山西煤销集团和顺运通煤业****。
生产技术科2010年度工作总结。
2010年是和顺运通公司的起步年，是生产技术科的创立之年。6月16日在公司各位领导关心支持下开始抽调人员，成立了生产技术科。在各位矿领导的带领下，在其他科室的相互协助下，我科室运行几个月以来，严格按照公司制定的各种规章制度及有关文件要求，本着“安全第。
一、预防为主、综合治理”的方针，顺利完成了公司交给我科室的各项工作。为了更好完成下一年度工作，及时总结经验，改进不足，现对技术科2010年工作进行简单总结，具体内容如下：
一、认真深入学习集团公司、市公司有关文件，准备把握发展方向按照公司统一部署，我科室人员积极学习集团公司、市公司有关文件，提高认识，理清思路，准确把握发展方向。我科室按照集团公司“一年起好步，三年打基础，五年大发展”的工作要求，紧紧围绕公司整合改造项目和矿井维护性推进两个重点，积极开展技术科工作。同时，我科室还先后学习了《中国共产党员纪律处分条例》等三个条规，提高自身思想水平。
二、提高业务素质能力，保障矿井安全生产。
我科室积极开展科室内部业务学习，通过自学、互帮互带、查网络资料、深入一线等形式努力提高自身业务素质。特别是对150采煤机进行全面学习，熟悉掌握机械化采煤生产工艺，有效提高科室人员自身业务素质，保障矿井安全生产。
三、保证技术成果质量，有效指导安全生产我科室克服人手少、时间紧、任务重等困难，严格要求，认真工作，按时完成了相关技术工作，有效指导了安全生产。我科室先后做了以下工作：
1、完善图纸资料，建立健全各种规章制度、责任制等基础资料； 科室人员积极深入一线，通过实地勘查、查阅资料、走访老工人等方式，对各类资料进行了收集和整理，基本完善了我公司所需的各种资料，并对其进行了建档。同时建立健全了技术科各项规章制度，签订了各级安全生产责任书，制定了技术科奖罚管理办法。
2、编制了《和顺运通煤业原东盛井井下整改治理方案》和《和顺运通煤业原运通井井下整改治理方案》等整改治理方案，并上报市公司，市公司均已审批通过。我公司按照审批的方案，对井下隐患进行了整改治理。
3、先后编制了《回风斜井整修安全技术措施》、《井下巷道整修安全技术措施》、《150212工作面维护性推进作业规程》等措施与规程，用以指导井下安全生产。
4、编制了《矿井关闭（**）工作实施方案》。
5、编制了2011年度《矿井灾害预防和处理计划》。
6、编制了《采煤机进入回采工作面路线整修安全技术措施》。
7、编写了我公司2010年采掘计划。
四、积极深入矿井生产一线，协助解决安全隐患。
按照上级规定，结合本科室实际情况，我科室人员严格执行下井跟班制度，深入井下一线，加强井下现场管理。入井68次，发现隐患15条。查处违章5人。
所发现的隐患，均已整改治理完毕。特别是在宏源和顺发矿关闭（**）过程中，积极入井跟班，指导**工作安全有序进行。在值班当天和规定跟班日深入井下，了解掌握井下安全生产状况，及时解决安全生产挡手问题。
五、努力完成其他工作，当好矿长管理助手。
1、协助矿领导，进行矿井整合改造工作。矿井整合改造工作千头万绪，任务繁重。我科室和其他科室一起，积极协助矿领导，抓紧进行矿井整合改造工作。
结合我矿实际情况，按照矿井整合改造规划，先后向市公司上报了《调整初步设计单位的请示》、《调整关闭矿井的请示》等请示报告，同时积极准备矿井整合改造各种资料、图纸，争取早日开工进行矿井整合改造工作。
2、编制了矿井关闭**方案并积极参与矿井关闭工作，这是我科室今年工作的一大亮点。按照和顺县关井领导组文件精神及矿务会要求，技术科和其他科室多次深入井下一线，通过实地勘察并经多次专题会议的研究、讨论、修改、完善，和其他科室一起共同编制了《矿井关闭（**）实施方案》，并编写了矿井**培训教材。在**前对作业人员进行了全员培训。
**过程中，我科室人员与工人同下同上，深入现场，加强现场管理。通过各部门、全体工人紧密配合，辛勤工作，我公司按时、安全、顺利地完成了矿井关闭工作。
3、精心编写了“十二五”规划，明确了我矿今后五年的发展方向和奋斗目标，这是我科室今年工作的另一大亮点。按照市公司文件精神，结合我矿实际情况，在有关部门的配合下，我科室经过科学论证、调查研究，精心编写了公司“十二五”规划。该规划包括矿井120万吨/年整合改造、200万吨/年选煤厂、瓦斯综合利用及发电厂、煤矸石砖厂、拟扩井田煤炭资源地质勘查等项目。
“十二五”规划市公司已经批准。
4、协助矿领导，在年初对我公司原宏源煤业、运通煤业进行了生产能力核定。
5、协助矿领导，向上级上报各种申请、请示、工作汇报等材料。
六、完善管理，增强实力，努力争取辉煌明天。
1、在新到来的一年中，我科室全体人员一定要统一思想、团结一致，紧紧围绕矿井“整合改造”开展工作。抓时间，抢工期，争任务，在矿领导带领下，搞好我矿整合改造和矿井维护性推进工作。
2、加强基础工作管理。继续搜集整理各种图纸资料，及时更新、填绘各种图纸，编写、审核作业规程、安全技术措施，施工组织设计，为生产管理提供可靠的技术支持。
3、工作到位、雷厉风行、执行有力，安全保障有力。
4、配合矿有关部门，积极办理整合改造前期手续，早日开始进行矿井整合改造。
5、统筹全局，合理安排，做好年度、季度、月度生产计划。
6、严把工程质量关，保质保量完成每月进度、年度任务，争创精品工程。
按照质量验收标准，严格验收各项工程，确保工程质量。同时加强管理，按时完成各种生产任务。7、充实人员，提高素质，提高服务质量。
技术科工作任务重，目前人员匮乏，2011年需充实技术科人员，加强技术科力量。同时，加强业务学习，提高自身素质，提高技术服务质量。
8、完成矿下达的其他工作。
总之，生产技术科在矿领导的带领下，担起责任，完成职责，充分发挥了技术支持作用，较好地完成了2010年各项任务；取得了一点成绩，积累了一定煤矿安全管理经验，但还存在许多问题，在新的一年中要时刻开展批评与自我批评，努力克服困难，一步一个台阶逐步成熟起来。2011年是“十二五”开局之年，生产技术科要不断创新，锐意进取，坚决完成我科室各项工作，力争使我生产技术科成为我公司的排头兵，为公司圆满完成“十二五”工作目标贡献自己的力量。
生产技术科。
二〇一〇年十二月二十九日。
2019年上半年生产技术科工作总结
2012上半年宝欣煤业生产技术科工作总结。今年以来，在公司及上级公司党政的正确领导和有关科室的大力支持下，我科按照公司年初的安排部署 以实现矿井安全生产，建设现代化矿井为目标，进一步加大科技创新 管理创新和企业文化建设力度，努力提高全员安全责任意识和整体操作技能，提高矿井装备水平，全矿上下团结一心，...
技术科工作总结
一 2013年工作总结。2013年9月12日庆源公司接管金河煤矿后成立技术科，技术科成立后编制了维修措施15份，掘进作业规程4份，编制了2013年9 12月生产作业计划 四季度计划 2014年生产作业计划，编制了2013年各月资金预算及2014年资金预算，整理编制开工备案报告所需资料，参与设计修改，...
2019年度技术科工作总结
2010年即将逝去，回顾2010年的工作，我们科在公司领导班子的领导下，在上级主管部门的指导下以及我科全体科员齐心协力 同舟共济 团结拼搏 严谨高效 精 细 严的高昂斗志为指导思想紧紧围绕全年的生产目标 总体安排，在安全生产上积极推广先进的生产工艺利用新技术 新工艺 科学设计，顺利的完成了我公司各项...
技术科2019年上半年工作总结
2013年，技术科以 服务生产 优化运行 提高收率 为指导，强化对标指标管理，注重科技创新，加强技术队伍的建设，不断提高技术水平，努力工作，圆满完成上半年各项工作。一 从 细枝末节 入手，强化工艺技术基础管理。集团公司第二届科技创新大会提出 面向生产 深入攻关 突出实效 重在激励 科技发展指导精神，...
安全生产责任状 技术科长 技术科员 1份
为了切实加强对煤矿的安全管理工作，强化各管理者和各岗位人员的责任，确保煤矿安全生产正常进行，按照上级有关部门对安全监管的总体布署，各安全管理者和各岗位人员实行安全目标责任考核，并签定为期一年的安全生产目标管理责任状。技术科长 签字 技术科员 签字 有效期2013年1月1日至2014年1月1日。山西东...
技术科上半年工作总结
一 上半年主要工作开展情况 1 迎国检 工作 在曹局长的指导下，理顺综合类资料共计170余盒 对国道 线路面改造工程和太小线拓宽改建工程的工程资料重新理顺，并进行了交通组织方案汇编，上报省局 整理了2006 2010年分局大中修工程 危桥改造 灾害治理等工程的交 竣 工验收报告共计200余份 对分局...
生产技术部2019年工作总结
2011年生产技术部在公司的正确领导，各职能部门和分厂的大力协作下，经我部门员工的共同努力，较好地完成了各项工作任务，为生产的稳步推进提供了有力保障。现就2011年我部工作总结如下 一 年度主要经济指标完成情况。二 生产技术方面。一 根据客户需求 公司年度生产任务及两厂实际情况，分解两厂各月生产计划...
技术科岗位职责
一 认真贯彻执行党和国家的路线 方针 政策 法律法规和行业标准，严格执行陕西延长石油 集团 有限责任公司 炼化公司和延安炼油厂的各项规章制度。二 认真执行厂领导指示及有关会议决定，全面负责本厂技术管理工作，承接上级部门的相关业务，指导各基层单位的管理工作。三 根据全厂技术工作的总体部署，编制全厂年度...