企业内控管理之我见征文

篇一。随着公司业务的快速发展，产业结构的调整，新理念、新技术的应用，新的基层管理模式也随之进行了调整，公司区域管理模式应运而生。区域管理在企业管理中具有巨大优势——将使企业更高效的运作。区域管理更是现代企业管理的也只有这样，企业管理才能在现代快捷管理节奏中游刃有余。

在“十二五”期间，公司开展的“现场安全标准化”建设以及“安全、绿色、环保”矿山建设工作，取到了显著成效，各项目积极响应，本着“做一项工程，竖一块牌子，赢一方口碑”的价值理念，严格按照公司要求，高标准完成各矿山的标准化建设，明显增强了公司的安全风险管控水平，大大提升了公司竞争力，树立了良好的企业形象，圆满实现了“对外树形象、对内保安全”的目标，确保了公司安全、稳定、持续、健康发展。

公司成立至今已经走过35个春秋，业务范围包括采矿服务、矿山工程、安装工程等，公司“十三五”规划中，明确业务延伸至建筑石材加工。35载峥嵘岁月，企业一步步做大、做强、做优，如今矿山业务已经成为公司的支柱产业。自去年，公司采用区域管理的模式，把全国各地的项目按照地域划分管理，从而形成了公司总领，区域协同的崭新局面，开创了矿山行业区域管理的先河。

这是企业管理的一大进步，为公司做强做优找到了一条可行的管理路径。众所周知，区域管理的好处很多，可以实现区域资源共享。整合、利用好这些资源可以很好地为本区域所服务。

充分发挥人力资源集中、物资集中的优势，逐步建立起相对统一的集中管理平台和合理分布的区域网点，并在区域经理的带领下保持“区域网”畅通，辐射四周，服务企业。

那么，如何才能有效加强区域管理？相信对于如何做好区域管理工作，每个人站在自己的角度，伴着自己的经历，都有不一样的见解和方法。条条大道通罗马，只要能有效加强区域管理，助力公司发展，都是好方法。

我认为要做好区域管理，对工作就必须要高标准、严要求。其主要任务应是：“内抓管理、外拓市场、带好团队”。

这不仅仅是作为一个区域管理者的基本职责，更是需要不断努力的方向。

要做好区域管理，首先是要炼好内功。区域管理涉及方方面面，需要通盘考虑、精心策划，理顺关系、抓住重点。所有的工作要由内至外，从基本抓起，并且要抓到位，俗话说抓而不紧等于不抓。

对内要细化管理，包括生产管理、项目形象管理、成本管理、风险管理、人才管理……，作为区域经理要站在区域的高度，用系统论、控制论、信息论的方法考虑问题，管理工作要横向到边，纵向到底，并做到严谨细致；区域管理更要按照公司董事长、总经理。

把公司矿山打造成‘安全、绿色、环保’矿山” 的要求狠下功夫，保持独特的优势，提高公司在行业竞争力。因为只有矿山项目区域化管理才能做到区域市场协同、资源高效利用。区域业务做好的基础是把现有的每个项目做好。

千里之堤，毁于蚁穴。在区域项目管理上实行规范化管理的同时，要充分调动全员的工作积极性，做到岗位落实，责任到己。认真学习和执行国家、行业和公司各项规章制度，全面提高自身及员工的整体素质，从而提高区域管理工作的能力。

以业主为中心，做好服务工作；区域管理要及时解决生产现场的各种技术、质量、进度、人员、协调等问题，才能对本区域高效、快捷的良性运行进行可控的优质管理。同时，良好的沟通工作，是项目成功的一半。在矿山项目中环境的好坏直接关系到采矿（施工）的成本。

采矿（施工）的环境管理主要有两个方面，一是内部环境，二是外部社会环境，每个环节对环境的要求也不一样，协调好内外部环境是工程（采矿）顺利进展的关键。所以对项目的管理环境也是极其重要的一环，须通过制定相关规则和制度来加强。同时，加大与业主及**相关职能部门的沟通。

要继续以“干好一个项目、影响一片市场”为出发点。一个好的项目就是一个好的实物广告，提高企业在当地和行业的知名度和影响力。评价一个区域的好坏，并不是简单的个体数目相加，而是要求每个个体都要健康、强大，做到没有短板，再有机结合起来，才能形成一个完整且强大的区域集体。

企业管理同样也是这个道理，把公司比作一座大厦，那每个区域就是桩基，桩基不坚实、不稳固，大厦何以如山岳般屹立不倒。

在区域项目机械、物资配置方面一定要配置合理、提高功效。矿山采矿（施工）项目，对施工机械的管理尤为重要，随着科技的不断进步，项目较多地利用大型机械来提高施工效率，起到了既安全高效又经济实惠的目的。根据区域项目施工条件、结合外界环境来计划配置现场施工机具，要充分考虑和计划机具的数量和使用周期，做到合理布置、均衡使用，以减少起伏较大、利用效率低下。

遇到水泥市场不景气、冬季停产等因素，要及时把该项目的设备调整到就近需要的项目，适时调整方案和措施，既能保证生产的顺利进行，又能节约成本来管理和使用大型施工机具，坚决杜绝浪费。材料采购方面更要下功夫，在有条件的地区，要利用区域这个平台实现物资管理的标准一体化、信息一体化和采购一体化，通过建立相应的平台实施火工材料、柴油及机械配件等大宗材料、配件的集中采购和区域配送，真正从源头和过程控制中大幅降低物资采购管理，提高企业经济效益。

在抓好内部管理的同时，努力开拓区域内新的市场。面对愈来愈激烈的市场竞争与成本压力，区域要尽可能寻找新的业务，这样可以把区域业务做成良性发展、健康循环，在本地区作出规模效应。同时，可以大大降低差旅、经营及管理成本。

要利用区域内的信息优势资源和良好形象，扩大影响力，争取更多的业务，同时也得把每一个新业务做好，做出品牌。假如大理项目、富民项目没有给新业主留下较好的印象，可能就没有后来丽江项目、昆明项目的顺利签约。当然，我们在争取新项目时，也不是不要质量，一定要经过筛选，必须要对新业主、新业务进行全面的评估与评价，找出重点，密切跟踪，为项目招投标营造良好的工作氛围。

严格合同管理，要全面研究合同的签署内容及签署背景，以便项目开工前的策划工作，做到心中有数。在执行中要及时准确地把握合同履**况，同业主保持经常沟通，出现问题及时解决，敢于承认自己的不足。针对不同情况，项目要采取不同的措施，以免让业主产生不满，必要时要及时书面与业主进行交流，保留凭据，保障自身利益，避免出现和业主产生分歧，加强合作以保障合同的正确履约。

正在履约的现有合同，要经常研究合同文本，把本区域的合同条款相互对照，适时挖掘合同空间，争取经济效益、社会效益最大化。

从远古至今，不分国别，在影响一个国家、地区、行业或组织发展的因素当中，起决定性作用的是人力资源因素。国与国之间、企业与企业之间的竞争，归根到底是人力资源的竞争。由此可以看出，带好队伍、用好人对于一个管理者来说，多么重要。

作为一个管理者，要发挥自身影响力、以带动和凝聚团队战斗力，实现团队发展目标。“如何抓班子、带团队”也是我们每个项目负责人必须要思考的问题。作为我公司业务较为分散、人力资源紧张、员工素质参差不齐的情况，更要用好、管好、带好人。

带好团队、用好人重点要明确自己区域的目标、项目目标及区域每个成员的工作目标和职责，衡量每个成员的能力和潜能，知人善用，就如公司党委书记所说，要把合适的人用到合适的位置，把不放心的事交给放心的人去干。不断引领、督促、检查，将每个成员的能力发挥到极致，以求每个人都能为本区域目标出力。关心每个员工，尊重每个员工，每个人都有每个人的用处，要人尽其才，才尽其用，多鼓励，多表扬，以人为本，充分体现人文关怀，给每个项目员工一个和谐温馨的家。

对下属要有包容之心，充分调动每个员工的积极性。兵不在于多，在于精。区域管理模式就是精兵简政的一个典范，它可以避免相邻项目诸如管理、测量、电焊等岗位的重复设置。

有效精简了人员，大大降低了成本。同时，人才是公司发展的核心竞争力，宝贵资源。只有一批又一批行行业业的从“新手到师傅”的不断辈出，把人才接力棒传好，公司才能稳定持续发展。

当然，区域化管理模式在我公司还在起步阶段，还有很多工作要做，诸如是否需要设立专门的机构？是否需要进一步明确区域经理的职责与权限等等。但是，随着区域管理工作的不断推进与完善，这种管理模式将会有效促进我公司各项工作的顺利开展，极大促进公司各项经济指标的实现。

在区域经理的带领下把点（项目）、片（区域）工作做好，面（公司）的工作自然也就会越来越大，越来越优。公司的发展才会立于不败之地，高高耸立于矿山行业之中。鼓声点点，催人奋进，面对新的管理模式，我们充满信心与期待，前行的道路充满荆棘和挑战，唯有固本强基直面困难才是硬道理。

只有这样，才能让我们飞的更高、走的更远。我们正在前行的路上……

篇二。一个企业是否具有强大的执行力，是衡量企业发展成功一个标志。现在企业都有健全的管理制度，都有一个明晰的发展战略目标。

但是没有坚强的执行力做保证，这些规章制度、战略目标都是空中楼阁，纸上谈兵。

对于我们从事工程服务性行业的公司来讲，强大的执行力是我们能否在现有市场条件下继续昂首阔步前进的保证。

我们公司管理团队为我们的未来发展勾勒了良好的前景，规划了3至5年的长期发展计划，但是要想实现这些伟大的目标，笔者认为必须要有强有力的执行力做保障，才能实现这些目标。而要实现这些远大的理想，离不开全体员工共同努力，奋发有为。

下面就企业执行力方面**一下。

一、提高'执行力'对领导者来说非常重要"。美国abb公司董事长巴尼维克曾说过："一位经理人的成功，5%在战略，95%在执行“。

作为企业的领导者，首先要明确思想，树立领导班子执行能力建设的正确理念。理念是行动的指南，正确的执行理念体现正确的方向。当前我公司在各项工作中执行力不强的因素主要表现在：

少数干部表率作用差、作风不够深入，安排部署多、身体力行少，不愿面对矛盾，做事不够踏实；个别部门、分公司在落实工作中本位主义思想时有显现，尤其是在工作职能的交叉部位，这样就使公司全局性工作的发展合力、执行力明显衰减，工作得不到扎实落实及最佳成效等。各级领导干部尤其是公司领导必须带头解放思想，不断强化执行意识，匡正思想，提高认识，使执行理念不断得到提炼升华，抓大事、谋大局，不断提高总揽全局的领导能力。

二、怎样提高团队执行力。现代企业讲的都是团队协作精神，而不是提倡个人英雄主义。要提高团队执行力，必须先提高团队凝聚力，每一个员工都要有团队意识和集体荣誉感。

作为企业首先要培养忠诚度，要想员工对公司忠诚，公司必须对员工诚信，要履行对员工的每一个承诺，关心员工，增加员工对公司的信任感。充分发挥公司的激励机制，对表现优秀的员工给予奖励，并根据实际情况提供一定平台让其发挥，使其热爱这份工作，全心全意为公司工作。另外，公司在组织培训时要给员工经常灌输“坚决服从”意识，当然这个服从不是强迫的、抵制的，因为服从决策的内容是在决策前，就与员工沟通交流过，并且认可，觉得这些是自己应该做好的。

但一旦作出决策，就应坚决执行，对于不服从者，要给予严厉惩罚，否则执行力就是空谈。团队的凝聚力肯定与组成这个团队的成员有关，还有一个最重要的因素是这个团队的核心组织，也就是团队负责人，他的组织能力及人格魅力都能影响他带领的团队，因此作为一个团队的负责人必须要有卓越远见，才能体现出团队的气质和灵魂，更好地促进团队的凝聚力。

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