屠宰车间管理方案（就职演说）
尊敬的各位领导，亲爱的同事们：
大家新年好！
新年伊始，万象更新。当历史的车轮来到2011年的时候，常德惠生肉类食品****又迎来了崭新的一年，为了履行好自己新的工作职责，适应好新的工作岗位，在此，我对新一年车间的工作计划向各位领导和同事做一汇报，不足之处，敬请指正！
车间工作，历来是我公司工作的重中之重，在公司丁总及其他领导的关心、支持和帮助之下，在全体员工的共同努力之下，车间工作在过去的几年里不断取得进步，我们的工作效率提高了，产品合格率提高了，更为重要的是，消费者对我们的评价更好了，常德的老百姓也逐步认可了“惠生”这个品牌。
但是，我们应该清醒的看到，从整个公司的角度来讲，车间工作一直是一个难点，公司领导很重视，也很想把车间工作做好，但现实工作中，车间工作在很多地方值得我们去反思、改进。为了将工作做好，做踏实，新的一年，我们将从以下四个方面着手，将车间的管理推上一个新的台阶。
第一，狠抓产品质量。质量是一个企业安身立命之本，更是我们惠生公司的“灵魂”。针对有顾客反映，我们公司生产的鲜肉制品上有猪毛没刮干净，开膛时把肠子、胆汁划破，导致肉类不新鲜，有异味，产品质量不过关，顾客、商贩投诉较多等问题，我们将建立一套严格的奖惩制度，具体规定如下：
1.放血：放血人员要刺杀准确，血要淋尽，准确率要达到99%以上；
2.烫毛人员要掌握好水温，出锅前要把后档软皮刮净，两后蹄拐处要净毛，不准贴锅烫熟，如发现贴锅烫熟，一次罚款五元；
3.刮毛人员要达到血干、毛净。前后蹄窝及血口处要达到**、无污。发现一头带毛猪，一次罚款五元，两次罚款十元；
4.开扒内脏及冲洗要规范操作，保持内脏的完好性。屁门内要操作合理规范，不能影响酮体的完好性。血口的修割要规范，不准大小不均，淋巴节要修割干净；
5.副产的分离要干净，不带粪便，严禁乱撕乱扔副产的附属品（比如说肠子、猪肝、猪肾、猪头等等）。违者一次罚款二十元，两次予以劝退处理；
6.装卸工要轻搬轻放，按约定顺序过称，严禁乱搬乱放；
以上环节均由车间主任担当质量监督员，一经发现有不合格产品或未按规定操作，相关责任人应立即返工并接受相应处罚；同时，对于在一个月内表现优秀，本职工作做得好的员工，由车间主任向公司推荐，给予奖励。
第二，强化劳动纪律，提高生产效率。一个成功的团队，必定是一个有凝聚力、有战斗力、有素养的团队。长期以来，车间个别员工存在着上班迟到、早退，无故矿工、随意请假等无组织、无纪律的现象，这种散漫的工作作风不仅不利于工作，降低了工作效率，而且与我公司一向所追求的严谨有序，积极向上的企业文化背道而驰。
新的一年，我们将恢复打卡签到制度，并以此为基础建立绩效考核制度，将考勤、工作态度、工作效率、工作技能与水平等四项内容纳入考核范围，达到“分工明确、责任到人、奖惩分明、顾客至上”的目标，最终建立一支有战斗力的团队。具体规定如下：
1.按规定时间上班，上班打卡签到，不迟到不早退；迟到五分钟罚款五元，十分钟罚款十元，半个小时以上的停止上班，罚款三十元并做旷工处理；
2.严格请、销假制度。有事有病要以书面形式请假。两天天以内由车间主任批准，三天以上由总经理批准，否则每天罚款一百元。
3.杜绝跑、冒、漏行为，下班后自觉接受监督，发现有夹带物品和肉品的一次罚款五十元，并通报批评，两次以上者罚款一百元并清理出厂。
第三，杜绝车间一切欺诈、“吃黑”的现象。诚信是市场经济的标志，更是现代企业应具备的最起码的素质。一直以来，车间存在着一些利用工作之便为自己谋取私立，甚至是欺骗、敲诈顾客的现象，这种现象不断给公司的利益造成了损害，更是给公司的形象造成了严重的破坏。
所以我们将从以下几个环节进行改进和规定：
1.赶猪人员应坚持工作原则，不论私情，更不能以任何理由收受他人好处和钱财，发现一次罚款五十元，两次以上者调离工作岗位；
2卸头、卸脚人员要大公无私，下刀准确，不准卸“人情头”、“关系头”，发现一次违规操作者罚款三十元，两次以上予以劝退处理；
3.劈半人员在劈半时要认真负责，大小扇不准悬殊过大；
4.司磅人员要公正合理，秉公过称。发现一次“人情磅”，司磅员罚款五十元，两次以上劝退；
5.对于来厂送猪客户，所有员工都要热情服务，礼貌待人，不准吃拿卡要，凡有刁难客户行为，一经发现，严肃处理。
“天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身”，各位领导，亲爱的同事们，我们惠生公司已经站在了新的历史起点上，车间工作的艰巨性要求我们每一个车间工作者必须精益求精，团结奋进，服从管理。在丁总及其他公司领导的关心、支持和指导下，在全体惠生员工的共同努力之下，我有信心更有决心将车间工作做好，我相信，惠生公司的明天将更加美好，辉煌！！！
车间管理方案
管理是一门科学，其中，最重要的是做好与员工之间的良性沟通，对员工的人性化管理和对生产的安排 质量的控制 流程的改进，进而调动员工的积极性，促使部门员工高质量 高效率地完成产 质量等各项指标。目前车间存在班长工作汇报对象不清晰 工作的责任心不强 劳动纪律差等问题。造成这些问题的原因有我们自己管理知识欠...
生产车间管理标语车间管理标语
生产车间管理标语。24张 套规格 28 87厘米美彩标语 制作。并茂。k4 01 深化产品加工，提高产品质量。k4 02 每一件产品，都要我们用心制造出来。k4 03 全线产能的动态平衡是追求利润的基础。k4 04 事情无论大小，要干就干最好。k4 05 您的生活质量取决于您的工作质量。k4 06 ...
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车间管理。在当今市场竞争日益激烈的条件下，利润空间不断缩小。globe作为生产制造性行业，属于人员密集型操作。在自动化不高 所需人员较多的情况下，强化车间管理，提高人员素质，保证安全生产和质量合格，提高生产效率，降低生产成本，是我们企业发展的当务之急。怎样加强车间的管理？我们知道管理是一项长期 艰苦...
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1 目的 本标准为dip品质检验提供了可接受条件准则，有效实施对dip焊接完成产品进行检验，确保产品质量。2 范围。本标准适用于鑫宝电子 内部工厂针对pcba的dip段焊点 元件质量检验标准。3 职责。dip的qc fqc与ipqc依本标准对dip段品质接受条件作判定。4 定义 不合格 不能保证pc...
车间管理实务
课程目的 清晰 准确的理解车间主管在日常工作中的角色 作用及职位要求 领悟并掌握 pdca 循环，使用相关改进手段处理现场问题 掌握车间管理者时间分配技巧 做事原则与沟通方法 明晰如何打造具有出色完成任务能力的团队 如何出色完成生产管理中的主要 kpi 了解 5s 的真正意义和作用，并掌握推进方法 ...
生产车间管理
公司生产车间管理体制分析。一 生产车间简介。1 企业简介2 车间名称3 车间主要设备4 主要产品5 车间人员安排6 车间设备布局。二 车间生产管理。1 生产作业计划2 原材料 3 物料管理4 生产工艺工序5 信息管理6 设备管理7 工具管理8 质量管理。三 车间管理规章制度。1 上下班制度2 工资奖...