第一讲车间主管的角色与定位。
一车间在企业中的定位。
1.车间是满足客户需求的一个最基本的场所。
2.车间是利润的发源地（利润等预售价减去成本）
3.车间是提高并体现职工素质的基本场所。
4.车间是问题的聚集地，也是激发创意、解决问题的场所。
车间的作用：
1.取保品质的前提。
2.在现场对人、机、料、法、环实施标准化管理。
3.按技术规范，确保准时完成计划。
可视化目标：
1.舵方向。
2.钟时间。
3.镜看到。
4.梅望梅止渴。
二车间主管的角色定位。
车间主任对经理代表员工，对员工代表公司（学会平衡）
对上司像黄牛 ，对下面像狮子（狮子代表威信）
三如何成为一个合格的车间主管。
1.了解领导和下属的期望。
对领导的期望：
期望领导品质要好，能够承担自己的责任。
要公平、公正、公平。
期望领导能关心下属。
领导下达任务是，一定要明确具体。
领导具备解决问题的能力。
对下属的期望。
期望下属能够服从，执行力要强。
期望下属在核实的情况下，能够多提出合理化的建议。
期望下属做好自己的本职工作，有很好的团队意识。
2.承担起自己的责任。
第一个要懂。
第二个要会使用，能够做，道高一尺魔高一丈。
第三个区分责任。
第四个学会承担责任。
第五个要具备承担责任的能力。
有德有才是良品、是合格品，有德无才是次品，无德无才是废品，无德有才是危险品、毒品。
3.具备积极的心态。
事物的本身实际上并不影响人，影响人的是人对事物的看法，看你是选择积极的心态，还是选择消极的心态。
通过第一单元，我们了解了作为一个合格的车间主管，不仅要具备积极的心态和勇于负责的态度，还要能够掌握作为车间主管所需要掌握的技能。
第二讲车间标准化管理的过程。
高层管理者的作用：创新去改善中层。
基层和作业人员 ：维持和部分的改善。
一标准化的定义。
车间标准化是在车间的管理范围内获得最佳流程或者操作方法，对现实问题或潜在的问题制定共同使用和重复使用的标准的一组活动。
集体的契约。
二标准化的作用。
通过标准化防止1.胡干（没有标准的干）2.胡弄（有标准不按标准去干）
3.胡说（没有依据的乱说）
标准化的性质：1.充分性2.适宜性（合不合适，可不可以操作）
3.有效性（看在现场内，可不可以有效执行）
三标准化的内容。
1.标准作业时间 2.标准作业材料 3. 标准作业环境4. 标准作业动作。
5. 标准作业质量 6. 标准作业方法 7. 标准作业程序。
按程序、按线路、按标准、按时间、按操作指令叫做五按。
干什么、怎么干、干到什么样的程度、按照什么线路来干、什么时间去干叫做五干。
有谁来检查、什么时间来检查、检查什么项目、检查的结果由谁来负责、我们的标准是什么叫做五检查。
四标准的重要性。
作业的流程。
客户投诉、流水线质量异常、客户验货质量异常→原因分析→操作方法是否不当、零部件质量问题改善流程→是否是作业流程造成的（改善作业流程并修正作业指导书）→作业人员是否受过作业培训、是否了解作业要求（培训）→是否建立了并执行了相关的工作质量考核（建立并严格实施工作质量考核）→作业人员的工作态度、责任心是否符合职业要求（重新设计作业流程、重新培训）→调离工作岗位。
设备的故障。
1.设备本身设计时存在一些缺陷。
2.没有按要求去点检和保养，没有计划上的保全。
3.操作不当。
通过点检表去预防设备出现故障。
设计**保养。
一级是操作工。
二级是设备部门或设备保全部门。
**是设备的厂家或是设备的专业人士。
设备的一级保养是清扫、紧固、加油。
五如何成为标准化的推动者。
1.强调标准化的重要性。
2.严格按照标准执行。
3.发现标准有问题立即改正。
4.要做表率的作用。
5.反复抓、抓反复。
6.标准化的推动者需要稽核。
通过这一讲，我们得出以下一个总结，车间管理的基础使标准化，推行标准化是作为合格主管的一个必备的技能，决定车间管理水准的不是标准化有多少内容，有多少个或者有多少件，而是按照标准化落实了多少，落实的水准，就决定了车间管理的水准。
第三讲人性化。
一。如何做到人性化。
车间现场管理
车间管理。在当今市场竞争日益激烈的条件下，利润空间不断缩小。globe作为生产制造性行业，属于人员密集型操作。在自动化不高 所需人员较多的情况下，强化车间管理，提高人员素质，保证安全生产和质量合格，提高生产效率，降低生产成本，是我们企业发展的当务之急。怎样加强车间的管理？我们知道管理是一项长期 艰苦...
车间现场管理
原料药车间现场管理规定。1 目的。规范员工在车间的行为，提升生产管理水平，实现安全 文明生产，提高操作技能和工作效率，以。期达到安全 文明 优质 高效 低耗的目的。2 范围。公司生产车间。3 内容。3.1质量管理。3.1.1各车间 班组应严格执行岗位sop，认真履行自己的职责，相互配合 协调工作。3...
车间现场管理
车间现场管理培训心得。这次的培训主要讲的是现场管理方法工具的实际应用。以前也解除过类似的培训资料和培训教材，但那些大都讲的是精益生产的由来，精益生产的作用好处，这次学习与之前的大不相同。这次培训，主要从对现场管理的很多实际问题入手，教我们去认识问题，发现问题，然后通过理论知识并结合实际去解决问题。现...
车间现场管理
1.工艺流程查一查 查到合理的工艺路线 2.平面布置调一调 调出最短路线的平面布置 3.流水线上算一算 算出最佳的平衡率 4.动作要素减一减 减去多余的动作要素 5.搬运时空压一压 压缩搬运距离 时间和空间 6.人机效率提一提 提高人与机器的合作效率 7.关键路线缩一缩 缩短工程项目的关键路线 8....
车间现场管理
装配分厂以现场管理为抓手，提升员工自主管理能力。装配分厂在包河新区成立后，为了使员工工作更舒适 便捷 高效，分厂领导一方面狠抓生产，积极提升产能，以适应生产高峰期的需求 努力提高产品质量，提升产品合格率，采用多种措施节能降耗，节约成本，提高效益 另一方面狠抓现场管理，针对现场出现的各种问题，及时制定...
车间现场管理
绿化带清理干净，浇水 缺土的垫土 拾杂物 死树拔出来等。车间内部整理，全面清理，物品摆放横平竖直，用不着的东西全部清理干净，织机。全部按12号车标准整理 地面 墙壁 门 厕所 落水管 纱架后的卫生彻底清理与擦拭干净。制度要上墙，放到明显的地方，要光洁明亮，不能用的标语更换。必须统一着装，检查时保证白...
车间现场管理
1 车间现场管理。1 车间现场管理的含义，车间现场管理的对象和范围。1 车间现场管理优化的标志。2 车间区域规划要求。1 如何做好车间的定置管理。3 分析问题提出车间改善方案。4 定置管理的设计。1 各种场地及各种物品的定置设计 2 信息媒介物的标准设计 5 定置管理方案的实施和考核。6 整理 整顿...
班组现场管理
1.以下说法，不属于班组长岗位职责的是 a a.传话通知，把上级要求，原话传达给班组成员，也要把班组员工的要求一字不差地报告给上级。b.平衡协调，班组长要和兄弟部门保持顺畅的沟通 协调，使跨班组工作，顺利进行。c.启下，做好班组的组织管理工作，带领班组员工完成任务，使各项资源充分有效发挥。d.承上，...