2018年工作计划。
东海建设集团一分公司四项目部。
2018年01月19日。
1、主要思路。
细化2018年施工进度计划，严格按照工期计划施工。围绕“质量合格”的目标，以质量管理体系运行为主线，以规范质量管理为重点，狠抓过程监控。加强现场安全文明施工管理，增强施工人员安全意识。
加强项目部成本过程管理，确保项目部效益。提高项目部人员的素质、管理水平，加强团队建设。
2、工作目标：
1、工程质量合格率基本达到100%，按计划工期完成施工任务；
2、与监理单位配合对施工质量进行严格把关，杜绝质量事故和质量缺陷；
3、b6、b10创“市级优质结构杯”；
4、全力确保施工现场的无安全事故发生，坚持“安全第一，预防为主”的原则，建立零**的目标；
5、创建“市级安全文明工地”；
6、加强成本分析和管理工作，保障项目部效益；
7、加强项目部人员培训学习，将项目部打造成高水准团体；
3、主要工作。
1）进度工作。
1、项目部根据总工期要求和实际情况制定施工进度计划，严格按照计划表施工。预计在2018年7月25日具备竣工初验条件，详细工作进度见施工进度计划；
2、项目部与劳务公司协商工期要求，并根据实际情况确定各分部分项工程班组数量。提前对班组进行摸底，选择具有实力和服从管理的班组。项目部在班组进场前进行交底，按进度要求确定每天人员数量，确保施工进度。
3、项目部提前考虑天气和不可抗力等影响工期因素，提前做好。
预案，确保施工进度。
4、刘超负责进度计划编制以及跟踪工作，监督和控制施工进度计划的执行，比较进度计划与实际情况是否有偏差，采取纠偏措施，确保施工进度。
5、项目部每周定期召开进度协调会，项目部全员及劳务班子成员需参加，汇报现场进度情况以及存在影响进度的问题，及时采取措施，确保施工进度。
二）质量工作。
1、分部分项工程开工前，项目部组织相关工序学习培训，学习规范图集，并根据实际情况制定本施工质量要求，形成学习记录，作为班组进场时技术交底内容。
2、项目部与劳务公司协商，确定每道工序配备劳务管理人员以及项目部质量监督人员，确保每道工序有专人严格把控施工质量。
3、栋号长负责班组进场的技术交底工作，留好纸质及影像资料，确保施工人员按照项目部质量标准施工。
4、项目部每周定期召开周例会，项目部全员及劳务班子成员需参加，汇总施工**现的质量问题，制定整改方案，确定劳务整改负责人以及整改完成时间。
5、刘士合负责分部分项工程报验工作，及时与监理沟通，确保在满足质量要求的前提下推进工程进度。
6、刘士合负责组织质监站的验收工作，及时通知各方参与人员以及组织现场验收。
7、刘士合负责现场施工技术指导工作，严格控制施工工序及质量。
8、牟鹏飞负责与业主之间的联系工作，接收图纸、变更、通知单并及时下发到劳务，与甲方沟通需处理的技术问题。
9、各栋号长负责本楼的样板实体施工工作，主要包括砌体样板、抹灰样板、卫生间抹灰样板、电气二次配管样板、厨房卫生间排水管道样板、除尘新风空调洁净水四大系统样板，牟鹏飞负责编制相关工程做法并上报。
10、各栋号长负责本楼的分部分项工程的质量控制工作，严格把控施工质量，尽职尽责。
11、各栋号长负责编写本楼的施工过程资料，由牟鹏飞负责汇总分类。
12、在工程部的指导下，完成b6、b10“市级优质结构杯”的创优工作，对应栋号长完成工程实体相关工作，牟鹏飞负责创优方案的编制、修改、上报工作，资料员负责相关资料的编制工作。
三）安全文明管理。
1、吴月云负责根据相关规定对项目各区域实施检查，排查及纠正安全隐患，确保人员安全，做好相关记录。
2、吴月云负责编制收集各种安全资料，对资料真实性、完整性负责。
3、吴月云负责班组进场前的安全交底，提高施工人员安全责任意识。
4、吴月云负责项目施工现场的环境应急准备和响应工作。
5、项目部定期召开例会，汇总施工**现的安全问题，制定整改方案，确定劳务整改负责人以及整改完成时间。
6、吴月云协助刘超创建“市级安全文明工地”，刘超负责计算相关工作量和费用，合理规划施工现场和计划相关建设工作，吴月云负责相关资料整理编写工作。
四）成本工作。
1、吕鑫负责执行项目部成本实施计划，及时准确编制施工预算，核实预算成本，做好项目部成本管理及工程款**管理工作。
2、吕鑫负责控制施工预算，及时办理项目工程结算，做好项目结算的各种管理工作。
3、吕鑫负责收集索赔、工程变更资料，做好签证认证工作。
4、吕鑫负责参与项目部分包、材料采购、机械租赁合同的起草、会签、保管和归档工作。
5、吕鑫负责建立健全经济合同、协议台账，并为相关部门提供信息资料。
6、刘学超负责收集物资材料市场信息动态资料，并根据现场需求及时完成材料的采购及**工作。
7、刘学超负责编制材料采购、入库、发放清单，制定完整材料台账，并负责定期上报。
8、刘桂成负责进场材料验收及记录工作，按照场地规划要求合理分类堆放材料，并做好保护和标识，严格控制材料发放及记录工作，监督材料合理施工，降低消耗并及时**剩余材料。
9、刘桂成负责每月的物资盘点，为每月成本核算提供物资消耗的准确数据。
10、刘桂成严格把控进场材料质量，不合格品及时退回更换。
五）项目部团队建设。
1、项目部定期组织制度、规范、图集、工程做法学习培训，增长项目部人员专业知识，并制定主讲人计划表，提高每一位成员的心理素质。
2、项目部组织施工工器具学习培训，熟悉常用的施工工器具，提高项目部人员动手能力。
3、项目部定期组织集体活动，成员之间相互交流工作、生活上的经验感悟，增强团队凝聚力。
4、项目部每一位成员制定自己2018年工作计划及目标，项目部根据每一位成员优缺点制定培养计划，按照需求培养专业人才。
六）其他。1、制定项目部卫生值班表，确保办公室干净整洁。
2、制定项目部夜间值班表，确保工地时刻有人，应对各种突发状况。
3、制定月检人员分工表，积极主动应对月检，争取优秀项目部。
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