东风新司发[2009]5号。
关于印发《东风新星车辆****2009年。
创建qcd改善示范工厂工作计划》的通知。
公司各单位：
现将《东风新星车辆****2009年创建qcd改善示范工厂工作计划》印发给你们，请各单位积极贯彻执行。
东风新星车辆****。
二00九年二月十一日。
东风新星车辆****办公室二00九年二月十三日印发。
东风新星车辆****。
一、指导思想。
围绕公司年度经营计划，以创建qcd改善示范工厂为目标，以挖潜降耗、提高运营效益为重点，深入推进挖掘企业各种内部潜力、改善作业环境、节能减排、降低成本、提升产品质量、提高工作水平、确保及时交付等全价值链改善活动，使改善工作不断向广度拓展、向深度延伸，完善全员参与改善的长效机制，从而进一步增强公司的核心竞争力，实现企业可持续发展目标。
二、工作方针。
围绕中心，完善机制，强化目标，突出重点，拓展延伸，科学发展。
三、工作目标。
创建qcd改善示范工厂，具体指标如下：
1、采购降成本10%，其中轿车采购降成本20%-25%。
2、物流降成本5%-10%。
3、库存降成本10%。
4、技术降成本5%。
5、质量降成本5%。
6、招待费下降20%。
7、差旅费下降8%。
8、安全生产管理目标控制在实业公司规定目标范围内。
9、劳动生产率达到6.27万元，人工成本占总成本比例不超过6.12% 。
10、直准间比例控制在1：0.62：0.84以内。
11、节能减排万元增加值能耗（水、电、气等）下降15%，，cod排放量下降8% 。
s管理达到二级水平，tpm有实质性提高。
13、创qcd示范班组4个。
14、改善项目必达130项，挑战150项。
15、降成本必达150万元，挑战170万元。
16、获实业公司qcd改善先进单位、示范工厂称号。
四、工作重点。
围绕现场管理、成本控制、物流改善、品质保证、安技环保、节能减排、技术创新、标准作业、自主保全、班组管理十项重点工作实施改善，推进qcd管理，向qcd管理要效益。
五、主要措施。
一）强化培训：围绕十项重点工作有计划的开展培训，使骨干较熟练的掌握相关知识，使全员掌握相关基础知识，促进全员、全价值链qcd改善。
二）修订办法：修订qcd管理办法，做到简单、实用，指导性强、可操作性强。
三）完善制度：完善qcd项目申报、立项、实施、跟踪、验收、奖惩流程化体系及相关管理制度，实现教育、制度、监督、奖惩“四个结合”。
四）增强现场改善、班组综合管理的巡查、诊断、监管力度，使改善活动、项目实施落到实处。
五）做实、做细、做准qcd管理信息收集、汇总、分析、报告、总结、成果发布及宣传工作，建立良好的qcd改善环境，发挥好qcd改善平台作用， 强化基础管理，扎实推进qcd管理，进而提高执行力、提升企业综合管理水平，“向qcd改善要效益”。
六、成立推进创建qcd改善示范工厂领导小组。
组长：王义斌。
副组长：王少华彭建华杨雪杨俊成王静波。
组员：公司各单位主要领导。
领导小组下设办公室，陈世凯同志任办公室主任。
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