2015年研发中心质量部。
工作计划。一、原材料质量控制。
1、 制定自产不合格原材料处理方案。
2、 制定对外采购不合格原材料处理方案，如降低品次或拒收。
二、混凝土质量控制。
1、 各站配合比细化使用。根据不同原材料，不同施工方式，采用不同配合比，达到降低胶材的目的。
2、 关注不同种类水泥和相应的混凝土强度变化，对强度不足或富余强度较高的水泥种类，水泥用量进行调整。
3、 针对站内和站外质量控制环节，做好站内外质量隐患巡查工作，尽量排除一切站内站外质量隐患。
4、 实时跟踪工地混凝土现场情况，做好工地质量回访工作，及时与工地沟通，掌握技术需求。
5、 按要求做好**、周报、月报的分析，及时发现问题并及时解决，并形成每月质量总结报告上报；
三、标准化建设。
1、加强落实、监督、检查各站标准化试验室。如清洁卫生、资料归档、检测频次、设备维护及试验能力等工作。
2、以结果为导向，每月提出整改计划，并在下月对整改情况进行跟踪。对未达到相关标准要求的，加大处置力度。
3、根据实际情况并参考其他优秀混凝土企业，继续完善标准化制度。
4、对各站混凝土实验人员规范操作培训，并跟踪落实各站技术人员实际操作水平。
四、成本控制。
1、配合比优化：在原材料合格的情况下，以c30为例，降低胶凝材料用量，力争控制在300kg以内，机砂使用率达到80%以上。
2、配合比细化：
1）按照原材料分类，包括卵石机砂配合比、碎石机砂配合比；
2）按照输送方式分类，包括泵送，超长泵送，自流；
3）按照浇注部位分，包括承重、非承重。
3、原材料优化：
1）外加剂掺量：碎石机砂时掺量≤1.8%，卵石机砂时掺量≤1.4%；提高外加剂性能，如和易性、经时损失。
2）机制砂在含泥较小时，减小机制砂细度模数（控制在2.6左右）；增加石粉含量（12%-16%），在全机砂时能较好提高混凝土施工性能。
3）石灰石粉控制石粉中的含泥量及其它有害成分，提高石粉的细度及稳定性（比表面积在450以上）。
五、事故应急及处理。
1、 各站每月到各个工地拍照，留养护不到位、施工错误等**。
2、 对常出现的事故，有处理方案流程。如退返料、堵爆管、实体强度低、开裂等。
六、人员培训学习
1、以人为本，每月组织参观学习或培训，有效提高整个技术部的专业知识和业务水平。
2、强化员工绩效监控机制，提高员工主观能动性。
研发中心陈永齐。
2015年1月。
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