绵阳市水务（集团）****。
基建处二00二年度。
工作总结。二00一年十一月十五日。
基建处）塔子坝污水处理厂一期工程的建成通水，标志着全部硬件设施的结束。但大量的软件资料、工程竣工验收、竣工结（决）算尚未完成，基建处全体同志发扬建设期间不怕苦、不怕累，连续作战的工作作风，在集团公司党政领导的直接关心、支持下，以最短的时间完成了该工程的全部工作，为塔子坝污水处理厂一期工程的建设划上了一个圆满的句号，并与四川中科成环保股份****办理了该厂运营管理的移交工作。同时，肩负起公司内部各项工程建设的管理工作，完成了长虹专用管线、园艺临时加压站、绵三路管道改造、户表工程等的建设管理。
现将一年来的主要工作总结如下：
一、本年度的主要工作。
一）污水处理厂工程建设管理工作。
1、完成工程竣工资料。
竣工资料的完善、完整程度是工程建设管理水平高低的重要体现，也是工程竣工验收的重要环节。污水处理厂建设过程中形成了大量的工程技术资料，由于该工程建设周期较长而且涉及与外方的联合设计，因此在工程实施过程中产生了大量的设计变更、不同的施工图版本、技术核定单等。简单的资料收集无法保证资料的准确性、完整性，也就无法保证竣工结（决）算的准确性，以至可能造成不必要的经济损失。
同时也可能给将来的维护、维修带来诸多困难。因此，我们将搞好工程竣工资料的审核、整理、归档工作列为了阶段性工作重点。在具体实施过程中明确了各相关单位、部门的责任，规定了资料的传递顺序、时间和资料整理的基本要求，并及时检查各个环节的落实情况，解决执行过程**现的问题。
只用了近三个月的时间，就对施工单位完成的竣工资料中存在的问题逐一进行了改正和完善，为工程的竣工验收创造了必备条件，而且资料是经过了**审查（即监理单位—建设单位—质监单位），使质量得到了大大的提高。三月底市档案管理部门在检查过程中对我办的资料形成、管理给予了充分的肯定，并出据了验收合格证明。
六月，我们完成了污水处理厂的全部竣工资料，其中：建设单位的综合性文件材料138卷、施工文件材料260卷。移交城建档案馆132卷，图样文件878件、文字材料15985件，并在9月19日顺利办理了向市档案馆的移交。
2、各项工程竣工验收工作。
工程竣工验收工作是工程建设的重要环节。该项目工程涉及的验收项目较多，本着条件成熟一项验收一项的原则，整个验收工作也就紧张而有序的展开了。一月底完成了“工艺设备”、“工艺水质”、“电气系统”、“仪表、自控系统”的验收；四月底完成了“土建、安装工程”的验收工作；五月底完成工程竣工环境验收工作；十月底完成了环境**cod的验收。
参与验收的专家、代表对污水处理厂工程建设项目的建设都给予了很高的评价--整个工艺、设备先进；运行稳定可靠；进出水水质符合设计要求；出水水质达到国家规定的排放标准；建筑、安装工程全部评定为优良工程。
3、竣工结算及工程审计工作。
竣工结算是最终考核工程建设管理的重要指标。工程造价管理工作自始至终贯穿于该工程的全过程，我们采取了流水作业方式，即在进行资料审核的同时有计划地安排竣工结算的审核。此次审核再次将建设过程形成的技术经济签证进行了审核，凡是不合理的签证都予以废除；施工单位报送的结算书中，凡是高套或重复计算的工作内容一律进行调整。
由于严把审核关使施工单位的送审工程造价由9513.15万元审减为8160.69元，核减金额达1352.
46万元，最大限度的降低了工程造价。
在初审完成后，立即与市审计局联系报审，3月初审计局正式接受了我们的审计任务。通过对送审资料、结算书审查和工程的现场查验，7月底审计局出据了终审结果---污水厂一期工程建设投资15868.42万元，比设计概算17600万元节余建设资金1731.
8万元。
至此，污水处理厂建设的主要工作告一段落。令人欣慰的是通过建设者们的共同努力，不仅建设成了一座标准高、***、运行管理便利的污水处理厂，而且工程造价得到了最有效的控制。打了一场漂亮仗，向市府交了一份满意的答卷。
按市府有关要求，今年4月与中科成环保股份****办理了污水处理厂运行权移交的相关手续。同时，按国家对工程保修的规定，及时对污水处理厂运行过程中存在的问题安排了维护、维修。
二、公司基建项目管理工作。
1、长虹专用管线建设管理。
长虹专用管线自高新区双碑铁路高架桥下铁路侧取水口始，至长虹家电城五厂区、长虹酒店、长虹福利区等用水点止。全长约5公里，其中：dn500 3443m； dn400 362m； dn300 362m； dn200 820m。
以球墨铸铁管为主，辅以部分钢管材料。该工程二00二年五月十七日开工建设，二00二年七月十五日建成通水。但由于该管线处于公司整个管网的末梢以及地势等原因，致使供水压力达不到规定要求，直至七月底才正式给长虹供水。
为确保供水的可靠性，公司再次调整加压方案，九月底调整完毕，投入运行，十月二十二日通过正式验收。
该工程是在没有施工图、区域规划图和地下管网分布图的情况下实施建设的，施工过程中发现地下管网错综复杂，施工障碍相对较多，施工的难度可想而知。
由于公司各级领导对长虹管线的建设给予了高度重视，在布置工作任务前就提出了“优质、高效、安全、快速”的总体工作要求，施工期间经常深入工程现场检查工程实施情况，并解决相关问题。公司相关部门在具体工作中紧密配合、协作，积极动脑筋想办法解决一个又一个的难题。基建处安排专人驻守工程现场及时掌握和处理工程现场出现的各种问题，坚持按有关规范和标准对工程质量实施全、旁站监理，既要抓好工程质量的管理又要抓好工程进度管理，积极配合施工单位的计划安排，及时对现场的实物工程进行签收；设计所及时深入工地现场解决设计问题。
尤其是施工单位在整个建设过程中功不可没，其主要领导亲自挂帅驻扎在工程现场，积极想办法克服困难，以工程管道的施工为主导，有计划地安排后续工作，及时安排专业技术人员对供水区域进行地形图的测绘；积极指导、协助基建处办理相关建设手续和障碍的穿越等工作，为工程的顺利实施创造了良好的条件。各施工段均是安装结束后一次试压成功，七月十五日全线通水未出现任何施工质量问题。
2、园艺临时加压站建设管理。
园艺加压站由50立方米蓄水池和配电间、工作间构成，工程于七月十八日开工建设，八月二十六日建成通水。
该工程规模虽小但功能完备，正常的施工工期至少需要60天。居于临时加压站后的用水单位有两所学校，必须保证在九月份学校开学前供上水。为此，基建处与施工单位反复研究施工方案、施工措施，有条件提前的工序必须提前，能创造条件提前的就创造条件，并及时进行中间环节的验收和检查，根据工程进展情况随时作好所需的方案改进。
正是在施工过程中计划、配合有力，该工程才得以如期建成通水。
3、绵三路管线改造的建设管理。
绵三路管线改造工程全长1.5公里。其中：
dn500球墨铸铁管1379米、dn500钢管236米；dn300球墨铸铁管384米、dn300钢管144米。拆除原敷设dn500球墨铸铁管710米、dn500钢管150米，并将拆除的可用管材595米全部用于新敷设的管线中。工程于8月5日开工改造，10月28日建成通水。
绵三路管线改造工程与绵三路的道路改造同步进行。不仅工作面小，而且各种管线的施工也在同期展开。给工程施工带来很大困难。
为配合道路的施工和施工期限，我们的工期显得非常紧张。因此，采取了与长虹管线工程同样的管理模式即跟班作业，为工程的施工提供了最好的配合。而且跟班作业更有利于工程质量监理，掌握工程质量、进度以及经济签证等方面的情况。
4、用户、户表工程以及公司维修和爆管抢修工程。
自五月以来共受理用户、户表工程34项，已经完成22项，正在实施的3项，不具备条件的3项，其它原因没完工、没实施的6项。
5、“嘉来华庭”办公楼装饰工程。
嘉来华庭”办公楼装饰工程已经完成部分工作，如：平面布局方案设计和委托装饰施工图设计。目前正加紧**空调的先型和招投标的前期工作，力争年底进行装饰工程施工。
6、完成的公司维修、改造工程一览表（附后）
三、工作体会。
1、“高标准、严要求、重管理、勤业敬业”是做好每项工作的关键。污水处理厂的建设就是最好的例证，从九八年底开始至二00二年六月，在历时三年多的建设中，建设领导班子从指导思想上为污水处理厂建成一座高质量、高标准的现代化工厂奠定了良好基础，整个建设过程事无巨细“严”字当头，注重管理、勤于管理是最终实现建设目标的可靠保证。
2、工作分工不分家，凝聚全体员工的工作热情是保质保量完成各项工作的有力保证。工作中充分调动全体人员的工作积极性，不计个人得失，发扬团队精神，保证了各项工作的顺利完成。
3、牢固树立“宁当水牛，不做水霸”的企业精神，努力维护企业的形象和信誉。公司管道建设往往会给周边单位、个人带来诸多不便，甚至影响其生产、生活。做耐心细致的思想工作争取得到理解与支持是工作顺利进行的关键。
同时，管道工程建设也直接关系到我们的优质供水和优质服务。因此，做耐心细致的思想工作和严把工程质量关、清洗消毒关是我们在工作中始终坚持的基本原则。比如：
在长虹专用管线建设中，仅清洗消毒耗水就达一万余立方米，从经济上看我们有所损失，但供水水质却得到了可靠的保证，同时也很好地维护了公司形象和信誉。
4、经过半年多的公司基建项目管理，我们在工作中还存在一些不足。客观上讲工程比较分散，尤其是用户、户表工程可谓遍地开花，基建处人员相对较少，如何避免管理的不到位或管理的死角是我们下一步工作的重点。同时，公司实体单位报送竣工资料和竣工结算不及时，致使工程造价不能尽快上报公司，我们有催促不力的责任。
四、来年工作打算。
1、搞好“嘉来华庭”办公楼装饰工程的建设管理工作；
2、作好管网工程建设管理工作，进一步改进和完善管理办法；
3、按公司用户、户表工程管理办法作好管理工作，同时摸索管理过程中需要改进和完善的内容。
附：二00二年公司维修、改造工程一览表。
二00八年度工作总结
刘培春。章丘矿业 明水一号煤矿。二00八年十二月二十六日。2008年度工作总结。2008年在上级各主管部门和明水公司及一号煤矿领导的正确领导下，我们依法办矿，按照年初制定的安全目标责任制，明水一号煤矿副井实现了安全生产。一年来脚踏实地，本着求真务实的原则，坚持真抓实干，牢记 安全生产管理 一通三防 ...
二00八年度工作总结
2008年是五虎山矿业公司安全生产 经济效益高速发展的一年，通风科在公司领导的正确领导下，以集团公司建设 五型企业 的要求为主要指导思想，在职工中大力宣传建设 五型企业 的重要性，同时，根据公司的要求通风科对班组建设方面也做出了更加精细化的管理模式，并对职工进行准军事化 6s行为规范管理，要求每个职...
二00一一年度工作总结
附件 2011年，xx在省水利厅 省xx局等上级部门的正确领导下，在全处干部职工的共同努力下，紧紧围绕涵闸工程管理发展大局，坚持科学发展观，构建工程管理长效机制，优化内部人事制度，深入开展水法规宣传 安全生产等各类专项检查活动，大力组织综合经营创收，圆满完成了全年的各项工作任务。现将我处全年的主要工...