企业工作经验交流报告材料

发布 2024-03-19 08:35:14 阅读 8838

近几年来,中建五局工会以“当好主人翁、建功新时代”为主题,从企业所需、职工所盼、自身所能出发,在全局范围内积极开展更有仪式感、成就感和荣誉感的“超英杯”劳动竞赛,以高质量工会工作助力企业高质量发展。

一、构建长效机制,使竞赛更有仪式感。

1.手册+**,让竞赛规范化。2016年,我局制定下发了“超英杯”劳动竞赛工作手册,对竞赛组织机构、组织内容、组织实施进行了明确的规定,并分层级、分内容制定了竞赛方案和样板。

为加强对手册的宣贯和落地,局工会同步拍摄了《超英杯劳动竞赛运营管理》**课程,并通过“培训下基层”,让各级工会干部轻松了解竞赛流程。

2.考核+表彰,让竞赛常态化。局工会将“超英杯”劳动竞赛列为年度工会工作重点和二级单位量化指标,并每半年进行检查考核通报。

每年从竞赛成效、竞赛形式等维度综合评选出劳动竞赛先进集体和先进项目,进行公开表彰通报。3年来,局工会共表彰先进集体9家、先进项目9个,发放奖金48万元,发放各类竞赛达人奖金近100万元。此外,我局积极探索激励长效机制,并与人力部联动,明确局级技能比武和知识竞赛中的前三名优先“两转”和晋级评优,2018年度27名竞赛获奖得主直接评定为局先进个人。

二、聚焦价值创造,使竞赛更有成就感。

1.融入中心促生产。我局工会紧密结合企业发展重点和难点,全面启动以劳动生产率、科技创新、商务创效、人才队伍建设等为重点的“超英杯”劳动竞赛,深化“超英杯”劳动竞赛这一品牌。

如长沙地铁四号线一标每年以保节点为目标开展一次大型劳动竞赛,进场不足4年即实现通车试运营,打造了长沙市地铁建设新速度,荣获了22项省部级荣誉;阿尔及利亚南北高速公路项目5年5次大型劳动竞赛,实现了道路提前交付、提前通车、隧道提前贯通等重大节点目标,该国公共工程及交通部部长穆斯塔法称赞该项目为“中国人创造的奇迹”。3年来,全局累计开展“超英杯”劳动竞赛2075场次,创造了多个施工奇迹,累计获业主表彰408次,五局的市场美誉度越来越高。

2.吸引人心提素质。我局工会通过线条联动、策划先行、过程督导开展各类技能比武和知识竞赛,赛训结合、以赛促训,通过“考、演、讲、答、赛”如情景剧表演、现场演说、实践操作等形式,激发职工创造活力,增强竞赛的吸引力、影响力。

全局型的技能比武从2016年6场到2018年的11场,职工参赛热情逐年增加,职工参赛率已经达到了62%,培育岗位能手和线条达人2600余人,其中近500人提拔为各级班子成员和部门负责人,为解决企业快速发展与人才需求的矛盾发挥了重要作用。

三、注重典型打造,使竞赛更有荣誉感。

1.搭建平台,增强名品效应。局工会督促指导下属各级工会加强与属地工会对接,积极参与省重点工程劳动竞赛、全国安康杯竞赛、全国保障性住房建设劳动竞赛等系列竞赛活动,为职工搭建省部级及以上竞赛平台。

近年来,通过这三大平台,五局10次获“全国五一劳动奖状次获“全国五一劳动奖章次获“全国工人先锋号”,9次获“全国安康杯竞赛优胜单位”,14次获“全国安康杯竞赛优胜班组”,进一步擦亮了五局品牌。

2.典型打造,发酵名人效应。五局通过技能比武,相继推出了“全国劳动模范”木工状元翟筛红,第43届世界技能大赛“优胜奖”得主、全国人大代表“小砌匠”邹彬,年度最年轻“全国五一劳动奖章”得主欧勇峰等大批典型。

为弘扬劳模精神和工匠精神,积极开展“劳模和工匠人才创新工作室”建设,打造了1个全国示范性劳模和工匠人才创新工作室,3个省级劳模和工匠人才创新工作室,4个省直劳模和工匠人才创新工作室。其中翟筛红创新工作室获“全国示范性劳模和工匠人才创新工作室”称号。

2019年,我局工会将在上级工会带领下,继续以“当好主人翁、建功新时代”为主题,组织开展好“超英杯”劳动竞赛,聚焦价值创造,助力企业发展。

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