维修公司生产计划科2016年(上)工作小结。
2016年上半年工作小结。
今年是集团公司确立的管理卓越年。根据管理卓越年的相关要求，半年来，生产计划科在集团公司和维修公司领导正确带领下，努力做好本职工作，积极与各部门沟通协调，基本完成各项生产任务。现将生产计划科2016年上半年（1-6月份）具体生产任务总结如下：
一、生产任务完成情况。
一）基本生产任务完成情况。
维修公司2016年上半年生产任务完成情况统计表。
汽车维修公司目前的主要生产任务包含车辆。
一、二级维护、车辆年检、发动机大修、车辆特修等。从上表可以看出，一至六月份除发动机大修项目，因发动机现在以零磨为主数量相对减少，其他任务的完成情况良好。
二）加工制作零星修理实绩。
1 完成整修投币箱内胆收集箱178只；
2 完成brt坐凳、靠背凳加工1254张，焊补684张；
3 完成专项整治车厢旁板、地板，车容车貌15辆，车辆漏水整治4台；
4 完成站牌制作950块，完成制作整修操作台8张，变速箱整修台1张；
5 全面完成b1线36辆18米黄海车绒布凳面的整改。
6 完成残疾人翻版制作8张，飞轮盘加工43只，碟刹盘加工18只；
7 制作车身标志模板29块，制作睡板63张，加工工作台11张；
8 修理刷卡器189只，修理监视器293只，修理投币箱73只；
9 完成cng钢瓶年审车辆39辆、lng钢瓶年审车辆223辆，拆报废车钢瓶3辆；
10 完成前桥横梁开裂修复1辆；完成车顶气角假顶检修12辆。
三）外修车间工作实绩。
一至六月份外修车间共完成旅游公司车一级维护82辆次；完成行检13辆次。完成厦门金龙新车走合保20辆；50辆厦门金龙离合器机构、更换哈姆林正向传感器，,80辆苏州金龙，新能源车辆更换离合器机构，更换哈姆林正向传感与控制板。更换tcu电脑板；完成更换brt18米车辆折蓬9辆；20辆纯电动车更换电机及整车控制器铭牌； 25辆龙华新能源客车更换高压三厢电线；55辆黄海纯电动车更换钢板支架； 2016年1-6月，外修车间累计实现创收达到12.
27万元。
四）降本增效。
汽车维修公司降本增效主要分为两方面：一是降低成本，主要从车辆发动机、底盘、电器、传动系等零部件的整修，报废车辆的旧件**，以及座椅、残疾人翻板等加工制作方面统计；二是增加效益，主要从外修分厂对外修理、特约维修服务统计。2016年1-6月份降本增效共计完成1049.
04万元。
二、专项工作。
一）一、二级维护计划集中统一编制。
维修公司生产计划科计划编制员通过erp系统，根据各运营公司车辆实际运营情况实行统一编制。
一、二级车辆维护计划，并通过erp系统监督维护计划执**况，1-6月份一级维护计划执行率达到105.12%，二级维护计划执行率达到102.05%。
二）严格控制停产车日。
根据公司绩效考核指标，严格执行车辆进厂维修的生产核定天数， 1-6月份发动机大修8台，核定天数48天，实际停厂车日34天，提前 14天；1-6月份车辆特修47辆，核定天数815天，实际停厂车日675天，提前 140 天。从1-6月停厂车日数据来看控制车辆的停厂车日较好。
三）调度指挥中心运作情况。
调度指挥中心主要负责各运营公司车辆抛锚抢修**的接报修，实行集中调度，统一派工，就近救援，保证抢修的及时，负责对所属各车间场地、路务车、抢修车车辆进行实时监控，1-6月份共接到报修2392多起，所属各车间场地**监，23187次，路务车、抢修车车辆实时监控7143次，目前调度指挥中心运**况良好。
2016年下半年工作思。
随着礼河公交枢纽的建成，生产计划科将在维修公司经理室领导下，制定合理的搬迁计划，做好维修公司搬迁的各项准备工作。
一) 生产计划全面完成。
生产计划科将依照年度计划，做好200辆cng车辆钢瓶年审工作，做好运营车辆车顶自编号的喷制工作，配合各车间做好标准化车间改造工作，配合好科技部对erp系统的提升、完善的工作。
生产计划科将努力提高工作效率，积极与各部门沟通协调，合理调整，合理安排好下半年各项生产任务，确保完成全年计划。
二) 计划编排有条不紊。
车辆保养计划的编排是能否做好车辆一二级维护的前提，是维修公司主要生产任务中至关重要的一环，下半年我科室将继续秉承“提前安排，灵活调整”的计划编排原则，及时与前方运营公司沟通协作，充分结合车辆运营实际情况，做好计划编制工作，努力提高维保车辆的定程合格率。
三) 车辆年审落实到位。
下半年我们将继续根据年初年审计划做好车辆年审工作，如遇车辆调动及时灵活调整，确保年审工作的保质保量的完成，为前方运营公司提供车辆保障。
四) 工具领用严把流程。
下半年工具领用、借用仍会严格按照公司生产工具管理规定执行，做到领用、借用有依有据，继续做好工具领用、公用工具借用台账。退休、转岗职工的个人工具移交。规范工具管理，降低工具领用生产成本的支出，保证生产工具的正确使用和长效管理。
五) 接修工作提高效率。
接修室作为对前方车辆修理的第一环节，直接对外展示了维修公司的业务水平，工作面貌。下半年，我科室将继续坚持从车辆入厂到接修室接修的无缝衔接。加强接修员的责任心，梳理接修流程，简化报修过程，从源头上控制好停厂车日，减少接修过程中的时间消耗，提高接报修效率，为修理作业赢得时间。
汽车维修公司。
生产计划科。
2016年6月12日。
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