建立网络论坛实现信息交流

建设“网络论坛” 实现信息交流。

文／任龙业。

为了充分调动公司全体员工参与公司管理的积极性，为广大员工提供一个信息交流、工作沟通的平台，使公司员工有一个发表自己见解的机会，为公司领导决策提供参考，以彰显集团公司管理的特色。经研究决定：建立集团公司“网络论坛”（bbs）。

现将有关事项通知如下：

一。论坛的方法和参加对象。

在公司oa系统建立了“网络论坛”专板，公司全体员工可根据轮值版主提出的主题展开讨论，提出自己的观点，发表自己的意见。也可以在“网络论坛”上提出一些具体问题，请求大家一起共同解决。参加对象：

集团公司全体员工。

二。论坛的主要栏目和主题。

一）、企业管理论坛——围绕企业管理中的一些热点问题，如：公司法人经理结构、公司发展战略、公司创新管理、企业文化建设、品牌战略、财务管理、成本管理等提出论坛主题。

二）、员工激励论坛——围绕人力资源管理、薪酬管理、绩效考评、年终奖评、目标管理责任制及其考评等方面提出论坛主题。

三）、物业管理论坛。围绕公司物业管理方面的问题，如：物业管理的主要内容、客户服务、物业管理存在的问题、公司管理、公司与业主之间怎样进行互动等方面的问题提出论坛主题。

四）、信合工业论坛：围绕信合公司转型、工业经济发展中存在的问题，怎样提高企业经济效益，新上工业项目的利弊等方面提出论坛主题。

五）、信合教育论坛。围绕信合教育发展，怎样提高教学质量、教师素质的提高、校园文化、培养复合型人才等方面提出论坛主题。

六）、资产运营论坛。围绕集团公司的资产管理、租赁经营、资产巡查、资产的增值、效益的最大化等方面提出论坛主题。

七）、信合房产论坛。围绕信合房产的规划、景观、质量、宣传、**、建设、销售、售后服务等各个环节，提出论坛主题。

八）、信合医院论坛。围绕信合医院建设的规划、前景、人员招聘、未来发展方面、管理等方面提出论坛主题。

在论坛中要讲究跟贴技巧，不能一味的用“不错”、“很好”这样简单回答，要根据版主提出的主题，进行独立思考，提出自己的认识、见解和意见，也可以提出反对的意见，形成百花齐放、百家争鸣的局面。

三。具体要求。

一）、加强组织领导。公司副总级以上领导、各部门、各单位的负责人，要积极参与论坛活动，为职工发挥表率作用。参加论坛时要提前准备，要围绕论坛主题进行调查研究，并组织相关人员进行讨论，提出有见地的意见和建议。

二）、突出活动实效。要将公司“网络论坛”活动作为推进公司管理，打造百年信合的重要抓手，将开展“论坛”活动的过程作为统一员工思想的过程，作为总结公司成立十几年来经验的过程，作为查找存在问题和不足的过程，作为推动企业发展过程，确保论坛取得实实在在的效果。

三）、总结提高、表彰奖励。在论坛中要坚持理论与实践相结合，同时注重归纳总结活动的经验，不定期的编辑《公司论坛优秀言论集锦》，充分利用oa系统，大力宣传优秀的意见和建议，使之真正办成信合员工相互交流，学习的平台，对积极参与论坛活动，提出有价值的意见和建议的公司员工给予一定的物资奖励。