一、年度安全生产目标实施计划。
1.1.按照行政部经理制定的安全生产目标实施计划运行，并接受监督。
1.2.组织，协调，检查公司的质量管理工作。
1.3.负责产品的检验和实验工作和检验试验状态的控制。
1.4.对不合格品的分析及归口管理。
1.5.组织化验员正确使用检验用仪器设备及计量器具，协同计量部门做好计量器具检定等管理工作。
4.1.6.负责计量工作，测量设备的检定，校准工作（计量中心）。
4.1.7.负责质量记录的归口管理工作。
2.1.负责按计划要求及时**安全技术措施项目所需材料。
2.2.负责按计划保质保量的采购各类劳动防护用品。
2.3.提供必需的应急救援物资，并对物资进行到货验收。
2.4.对购入的原材料、设备、配件等质量负责，必须符合国家标准要求，有特殊安全性能要求的应按规定要求采购。
2.5.监督指导客户对产品的安全使用。
3.1.了解、熟悉国家有关安全产品的技术规范、标准，从质量管理上对公司的安全负责。
3.2.及时传达、贯彻、执行上级有关安全生产的指示，坚持生产与安全的“三同时”。
3.3.在保证安全的前提下组织指挥生产，发现违反安全生产制度、规定和安全技术规程的作法及时通知安全技术监督部门共同处理，严禁违章指挥、违章作业。
3.4.参加安全生产大检查，随时掌握安全生产动态，对各部门的安全生产情况及时在调度会上给予表扬或批评。
3.5.组织并检查各车间生产操作工人的操作规程培训考核。
3.6.负责贯彻操作纪律管理规定，杜绝或减少事故，实现安、稳、长、满、优生产。
3.7.负责生产事故的调查处理，统计上报工作，及时向上级报告，参加其他报公司事故的调查处理。
4.1.把安全生产工作作为对员工考核的主要内容之一，列入员工的上岗、转正、定级、评奖、晋升的考核条件中。在工资和奖金分配方案中，加入安全生产方面的要求；
4.2.做好各类人员的健康检查工作，发现情况，及时调离；
4.3.做好新入厂人员的身体检查工作，分派工作时注意禁忌症和女工特殊保护；
4.4.执行劳动法，做好劳逸结合，休假休息；
4.5.按规定做好因工负伤员工的医务鉴定及善后处理工作。
4.6.安排领导带班，监督领导带班考核。
4.7.负责公司的安全教育与管理，特别是教育炊事员食堂管理人中熟练的掌握炊事设备、消防设备的性能、操作、维护和保养工作，避免操作不当发生事故。
5.2.经常检查食堂各食品机具的供电线路是否破裂而产生漏电现象，以防工作人员触电。
5.3.按照行政部经理制定的安全生产目标实施计划进行标准化建设。
5.4.参加供电安排的各项培训活动。
5.5.负责行政、生活设施等的安全管理。
6.1.在编制基本建设和工程费用计划的同时，编制安全技术措施费用计划，确保资金到位，监督安全生产资金专款专用。
6.2.保证事故隐患治理费用、安全教育费用等安全教育费用的资金到位。
6.3.负责审核各类事故处理费用支出，并将其纳入企业经济活动分析内容。
6.4.保证劳动防护用品、保健食品和防暑降温饮料的开支费用。
6.5.建立安全费用提取台帐，严格按国家相关规定提取；建立安全费用使用台帐，每年年底对安全生产投入状况进行分析，填报《安全生产费用台帐》。
6.6.负责员工的薪资、奖惩发放。
7.1.根据企业年度经营计划及战略发展规划，制定零件部工作计划及业务发展规划。
7.2.根据企业经营管理整体要求，制定库房管理、出入库管理等各项制度并贯彻实施。
7.3.根据企业仓储工作特点编制各项工作流程及操作标准并监督执行。
7.4.贯彻执行企业下达的仓储工作任务并将各项任务落实到人。
7.1.核定和掌握仓库各种物资的储备定额并严格控制，保证合理库存、合理使用。
7.5.掌握各类物资的收发动态，审查统计报表，定期撰写仓储工作分析报告，并上报有关领导。
7.6.定期组织盘点，对盘盈、盘亏、丢失、损坏等情况查明原因和责任人，提出处理意见。
4.7.7.参与制定企业全面质量管理制度体系，参与建设服务标准体系，监督仓储质量体系实施情况。
7.8.负责废旧物资的管理，对呆滞料、废料、不合格品等提出处理意见，并协助实施。
7.9.做好ps部团队建设，协助行政部做好员工的选拔、配备、培训和绩效考核工作。
7.10.合理调配下属员工，知道他们开展工作，监督他们执行计划，努力提高他们的积极性和服务意识。
7.11.负责与其他部门的沟通，协调事宜。
7.12.完成上级领导交办的其他工作。
二、安全生产目标考核办法。
1、员工应严格执行劳动记律按时上下班。凡是出现迟到或早退的以及脱岗的，一次扣罚责任人5元。
2、员工因有事必须办理请假手续，否则按旷工论处，各部门主任允许批准4天假期，超过4天以上的必须由总经理批准。因病需要休假者，应出示县级以上医院的诊断证明。
3、每月请假天数超过四天以上，除扣除四天的缺勤工资外，再每天加扣10元的工资。
4、 不允许干与工作无关的事，若发现一次扣罚责任人5元。
5、在班前、班上不准喝酒发现罚款50元。
6、工作现场发现吸烟者（除指定吸烟处以外）罚款10元。发现烟头每个烟头罚款5元。
7、各岗位人员不能以各种理由自行决定让别人替班，若发现一次扣罚责任人10元。
8、各部门主管领导，可根据生产情况调整人员或安排临时的生产，凡是不服从领导安排，发现一次扣30元，若不改者将予以辞退。
9、各岗位人员应严格按照岗位安全操作规程进行操作，凡是未按操作规定要求造**身、设备事故，对相关责任人视事故轻重，予以50元以上的经济处罚。
10、各生产班组在生产过程**现的工伤，设备故障，质量事故等情况应立即向主管领导汇报，对未能及时汇报或隐瞒不报，每次扣罚责任人20元。
11、车间下达的生产计划，属指令性计划，各部门生产班组要严格执行，按计划进行安排生产，不得随意变更已下达计划，违者每次扣罚责任人50元。
12、各生产班组接到公司下达的生产计划后，按要求组织生产，并及时提请原辅材料的采购计划，经部门主管领导审批后报公司采购。凡材料计划未能及时提请，影响生产进度，发现一次扣罚责任人5元。凡未按生产计划完成当日生产任务，按欠产数量全额的50%扣罚责任班组。
13、各生产班组都应建立生产记录，对当班的生产完成情况，设备状况，产品质量，不合格品数量，缺陷，原材料使用数量，编织半成品不合格品及出勤情况等进行详细记录，凡是未按规定进行记录，每发现一次扣罚责任人30元。
14、各班组及部门，每日将产品的入库情况上报车间一次，每月上报公司一次原辅材料使用数量，半成品的结存，产品的入库数量，及不合格品的数量等，凡是未按规定上报，发现一次扣罚责任人10元。
15、工作中每位员工都要树立节约观念，若发现有故意浪费各种生产用原辅助材料，根据情节轻重扣罚责任人20~50元。
16、员工在上班期，应按计划积极完成生产任务，对有意拖延时间未完成生产任务的，发现一次扣罚责任人40元。
17、对每月工作积极突出，并能按要求去做，产品质量、产量都居公司前列者，将一次性给予奖励，年总表现突出的人员将进行年终加奖。
18、每月在 5号前将考核结果上报公司行政部。
19、考核结果在当月工资中兑现。
本规定自2017年3月13日起执行。
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