学习型组织案例分析报告

发布 2019-05-30 12:25:57 阅读 2197

通过教育与培训,提高员工岗位能力、个人素质,同时为员工个人成长提供了强有力的支持;而且统一了认识,有利于建立共同远景。在联想集团,上至集团领导,下到班车司机、生产线工人,都对公司的目标、战略路线一清二楚,这在很大程度上得益于教育培训工作。

人才是公司生存与发展的根本保证。如何能提高团队的智商,只有不断提高全员的能力,充分调动每位联想人的积极性与创造性,使他们健康成长,才能保证长治久安;同时,联想集团有意识地从单向的培训引导员工走向自觉学习,提高了组织应变能力。

第四,信息将成为21世纪知识经济时代最重要的战略资源,应用知识、提高知识的附加价值将成为经济活动的核心。信息对于企业经营具有举足轻重的作用。联想在让每一个成员升级的同时,想办法能够突破自身和外部限制,不断升级。

联想的成功诀窍是广泛搜集信息、充分利用信息和促进信息在组织内的传播。在联想集团有以下几种收集信息、促进信息在组织内传播与利用的机制。

广泛收集外部信息。柳传志曾经说过:“今天联想能与国外厂商竞争到这种程度,确实反复研究过人家的管理方法。

”联想善于向国外大公司学习,向国内的兄弟企业学习,善于总结别人的成败得失,从中汲取经验教训,并力图找出规律,用于指导自己的工作。为此,联想集团采取各种方式,广泛收集外部信息。首先在公司内部设立专门的信息收集部门——市场部信息处、****、公开信箱以及internet主页;其次,由总公司信息管理部和业务发展部综合负责信息的规划与处理。

促进知识传播。为了传播知识、信息,联想采取了以下几种办法:首先是开会。

联想以爱开会而闻名,但都不是开乱会和乱开会。其实,充分利用开会、研讨不仅能传播知识、交流经验,而且能统一思想,贯彻企业文化。其次是制度保证。

目前,联想已形成一整套领导班子议事制度、决策保证制度和培训制度,从制度上保证了知识、经验在公司内的传播。第三,通过公司内部刊物传递信息。目前,公司内有五六种内部刊物,从不同的角度反馈公司内外各种信息。

同时,联想集团舍得在内部现代化建设上下功夫,不仅更新了通讯设备,而且增加了对电脑及网络基础建设的投入,努力向无纸化办公的方向迈进。目前,公司正在大力推进办公自动化和管理信息系统的建设,方便员工沟通,促进知识的传播与利用。

第五,联想集团学习型组织的实质是升级

联想集团能有今天的局面,最根本的原因在于他们时刻在学习和创新并且改造传统学习方式、进行组织化学习。在科技、社会日新月异的今天,企业要想生存和发展,就必须根据内外环境的变化,及时调整组织结构,绝不能因循守旧、固步自封。在短短十几年的时间里,联想的组织结构变了好几茬:

从大船结构到舰队模式;从众多的事业部到整合为六大子公司;从北京联想、香港联想分而治之到统一平台……联想几乎每年都在变。变化就是在升级,联想不断打破阻碍自身发展的瓶颈,从而不断走向成熟。

学习型组织推动着203亿的巨型企业乘风破浪、一路远航。祝愿我们有更多的大型民族企业可以屹立在全球。民族企业,中华腾飞的有力支柱。

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