XX县驾校二00五年度工作总结

发布 2024-03-18 23:50:13 阅读 1556

今年,我校在狠抓农机培训工作的同时,根据现有条件,大力开展汽车驾驶培训工作,全年共培训汽车驾驶员200人,培训收入21余万元,没有发生任何安全事故,回顾全年我们主要抓了以下工作。

一、加强教员管理,狠抓培训质量。

今年以来,汽驾培训行业竞争更为激烈,加之汽驾从业人员纷纷感到汽车经营十分艰难,前景堪忧,很大程度影响了社会适龄青年的学习热情。针对这一情况,学校年初及时下调学费,并在县广播电视台和部分乡镇广播站**了招生广告,想尽千方百计拓展生源,收到了一些成效,同时我们狠抓教练员管理,教练员的素质高低直接影响到教学质量以及学校声誉。年初,学校进一步完善了教练员管理制度,明确了目标责任。

教练员在教学中,必须做到严格遵守国家相关政策、法令、法规,按章操作,坚决做到有法可依,有法必依,必须做到勤政、廉洁,严禁收受学员各种形式的现金和实物,接受学员吃请,严禁向学员摊派或变相摊派各种款项,如有上述违纪行为,学校将给予严厉处罚。学校还不定时找学员访谈、了解教学情况。由于加强了教练员的管理,学校教学质量不断提高。

本科考试合格率达到98%以上。通过我们卓有成效的工作,我校已成为名符其实的二级加强员培训学校。

二、注重安全教育,强化安全出效益。

今年以来,全国重特大安全事故频发。县委、县**为此对安全生产非常重视,层层落实责任,局里给我们下达了全年重伤、死亡人数控制数为零,一般事故经济损失控制在3000元以内,不发生火灾、触电、垮塌、偷盗等事故的安全目标任务。学校班子深感责任重大。

首先统一了认识,加强对教职工及其家属的安全教育,强化安全生产就是效益。在开展安全教育活动中,我们着重从教练入手,要求教练员必须坚持安全第一的宗旨。出车前必须检查好车辆状况,收车后做好保养工作,确保车辆100%安全行使,教练员必须抓好学员的政治思想工作,提高学员的安全意识,保证学员出入平安。

为了确保学校公共设施及住户财产安全,我们还加强了对门卫的管理,要求他们必须全天坚持岗位,不得擅自离岗,做好值班登记,坚决制止闲杂人员进入校内。

三、加强学校内部管理,不断提高职工自身素质。

今年初,针对以往人多事少,人浮于事的现象,我们对学校在职人员进行了明确分工,制定了相应的管理制度,并把是否按制度办事纳入年终考评。5月下旬,上级派工作组对学校进行了为期10天的作风整顿,班子成员对存在问题进行自我剖析,职工对自己的工作作了总结,通过这一活动,学校教职工作风纪律明显好转,班子的凝聚力、向心力明显增强,职工的共度难关意识和主人翁责任感也得到加强。

四、存在的问题和困难。

一是单位历史遗留问题太多,解决起来难度大。

二是单位债务沉重,单位发展缺少项目和资金。

三是市场竞争激烈,学校培训工作不很理想。

五、xx年工作打算。

1、坚决执行上级交通部门和车管部门的各项决定和指示。认真学习贯彻十六大会议精神,以实际行动实践“****”的重要思想,与时俱进,开拓进取,不断开创驾驶培训工作新局面。

2、加大宣传力度,拓展招生渠道,力争完成年度培训任务。

3、集思广益,开拓企业创收新路子,力争找到学校经济的增长点。

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