中铁四局四公司
项目大检查考核评比办法。
第一条公司考核评比部门及被考核评比单位。
1、参与综合大检查考核评比的公司行政部门包括：工管中心、技术中心、安质部、物资设备部、质检中心、成本预算中心、财务部、人力资源部、企管部、法事部、司办、职培中心、社管中心。
参与综合大检查考核评比的公司党群部门包括：党办、组织部、宣传部、纪委、工会、团委。
2、综合大检查考核评比的被考核评比单位和部门为：公司所属各单位及其有关业务部门。
第二条各部门的考核评比主要内容。
各部门考核评比的项目、内容，由各部门根据本系统管理业务内容，结合下属单位业务系统考核期内日常工作要求制订。详见《中铁四局四公司项目综合大检查评分表》。
第三条项目考核评比程序及要求。
1、综合大检查考核评比于每半年进行一次。
2、公司综合检查组，由公司领导带队，成员组成根据实际需要确定，未派员参加检查组的部门，可采取互检和代检的方式进行考核评比。
3、各项目经理部接到检查通知后，要按照《工程项目管理细则》的内容进行认真的自查，并在自查的基础上写出书面汇报材料。汇报材料必须有以下几方面内容：项目基本情况；项目开工以来施工计划、形象进度、验工计价、责任成本、上缴款、安全质量等各项指标完成情况；项目管理的主要做法、效果及获奖情况；党政工团组织思想、组织、纪律、作风建设情况和员工队伍建设情况；项目经理部制度建设和执**况；企业文化建设、创建学习型组织、创建好班子、思想政治工作以及勤政廉洁情况；在项目管理中存在的主要问题、原因及整改措施；下步工作打算。
4、大检查采取听取汇报、查看现场、查看资料、个别交谈、查证验证、当面指导、书面整改、交换意见等步骤进行。对检查中发现的问题，当场填写《检查工作整改通知书》，限期改正。
5、检查人员要从企业的利益出发，要本着“认真、负责、高效、公正”的原则对项目业务进行检查，若检查中没有发现问题，而该问题给企业造成损失，对检查组负责检查的人员处以损失额20%的罚款，对检查人员的部门负责人处以损失额10%的罚款。
6、检查人员要严格遵守检查纪律、作息时间，要坚持原则，实事求是，认真负责。发现问题，要及时提出整改意见。玩忽职守，不能很好履行职责的，要给予批评教育、经济处罚。
7、各考核部门对照检查表对被考核单位的有关业务部门按百分制进行考核打分，公司各部门考核权重、综合管理评分权重参见附表。
8、公司各责任部门要建立项目管理检查台帐，每次检查工作结束后，5日内将检查情况、存在问题、解决办法或措施交企管部；各检查组每次检查回公司后应及时将检查情况向公司党政主要领导汇报，并将检查结果装订成册，全体检查人员签字后存企管部；企管部汇总形成检查情况通报，经总经理办公会议或党政联席会议审议后行文下发。
9、在检查过程中，被检查单位不得以任何借口向检查组人员赠送礼金、礼品、有价**和支付凭证等。有违者，公司将按所送钱物价值的三倍对实施赠送单位的项目经理、书记、财务负责人分别进行处罚；检查人员也不得以任何借口收受被检查单位赠送的礼金、礼品、有价**和支付凭证等。有违者，同样按所收受钱物价值的三倍进行处罚。
第四条项目大检查奖项设置：
1、公司所属项目经理部奖项设置：综合管理奖励前五名，业务部门奖励前五名。
在公司所属项目经理部部门考核评比无该部门时，则该部门评比内容的考核评比纳入其归属部门，进行评比奖励。
2、刚性单位奖项设置：综合管理奖励第一名，业务部门奖励第一名。
第五条项目大检查奖励标准及范围：
1、获项目经理部小组综合管理第。
一、二、三、四、五名的，给予项目经理部项目经理、书记各奖励10000元、8000元、6000元、3000元、1500元，领导班子副职、经理助理级各按正职标准的%奖励。
2、获项目经理部小组业务部门第。
一、二、三、四、五名的，分别给予相应业务部门的部门负责人元奖励，部门其他人员按部门负责人标准的30%奖励。
3、获刚性单位综合管理第一名的，给予单位项目经理、书记各奖励10000元，领导班子副职、经理助理级各按正职标准的%奖励。
4、获刚性单位小组业务部门第一名的，给予相应业务部门的部门负责人2000元给予奖励，部门其他人员按部门负责人标准的30%奖励。
5、党群系统比照业务部门奖励标准进行奖励。
、部门人数少于定员人数的，奖励额按实际人数核定；超过定员数的，按定员人数核定。
7、上述奖项，被考核业务部门负责人及具体业务人员在各优秀部门奖考核评比中可重复奖励。
第六条项目大检查处罚标准及范围：
1、项目大检查中，严格按照《工程项目管理细则》和检查表中的罚款规定，对未达工作要求的项目领导和部门责任人进行处罚。
2、项目经理部综合评分低于80分的（总分按部门考核权重，折合为100分，见附表，下同），每低一分，另给予项目经理部项目经理、书记各罚款100元，领导班子副职、经理助理级各按正职标准的%处罚。
3、项目经理部部门评分低于80分的（总分按综合管理评比权重，折合为100分，见附表，下同），每低一分，另给予项目经理部项目经理、书记、部门分管领导、部门负责人各罚款100元。项目经理部行政综合评分超过85分的，对项目经理部党政正职不罚款。
4、党群单项工作总分低于80分的单位，对以下人员按人均500元对应给予经济处罚。党务工作处罚党委（总支、支部）正副书记、党办主任（综合办主任或以党务工作为主的干事）；工会工作处罚工会主席；共青团工作处罚团委（总支、支部）书记。
5、项目综合大检查考核评比结果将记入被考核单位主要领导的工作业绩档案，作为公司内部岗位职务聘用的重要条件。
在大检查项目综合评比中获得过名次的项目经理部，单位、班子成员可优先参加公司年度各种评先。
对综合得分连续两次均在末尾两名且得分低于80分的单位，公司将给予其主要领导降、免职等行政处理。
6、对在业务部门评比中连续两次均在75分以下的部室负责人，公司将对其进行降、免职处理。
第七条取消项目经理部当年的相关评先、奖励资格的情形：
1、责任成本发生亏损的单位；
2、现款上缴未达到公司要求的50%或“五险一金”未足额上缴的单位；
3、发生重伤1人及以上安全事故，发生铁路行车（客、货车）一般c类责任事故，或发生安全质量事件被****造成重大恶劣影响的单位；
4、发生一次直接经济损失10万元及以上质量事故的主责部门；
5、发生被****事件并对公司声誉造成重大恶劣影响的单位和部门；
6、发生严重违法违纪事件的单位；
7、重大问题隐瞒不报的单位。
第八条奖惩费用。
在检查中，对各单位或个人的罚款须在检查组下达《处罚通知书》之日起十天内将罚款上交公司财务部，逾期不交的，除责令交足罚款外，公司将另处两倍罚款。奖励经费由公司总经理奖励**列支，公司财务部支付。
项目大检查主要内容及分值权重。
中铁四局四公司综合大检查评分表。
公司工管中心）
受检单位： 受检单位负责人：
检查组长检查人检查日期： 年月日。
个项目检查细则
宿舍检查细则。床铺 一张床不折被子一分。鞋子 一双鞋子不整齐一分。地面 不扫扣10分，不倒垃圾5分。洗漱工具 不整理5分，没有洗漱工具5分。餐具 不洗一个2分，没有餐具10分。异味 最高扣10分，午睡 提醒一次扣5分，缺一人一分。打饭纪律 班级插队一人扣1分。注 对于。一 二年级检查时适当降低扣分分...
项目检查评分表细则
1 为了加强建筑工程施工质量管理，提高公司施工质量水平，树立公司品牌，实现标准化 规范化管理，保证工程质量，减少业主投诉和工程维修费用 另外一方面为了实现公司检查的标准化，实现公平 公正 透明化，特制定本检查评分细则。2 本细则适用于公司自行施工工程和分包施工工程的季度大检查评分 3 本评分细则应与...
监理项目安全月度检查管理细则
一 安全资料检查内容 安全监理资料 业主规定及 发文等相关资料。二 现场安全检查组成员 安监部 闵长顺 祝成刚。重点工程 李培芳 吴克甫 祝大茶 房建工程 朱新建 孙厚银 邓定元 余忠 市政工程 黄成 袁东方。三 检查标准 以公司 工程项目监理实施办法 要求及 项目管理考核评分表 内容，结合业主要求...