工作计划安排

2014年技术质量管理工作计划安排。

***项目是一个包工包料的工程，管理形式与内容均不同于以往项目部管理的项目，这在一定程度上给我们提出了新的管理方法上的挑战。然而，建筑工程有着其明确性、整体性及建设过程的程序性、约束性，而且有着***项目的外部工程的施工经验，只要能把抓住分包队伍的思路及做好项目部的服务协调工作，通过项目部领导的帮助及同事的协助，把握全局，做到让分包队伍利益最大化的同时完成建设公司及项目部自我保护，相信一定能完成公司安排的任务。具体工作从以下几个方面进行开展。

一、技术管理工作：

1、掌握技术员岗位职责。

2、做好图纸会审：进驻施工现场之前首先把图纸要仔细阅读一遍，弄清设计意图及工程特点。如前期已完成图纸会审及设计交底工作，则查阅相关会议纪要并进行归档；如尚未进行图纸会审及设计交底，则立即组织相关人员进行这项工作，留下相关资料。

3、做好施工组织设计和重大施工方案的编制、审批及执**况：进驻施工现场后立即检查分包队伍对施工组织设计及重大施工方案是否已编制及审批，以及审批程序是否合理。若未编制或审批程序不合理，则与分包队伍进行沟通，组织完善相应事宜；如已编制，则进行存档。

重点落实施工组织设计、深基坑开挖及支护施工方案、脚手架专项施工方案、临电专项施工方案、高支模专项施工方案、塔吊安拆专项施工方案及安全文明施工专项施工方案。在施工过程中，及时对施工组织设计及施工方案的落实及执**况进行检查，没落实的要求补做，执行不到位的及时予以纠正，对拒绝补做或不予纠正的要进行停工整顿。

4、做好项目部的技术交底工作：主要包括前文提及的设计交底以及施工组织设计交底、主要分部分项施工技术交底。技术交底以书面形式进行，书面与口头相结合，并填写相应的交底记录。

做到简明扼要，与施工现场实际相结合，具有实际指导、操作性。相关交底记录进行存档保管。

5、做好安全技术措施管理及配合安全员进行安全技术交底：根据工程特点、结构复杂程度、环境、施工方法、施工机具等，针对施工中存在的不安全因素，找出危险点，从技术及管理上采取措施加以防范，消除安全隐患，确保项目安全施工。对危险性较大的分部分项工程编制安全技术交底，配合安全员进行交底记录，相关资料存档。

6、配合劳务分包单位做好设计变更管理：其一对图纸中存在的设计问题及因施工方法变动、材料代用、施工条件发生变动等图纸问题而在图纸会审过程中未能发现提及的，与设计单位、监理单位、建设单位进行沟通，协商解决，变更的工程量需由各单位会签，相关资料分类归档；其二，由设计单位直接下发的，建设单位、设计单位签字的设计变更单，按单位工程登记，按日期先后顺序编号，记入变更台账归档。

7、督促分包单位完善技术管理：督促分包单位完善各班组的各类施工技术及安全技术交底工作，参加分包单位的技术交底活动，对未谈及或说明不仔细、不清楚的部位加以改正、完善。

8、督促资料员及时完善资料管理工作，做到施工与资料同步。

二、质量管理工作：

1、掌握质检员岗位职责。

2、编制项目质量计划：明确质量目标、管理职责及施工质量保证措施。建立健全质量管理体系，落实质量管理责任。

3、督促分包单位完善质量管理机制。

4、参与原材料进场检验，配合监理完成原材料抽样送检报验工作，包括后期的混凝土试块送检，并做好送检台账。

5、落实质量管理措施。开展技术质量交底、工序交接、隐蔽会签、成品保护等管理工作，开展现场质量通病治理，杜绝结构安全质量问题，遏制质量通病。监督分包单位完成隐蔽工程及预检施工检查的自检、互检工作，并报请监理工程师进行验收。

做好验收记录。

6、紧抓工序检查，特别是特殊和关键过程的检查控制。设置质量控制点，做好技术交底工作。

7、落实质量“三检制”和质量回头看。发现问题要立即整改，同时及时反馈至管理部门，按照“四不放过”原则处理问题，未整改完成的不予进行下道工序施工，不能将作业中发现的质量问题留给下一环节。严格执行设计文件和质量验收规范，对主控项目进行系统排查。

8、质检资料完善。现场质量日志与工程同步，能够真实反映工程质量情况。

以上是作为项目部技术、质检员应完成的部分具体工作安排，肯定还有一些考虑不周全的部分，随着进入到施工现场肯定会有各类问题的出现，当遇到重大和不能解决的问题，还需向施工现场各参建单位积极协调，多向公司及项目部领导、同事进行汇报、请教，以一颗积极的心态完成本职工作。

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