20xx年度工作总结。
一年的日子说长，却一转眼的时间就过去了，说短，却在其中发生了很多事情，人也变化了很多。
因为领导同事的信任和认可，我带领自己的团队已经有两年时间了。尤其是今年，可以称的上是我职业生涯中的一个关键时刻，最初接受这个机会时，或许还有些侥幸，毕竟是新手，大家虽然期待，但不会要求如一个成熟领导那样游刃有余。但今年却大不同，一是集团上市进入关键时刻，因此我们每个工作项目对“上市”这个荣誉和生存之战，都影响巨大。
所以，设计院的每个人所分担的压力比往年更大；二是经历了一年的团队管理，领导和团队成员的期待无疑将更加提高，是否能更好地带领团队，为领导分担些效益与管理的压力，为团队成员争取相应的工作回报，这些，一年来无时无刻不在心中盘绕，甚至于度蜜月时心里也止不住地操心。压力即动力，虽然有时候会觉得压得喘不过气，但毫无疑问，确实推动我更快更稳地前进。
现在，为了日后更好地开展工作，下面我将这一年来的工作回顾总结一下：
一、项目技术管理。
一） 中标项目（重点谈论）
二） 新承接项目。
三） 顺延项目。
二、团队建设。
今年，随着院里战略布局的调整，我们的团队人员有了较大的变化，加入了不少新成员，老成员进行了相应调整。
随着年轻成员的加入，为团队带来了新鲜的血液，增加了活力；室间的成员调整，又打破了原有的各室之间的壁垒，使整个设计院合作更加得心应手，更重要的是，调整将其他团队的好的工作方法带入到我们团队，提高了我们的效率。
但是，成员调整在短期内也出现一些必须及时解决的问题。比如团队的信心建设、团队的氛围塑造。
一）团队信心建设。
在11年和12年两年的时间中，团队成员自我的信心在工作当中已经得到很大的提升。我们的老成员从不太让人放心的新手通过合理的分工，强制性的磨练，已经逐步有了独当一面的能力，自然信心也得到很大提高。我也尽力给他们树立多劳多得，多能多得的信心，让他们对自己能够通过自己的努力，在团队的平台上，能更好地提高自己的生活水平。
这样，当团队成为个公正且稳定的平台，团队才能稳定，工作基础才能牢靠，才能可能去谈发展和提高。而对于新人，我也经常把自己和一些院里前辈的经验教训告诉他们，尤其强调新人最容易犯的两点“浮躁”“缺乏信心”。“浮躁”可以慢慢地用严格要求来解决。
但在短期内解决“缺乏信心”就必须通过团队信心来唤醒个人信心。
我一直告诉团队成员，只要团结一心，付出努力，至少会让大家一直是在往前行的。事实证明，大家只要能感受到明天会更好，对未来有信心，势必都是愿意付出努力的。
二） 团队氛围建设。
团队成员调整，从长期而言，有很多益处，比如减少在同一个工作环境中工作的惰性，但是短期，却有个问题，就是如何能将新人、从其他室的进来的成员、老成员很好地融入在一起。最重要的一点是公平公正性，我像初期接受团队那样再次做了明确分工、并且强调了院里和室里的制度要求。这样，行为办事，大家都有清楚的依据，而避免了赏罚惹人言“向着谁不向谁”的恶果。
然后，为了迅速将大家融合在一个团队，我多次组织了团队活动，比如大家一起下厨，轻松的环境下，我们的团队氛围愈发和谐，团队成员相处也更为融洽，相应地，工作效率也得到提高。
总之，这一年繁忙的工作中，尽管有很大收获，可是也让我感受到自身经验和能力有待提高，在新的一年，我会带领我们的伙伴，在院领导的指导下，去挖掘我们共同的目标。我相信只要我们找准方向，更加努力，一定会有更大成功！
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