2024年上半年幼儿园工作计划 实施稿

发布 2024-04-02 15:25:06 阅读 2517

松江区新凯幼儿园。

一、 上学期工作情况分析。

1、亮点:1)园所内涵发展有推进,以心尖上、舌尖上、指尖上、脚尖上的幸福系列活动,促幸福文化品牌初彰显。

2)队伍培养举措有创新,以全面兼顾分层带教突出重点为培养方式,促梯队发展更扎实。

3)课程管理执行有进步,以项目式活动推进课程日常实施与管理,强化质量监控与评价的举措,促幼儿发展更突显。

4)园务管理规范有新貌,以以小做精、以精做优的工作要求,以五个一线管理法的管理方法,促管理务实有实效。

2、不足与思考:

1)园所管理务实规范,但精细化、质量观有待提高;思考:需处理好决策与执行、短时效应与长效机制、岗位思考与全局思考的关系。

2)课程管理有序扎实,但理念到行为的落地差距明显;思考:需关注理论与实践的偏差、预设与生成的偏差、理想与现实的偏差等关键元素。

3)队伍建设稳步推进,但分流稀释导致骨干队伍建设压力较大;思考:针对分流稀释、新手成群、婚育高峰、岗位调整、结对调整等因素,降低或避免影响园所队伍发展进程。

4)家长社区工作机制逐年成熟,但与课程实施的整合意识比较缺乏;思考:需改变班级特色活动多以亲子制作类居多,缺少与主题开展的有机整合的现状。

5)保健安全常抓不懈,但突破瓶颈细化规则创新机制还需努力;思考:需把握管理重指导与跟进、操作重规范落实与坚持、追求质量重走近孩子的核心价值点。

二、 指导思想:

全面贯彻党的十八大四中全会精神,围绕市教委、区教育局、区托幼办的工作重点,坚持“让幼儿健康快乐自信地成长”和“教师强师德提师能”的发展核心,坚定“努力积淀实力创佳绩”的发展信念,持续深化“减负增效,整合优效”的管理思想,以“做到做好、做实做深、多成功少失误”为自勉, 依据幼儿园发展规划的目标及任务,继续优化课程实施、强化队伍建设、细化园务管理,稳固创市优质园的业绩,亮新凯园风、园貌特色,凸显新凯品牌, 有效促进幼儿园办学质量的整体提升创新业绩。

三、 工作目标:

1、保教工作——学指南、重实践。聚焦课程实施的实质性、针对性,实践的有效性,推进质量新提升。着眼于孩子的发展,落脚于孩子的发展,让课程实施更有价值,让老师的发展更有价值,让家长的期待更显合理。

2、保健工作——保常态、推亮点。夯实规范凸显特色,力争打造保健服务品牌,推进保健工作新亮点。着眼于孩子的健康安全,习惯培养,做好一日活动中各环节的保健护理。

3、队伍建设——勤诊断、抓改进。求广度追深度,层层推进,激发教师专业自觉,保障梯队持续发展,力争全面进步初显品牌,推进队伍发展新高度。项目推进,历练个体;拜师学艺,凸显个体;拓宽学界,提升整体。

4、园务管理——优架构、促联动。全面深化减负增效、整合优效的管理理念,推进幼儿园管理新业绩。发挥组织架构的联动作用,让各部门活起来,增强执行力,追求整合优效。

四、 各领域工作要点及主要措施。

一) 保教工作。

主要目标。理解与内化《3-6岁幼儿学习与发展指南》精神与理念,优化课程运作管理机制,完善适合本园的课程管理制度;继续优化课程实施方案,使课程理念、课程目标更加具体清晰,幼儿评价指标逐步完善;明确棋艺启蒙促幼儿学习品质养成的实践研究方向,提升教师“一日活动”的执行与落实成效,提升课程均衡实施的意识。

二) 卫生保健工作。

主要目标。

梳理保健管理网络,建构组织架构,强化联动意识,追求整合优效;关注日常,着眼于孩子的健康安全,习惯培养,做好一日活动中各环节的保健护理;夯实规范争创保健服务品牌,推进“三位一体”保教融合工作,确保持续、稳步发展,做实、做细。

主要任务与措施。

三)队伍建设。

主要目标。

分析梳理,调整制度,建立新一轮发展梯队。以教师职业道德规范为核心,勤诊断、抓改进,进一步探索各层面项目研修式培训模式,通过“项目推进,历练个体;拜师学艺,打造个体;拓宽学界,提升整体”,激发教师专业自觉,保障梯队持续发展,力争全面进步初显品牌,推进队伍发展新高度。

主要任务与措施。

四)园务管理工作。

主要目标。

树立“减负增效、整合优效”的管理理念、以“优化组织架构初显蜘网状模式、并尝试联动运行”为主导不断提高管理效能;以“基础工作抓细节,常规工作抓精细,重点工作抓精致”的方法强化“五个一线法”管理方略;以“安全工作扎实有序,经费使用力求规范,信息工作有条不紊”等策略落实常规工作,凸显精细化管理实效;增强园所、家庭与社区的合作共建,加强教工文化建设,深化规范化和人本化相结合的管理理念,彰显“幸福感”的园所文化。

主要任务与措施。

五)各类常规工作。

五、主要工作安排

第一稿 2015.2.19粗稿。

第二稿 2015.2.25(教师审议稿)

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