2015年施工技术部半年工作总结。
黔张常项目部自2015年3月份上场以来，在公司领导和项目部领导下，我施工技术部部积极开展各项施工技术准备工作，为工程顺利开工及前期开展的项目做好技术服务工作。现将2015年上半年的工作总结如下：
1、上半年完成的工作。
1.1方案、施工组织设计及技术交底等工作。
编制实施性施工组织设计及施工进度计划。
在详细了解招、投标文件，熟悉图纸，完成现场踏勘的基础上编制单位工程实施性施工组织设计，现已完成施工组织设计的编制，上报监理及业主审批。根据业主指导性施工组织设计及本管段重点工程及关键工序编制完成施工进度计划。
项目开始时对图纸进行了重点的总体会审，并在施工过程中分阶段进行专业图纸会审，指出了设计图纸中的多条错误，提出了多条施工优化意见和建议，并以反馈单形式向设计代表进行反馈。
编制并完善大临设施施工方案，并对方案中驻地建设、施工便道、拌合站、钢筋加工场施工进行了优化。
编制并报批总体及各分部分项工程施工方案及开工报告，保证了开工条件并对施工进行指导；
对路基特殊地段处理，高填路基、临近既有线、薄壁空心墩等施工制定专项技术方案；
1.2内业资料方面。
建章立制，统一标准。
项目部成立后，立即着手进行工程技术管理办法的编制及测量、试验等规章制度的制定，确保施工过程中有章可循。
制定各种技术奖惩办法，促进技术人员的工作积极性。
按照招标文件规定的技术标准和验收规范，统一规范，便于施工控制。
对业主下发的施工监理用表及检验批**统一进行编写，编制模板并下发。
1.3外业方面。
做好施工现场调查工作。
在熟悉现有图纸的基础上，进行现场详细踏勘，熟悉结构物位置及现场的地形地貌、交通、水电、拆迁及取弃土场等，为编制实施性施工组织设计和以后的施工及变更做好准备。
交接桩及测量复核。
根据设计部门的交桩资料完成现场导线复测工作，并完成加密水准及导线工作。完成现场原地面复测及横断面测量，并对重要结构进行测量控制点的测设。
对现场测量所用仪器进行统一及标定，确保施工可控。
标准化工地的建设。
根据总公司及集团公司对标准化工地的建设标准，制定拌合站、施工便道等大临工程的标准化规定，现已完成3处拌合站的选址，并开始进行建设。
1.4部门配合。
征地拆迁配合。
在完成初步调查的基础上，完成弃渣场、便道的调查工作，待征地工作开始后立即进行征拆，确保主体工程的施工。
施工队伍的选择。
根据本管段的工作内容，积极参与施工队伍的招标工作。
与物资部门的配合。
结合业主要求及现场施工实际情况，配合物资设备部门完成机械设备配置及物资计划编制。
2、现场存在不足。
技术人员多数为年轻同志，施工经验较少，对现场施工情况把握不准。我们需组织培训，提升技术员理论水平和实际操作等业务能力，并重视技术人员的全面发展，不光进行技术质量等专业培训，也进行边相关部门内容的培训学习。
与监理的沟通协调能力和对施工队的管理能力需进一步加强。
3、下半年工作计划。
根据业主工期要求，2015年下半年将展开所有线下工程打开局面，工程部下一步工作任务主要为：
落实项目部培养人才计划。
制定培训计划和内容，利用施工任务不忙、或阴雨天气进行培训学习，将公司培训延伸到项目部培训，内容可涉及多方面，重点为施工技术和安全质量控制，其次可学习边缘学科如责任成本控制、物资设备管理、审计管理、企业文化、规章制度、党风廉政等等。促使各职能部门贯彻公司培训学习计划，将我们的技术人员培养成综合型人才。
主要工作任务。
做好重点工程的施工技术方案工作，主要为禾家村车站、崇榔坪特大桥（改建焦柳线）、禾家村隧道、永定一号隧道、九渡溪特大桥连续梁的施工。
做好图纸审核工作：在施工图纸到位后，组织各专业人员进行专业及综合会审，发现问题及时解决，确保施工的准确性。
做好施工方案的审批及检查工作，优化施工方案，减少投入，加快施工进度，争取安全及效益的双丰收。
监督并指导现场标准化工地及施工工作，做好信誉评价及内外审工作。
执行集团公司完全成本管理制度，协助保障及成本部门完成成本管理及分析活动。
指导工区完成技术开发项目及创优活动。
2019年上半年专题部工作总结
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2019年上半年技术进步工作总结
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2019年上半年工作总结
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2019年上半年工作总结
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2019年上半年工作总结
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