求。
2. 人事行政部门根据需求，结合公司年度战略，评估内外培训资源，建立年度培训计划。
3. 培训正式的开展，并在培训结束后做培训效果评估。
4. 建立培训档案。
人事行政部门，是属于公司的职能部门还是战略支持部门，培训体系的建立将是一个重要的指标。
五、劳动关系的规范。
人力资源部月工作计划人力资源部月度工作计划
1.组织并实施管理人员内部制度落实培训 2.根据年度培训规划，制定培训课程，并逐一在培训课程中落实 3 对子公司培训计划加大了解力度，不定期到子公司检查培训实施情况，必要时可根据子公司需求集团公司统一安排培训 4.培训制度进一步完善，并逐一的在培训中进行宣传 5 对各部门主管 助理 文秘岗位组织一次...
人力资源部工作计划
张总 您好。介于目前人力资源部现在人员配置确实很难做到工作深入化，起到人力资源实质的作用，如人力资源部借调一人过来情况下，安排的具体工作及标准如下 借调人员工作内容 分类。工作内容。1 参照6s检查标准对公司厂区 办公室 仓储及员工宿舍招待所等地组织实施检查并记录 2 行政费用账目管理及数据分析 行...
人力资源部工作计划
二 月13日 10月9日完成从摆点发放并收集申请表，集体面试 笔试，到选拔试用期干事一系列工作，10月9日公布大学生联合会正式录用名单。1 宣传及摆点招新 9月13 9月15日在一工部主干道以宣传板的宣传形式进行招新宣传，其中包括大学生联合会性 简历 各类品牌活动，以及学生会各部门的职能介绍和招新要...