车间管理规定总则：为确保车间安全、有序的开展各项生产任务，确保广大员工和基础设施的安全，特制订本规定。第一条：
组织原则。车间由生产管理中心归口管理，对销售部订单实现负责。第二条：
任务计划。作业任务由车间主任根据交付日期、车间备料、设备闲置、班组任务量等情况进行计划，并委托专人或作业班组进行领料。第三条：
任务开工。材料成套后，可安排开工并规定流转或交付时间。同时由班组长指导、组织作业。
每天车间例会时，各班组向主任汇报工作进度和待决问题。第四条：任务交付。
产品完工后，由车间主任安排通知检验员进行验收，验收不合格安排返工返修和二次验收，验收合格交付下一车间或妥善保管，等待装车发货。装车由作业班组负责。第五条：
设备工具。本着谁使用谁负责的原则，要求全体员工均需接受设备、工具的操作和保养培训。在操作设备前，要求每个班组都必须先进行检查、调试，当日结束后进行保养。
各类工具要求建立车间或班组台账，开工前统一分发工具，当日工作结束集中归还原位。第六条：材料管理。
每个车间均应建立周转材料库，每项任务结束后，应将余料返还仓库。同时对废、坏料建立专门存储箱，进行班组识别由车间主任每天检查，是否存在可用材料。第七条：
环境管理。车间货物通道始终须保持低尘、畅通。临近通道的区域在作业和仓储时，应避免安排过高或畸形等有安全隐患的产品。
各作业区域，每天由开工班组负责清理。公共区由车间主任安排各班组进行值日作业，特别在于休息区、饮水区和洗手间。第八条：
人事管理。依据任务交付效率和产品交付质量等实际工作表现，员工可获得不同的奖金激励。同时每月评价结果还影响年度能力评定和岗位升迁。
附则：本规定与车间实际情况相结合，当与生产管理中心和车间出具的条例有冲突时，以生产管理中心和车间的为准。
车间管理规定
为维护好文明现场生产，提高产品加工功效，现特对金加工现场作以下规定 a.文明现场。1.保持通道内不堆放任何杂物，确保通道的畅通 2.所有进车间的工件按照指定的位置摆放，且摆放整体，工件的表面无与工件有关的杂物 3.加工好的工件应在卸下机床后，能够清理的部位应将铁销清理干净，工件放是不可将加工面产生碰...
车间管理规定
一 生产流程。1.严格按照生产部签发的生产通知单安排各项生产事宜，并记录每日生产计划。2.各项生产过程中所需原材料 人员 生产设备 监控测量装置等，均需妥善安排，以避免停工待料。3.严格按照工艺规程 操作规程的规定进行生产加工。4.各工序产量 存量 进度 物料 人力等均应予以适当控制。5.操作人员上...
车间管理规定
生产场所管理规定。一 目的。为规范公司的管理，加强一线员工7s意识，提升公司的形象特制定此规定。二 适用范围。本规定适用于生产部全体职工 员 仓库管理人员及其他进入生产车间 生产部办公室 仓库等一线生产岗位的人员。三 内容。1 按规定时间上 下班和值班，不得旷工 迟到 早退，有事需请假。的应提前1天...