顏色管理
現今企業管理制度已朝“短、小、精、薄”簡化，亦即是要簡單、易懂、有效、易遵循、快速、發展，而顏色管理，就是非常符合這種精神的管理方法，因顏色本身具有易辨識，易比較，易了解的長處，同時，它更具有一種刺激感官的功能，不像文字管理之複雜，繁瑣，不似數字管理之冷漠難解，顏色管理具有“人人看得到，人人能分辨”的優勢，把問題簡單化，公開化，讓問題能很快地為大家所了解，進而改善，顏色管理動用得當，可讓企業脫胎換骨，立竿見影之效。
顏色管理，為了使顏色管理的功能得以有效發揮，筆者以為，我們最好利用看板來加以輔助，將顏色的代表意義在看板上表示出來，在看板旁邊加一個聯絡單說明，如此一來不管是資深員工，或是新進員工，都能清楚明白。
1、 和要管理的實物相結合。
把顏色直接漆在管理的實物上。
2、 和企業內部活動相結合。
為了激勵大家相關活動興趣，並充分參與，應設置一些比賽成績的公告欄，將數字轉換成顏色。
明明一件非常簡單，而肯也不應該出錯的問題，結果還是出狀況？
a、 原因：企業有沒有給這些員工應有的職前訓練，其實也不盡然如此，那麼，是不是員工故意犯錯呢？答案否定。
問題是企業缺乏一種簡單易懂的管理技巧，以期讓員工們能很清楚的了解他們該如何去執行任務，以及萬一在執行上有了偏差，能發揮提醒的功能，讓員工不會一錯再錯，以減少出錯所帶來的殺傷力。
b、 因天天做同一件事情，而產生一種自我鬆懈症，將一些重要的作業細節忽略掉，而不自知，面對這種問題，管理人員應怎麼辦？
利用顏色給車間，設備，流水線加上件五彩衣，讓該單位給人一種鮮艷亮麗的感受，以減輕員工對工作環境的排斥感，根據心理學家研究發現：一個人在明亮鮮艷的環境下工作，對情緒會有正面的鼓舞作用，情緒有了正面的鼓舞，不但對工作的安全感有幫助，同時對工作效率也會起正面作用。
提到該如何提高產品品質時，大家都一致認為要有高素質的員工，合乎標准的材料，好工具，好設備，然而還有重要的條件，需要有標准的檢驗標准規范。
檢驗標准，是幫助我們檢驗產品是否符合要求，標准的依據，如果標准本身都有問題，模糊不清，那麼我們還談什麼以它來做檢驗准則。
人事精簡”是現代企事業為增強自身能力的必然趨勢，不過企業內許多原有的活動或行為，卻又往往不能因人事精簡而有所精簡，在這種情形下，“忙”便成了企業活動的特性之一。
人一忙，很多管理上應該注意的事項，都因此而有所疏忽，這種不該發生的盲點，如果發生的話，對企事業的損失可說不小，面對這些問題怎麼辦？
由各種不良點制作一些警示燈把問題反映出來，同時配上音樂，為燈號管理補強上，大家即能做到“看得到”的管理，而且可做到“聽得到”的管理。
c、 如何消除員工這種發自內心的抗拒呢？
1）“曉以大義和利誘”，曉以大義：就是對員工進行思想改造，透過各種講解與溝通，他們在觀念上有所突破，而漸漸地能接受這些相關的訓練和制度；利誘：就是把一些誘因加強在訓練上和制度上，好比是多具備一項專長，就多一份專長津貼，或是要升遷，就必須完成某些專長的訓練等，讓員工基於有訓練就有好處的考慮下，願意接受安排。
2） 壓力管理。
人是一種有社會屬性的動物，而企業也算是社會的一環，因此大多數的員工，在企業這個大社會裡，都想得到一些友誼與尊重，來滿足自我，如此一來，日子才會過得愉快。
即然員工有這種被視為同類的需求，那麼，他們就會小心避免自己表現比別人差，會怕因此而被別人瞧不起，因為和別人差太多的話，就很容易被大家淘汰，被孤立。
在管理上，我們正可以利用一般員工這種怕淘汰的心理，讓他們在內心產生一種自我警惕的壓力，這叫壓力管理。
3） 面子管理。
愛面子，是人的優點，也是人的缺點。所謂優點，是指它能激起人們羞恥心，當發現自己做得不如別人，或是在某些方面，做得不理想時，為了怕“沒面子”而奮發向上，以擺脫難堪；缺點，人往往因過於“死要面子”而做出一些“打腫臉充胖子”的事來滿足自我“虛榮”的要求。
如果我們能適度的掌握與運用顏色管理的話，利用人們愛面子的天性，就不失為一種有效的激勵工具，這叫面子管理。‘
4） 目視管理。
找”是企業最不具生產力的動作之一，在企業內如何消除它的存在呢？最簡單且有效的方法，就是透過“定位+標示”這種手法來控制它。
所謂“定位”就是企業內替每一個易發生“找”這種行為安置一個固定的家，而避免因為今天的“隨意放”造成明日的“辛苦找”。
所謂“標示”就是替每一項物品的定位點在物品本身上，標示很明業的符號，讓我們能很容易透過這些符號的意涵，了解物品的品名，規格及位置。
如果我們把物料“定位+標示”來進行管理，這種方法叫目視管理。
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