集团公司本质安全型企业燃料要求

发布 2023-07-19 04:48:50 阅读 2465

要素49:实验室。

序号。控制节点。

编制实验室管理规定制定各类实验步骤及技术标准各类技术标准符合国家标准。

49.2仪器设备。

49.3人员管理。

按要求实验室配置专职管理人员实验人员必须取得相应资格证。

49.4回顾与记录。

按照国标进行实验、记录、报告齐全、准确,实验报告及记录按要求存档定期对实验室管理工作进行回顾总结。

49.5评价指标。

人员持证上岗率100%试验结论准确率100%

重点要求。49.1管理制度、技术标准。

要素50:特种设备。

序号。控制节点。

制订特种设备管理制度。

特种设备管理制度、操作规程要根据国家相关法律法规、标准制订,不能违背或降低标准。

50.2选购。

根据实际需要对特种设备进行选型。

设备到货后,要组织验收,确保有关的安全技术资料、说明书、合格证等齐全。

50.3安装。

审查安装单位资质、经验符合要求。

审查安装队伍的施工组织方案、安装程序、安全技术措施符合要求。

安装完毕后,必须经特种设备检验检测机构进行安装验收合格,取得《安全使用许可证》

50.4建档。

审查设计文件、制造单位资质材料、产品质量合格证明、使用维护说明、安装技术文件等资料齐全建立各类特种设备(锅炉、压力容器(含气瓶)、压力管道、起重设备、电梯、厂内机动车辆)清册建立日常使用状况记录、日常维护保养记录、运行故障和事故记录。

50.5登记。

特种设备投入使用30日内,应向地方特种设备安全监督管理部门登记登记标志应附着于特种设备的显著位置。

50.6人员培训。

建立特种设备作业人员清册。

组织培训,实现特种作业人员持证上岗。

50.7定期检定、检验。

特种设备要按照规定周期进行检验,未经定期检验或经检验不合格严禁继续使用。

重点要求。50.1管理制度。

序号控制节点。

特种设备应每月进行一次自行检查和日常维护保养。

重点要求。50.8日常维护。

在用特种设备的安全附件、安全保护装置、测量调控装置及有关附属仪器仪表应进行定期校验,检修记录应齐全电梯的日常维护保养应由取得许可的单位或者电梯制造单位进行,每15日应进行一次清洁、润滑、调整和检查。

50.9报废。

特种设备存在严重事故隐患,无改造、维修价值,或者超过安全技术规范规定使用年限,要及时予以报废特种设备报废,应及时向原登记的特种设备安全监督管理部门办理注销。

50.10回顾与记录50.11评价指标。

定期对特种设备管理工作进行回顾总结,保持相关设备台帐记录并存档特种设备检验率100%特种设备检验合格率100%特种设备操作人员持证上岗率100%

要素54:燃料。

序号。控制节点。

重点要求。建立燃料管理制度,包括计划、采购、调运、接卸、验收、储存、耗用、盘点、统计等管理要求管理制度引用最新国家、行业标准,具有可操作性。

54.2燃料计划编制。

编制年度及分月、分矿制燃料**计划。

54.1管理制度。

序号控制节点。

统计、分析经济煤种到货率每月进行到货分析,分析具有指导性。

重点要求。54.3燃料供需合同签订。

所有进煤均签订合同。

合同内容(数量、质量、**、交货方式、验收方式及标准)规范严格执行合同条款采购燃煤质量符合设计要求。

54.4燃料调运。

编制月度调运计划燃料调运到货及时。

54.5燃料质检。

按照国标进行入厂煤采、制、化,检质记录、报告齐全、准确按要求提取存查样,抽查、对比。

采样工具、制样、化验设备满足正常工作需要,采、制、化工具定期检验。

54.6燃料检斤。

燃料检斤记录、报告齐全、准确。

检斤计量工具满足正常工作需要,定期检验。

54.7燃料接卸。

燃料接卸及时清扫规范卸车记录齐全。

54.8燃料存储。

编制进出账及相应的报表,记录齐全编制混配、置换方案,记录齐全。

序号控制节点。

煤场堆放管理规范。

重点要求。54.9入炉煤管理。

按照国标进行入炉煤采、制、化,检质记录、报告齐全、准确。

采样工具、制样、化验设备满足正常工作需要,采、制、化工具定期检验。

54.10统计分析。

定期对燃料进行盘点和盈亏分析进行热值差分析。

进行标煤单价分析,影响因素分析。

54.11回顾与记录54.12评价指标。

定期对燃料管理工作进行回顾总结,保持相关文件记录并存档入厂煤检斤率100%入厂检斤合格率100%入厂煤检质率100%

入厂煤、入炉煤热量差≤502kj/kg亏煤量不超过月度日平均存煤量0.5%

燃料接卸超时罚款低于上年同期。

要素57:6s管理。

序号。控制节点。

建立6s管理制度建立6s管理网络。

制定6s管理推进计划,每个项目都应明确实施方案、完成时间、责任人和监督人和资金。

57.3实施与检查。

主管领导定期主持召开6s管理例会,分析、总结6s管理工作情况,布置下一步工作每月组织6s管理检查。

57.4问题整改与奖惩。

对检查发现的问题,严格进行考核并做好记录建立闭环管理机制,发现的问题及时整改组织开展6s管理评比活动,兑现奖惩。

57.5回顾与记录57.6评价指标。

定期对6s管理工作进行回顾总结,保持相关文件记录并存档6s管理事故发生率0次6s管理达标率100%6s管理问题整改率100%

重点要求。57.1管理制度57.2策划。

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