2019年年终总结

2011年度工作总结。

时光飞逝，转眼间2011年在紧张忙碌中过去了，这一年中，工程部在各位领导的帮助支持下，完满的完成了2011年的工作计划。

从2011年年初项目及施工人员进场，到2月25日正式开工，再到2011年的即将结束，这一年我项目取得了辉煌的成果。防东高速no.5合同段项目，全长10.

44公里，其中包含大桥3座、中桥3座、跨线桥一座。我项目为我路桥集团国际建设股份有限公在广西地区施工的第一个项目，是我公司打入广西市场的尖刀，我项目在期间多次接待各级领导的检查、验收，在检查中，我项目获得了广泛的好评，并在季度评比中获得第一名的好成绩，为我公司在广西市场迈出了重要的一步。在11年这一年中，我工程部在各级领导的支持帮助下，各个部员在每个阶段的工作中勤勤恳恳、任劳任怨，积极主动地完成各级领导交给的任务，并在做好本职工作的基础上，不断学习钻研，努力提高自己的业务水平；同时在思想上严格要求自己，不断提高政治觉悟；在作风上艰苦朴素、求真务实，为我防东no.

5合同段工程建设尽心尽力、努力工作。我们对2011年这一年工作进行总结及来年进行工程部工作计划安排：

一、新工艺、新技术的学习吸收与指导施工：

自2011年2月份开始施工，项目领导决定我项目的施工重点为即全力保证黄淡水库中。

一、二、三、四号桥梁完成基础施工，确保下部结构出水面。由于是第一次接触水下施工，所以我工程部积极组织人员进行新知识，新工艺的学习，通过多次参加对施工方案的讨论会，使我工程部各个员工能够更加熟悉我们工程的一些新知识，从而让我们更加了解我们的工地，为我们的生产计划、及组织协调等一系列工作打下了坚实的基础。

二、施工资源配置与生产协调：

工程部在进行技术指导施工的同时，对施工资源进行科学配置，保证最优的投入与最大的生产效率。积极为各施工队开展协调服务工作，用高昂的战斗激情和饱满的工作态度去推动各项工作的顺利开展，以高效优质的服务换得桥队和各路基队的理解和支持，从而更好地进行施工生产组织。在项目经理及各级领导直接关心和指导下，工程部通过每天的碰头会，及时安排当天的工作，通过一周的总结再进行每周的生产计划、进度及对重点部位的安排。

在现场协调问题上，只要一个**马上赶到问题现场，有困难大家一起来解决，按照有利因素认真落实布置。每个分项工程开工前，工程部均开展施工资源配置交流，解决施工中遇到的问题和下一步工作的部署，做到施工次序、生产组织优化管理。

三、内业管理工作：

工程部在每项工程开工前报批开工报告、施工专项方案，并且统计现场进度的工程**、周报、月报，提供项目领导及上级指挥部掌控现场进度情况，以便项目领导进行科学决策。同时工程部对施工现场施工日志的填写进行指导，以保证施工记录及时、有效，避免信用评价而对此进行扣分。

四、政治思想学习与交流：

工程部积极参加经理部党委、团委组织的活动。在学习中认真去体会，去对照，去改进，我们的思想境界会得到更大提高。今后我们要切实提高自身综合素质，树立自觉的学习意识，循序渐进，温故知新，持之以恒，坚持不懈，扎扎实实地学习，才能学到真才实学，才能把学到的知识融会贯通到我们的具体工作中去。

五、2012年工作计划：

目前我防东高速已经完成主线的路基施工，桥梁完成了下部结构的施工，距离交工验收还有8个月的时间，在这最后的8个月中，我工程部下年的工作计划为：1、及时下发每月、每周的生产计划；2、针对重点工程、重点部位进行实时跟踪；3、把握工地上的一点一滴，合理安排组织机械人员施工；4、针对内业，将继续保持11年的优良作风，及时准确的上报业主、监理所需的各项资料。

六、结束语：

从2011年施工进场至今工程部已经整整一年了，在施工过程中暴露出了工程部很多的缺点。但是，工程部在项目领导的带领以及工程部成员团结合作、配合下，我们成功解决了施工过程所遇到的技术难点，并且圆满完成了上级交待的各项任务。我们会工程保证保量的完成剩余的各项施工任务。

感谢项目领导对工程部的支持，感谢其它各个部门及各作业队同工程部的积极配合！

2019年年终总结

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