2023年甲醇厂深入贯彻落实公司安全1号文件精神，围绕公司制定的“12455”工作思路，本着实事求是的工作态度，与时俱进的工作思想，为顺利实现甲醇厂2023年达产达效目标，在安全生产、经营管理、机电设备、党建等方面都做了大量的工作。现将2023年甲醇厂上半年的工作总结及下半年工作安排如下：
一、甲醇产量完成情况：
上半年生产甲醇16671吨，其中粗甲醇4042吨，精甲醇12629吨，外售甲醇18224.68吨，其中粗甲醇6395.78吨，精甲醇11828.
9吨。（2023年产粗甲醇2353.5吨。
）二、重点工程进展情况。
焦炉煤气制甲醇项目一期10万吨工程，于2023年10月开工建设，2023年年底进行化工投料试车，2023年2月生产出合格精甲醇。截止6月底，除燃煤锅炉烟气脱硫系统、火炬外，其它设备、装置全部调试完毕，并正常投入运行。
三、完善各项管理制度，建设标准化、规范化企业。
1、在甲醇试生产期间，制定了《甲醇厂安全规程》、《安全管理制度》以及《甲醇厂精细化管理考核细则》。
2、组织编制了车间《应急救援处置方案及事故应急预案》。
3、组织制定了危险化学品台账、重点部位及重大危险源台账，对危险化学品、重点部位及重大危险制定了相应的针对措施并严加控制。
4、 制定《危险区域的动火作业管理制度》和《外来施工单位施工管理制度》。
5、建立健全生产管理制度和绩效考核，强化车间主体责任，形成有效的激励与约束机制。
6、修订完善《甲醇厂岗位操作规程》，制定厂控工艺指标和一般工艺指标，实行分级管理，重点监控关键指标，确保系统安全稳定运行。
7、制定了《甲醇厂机电管理制度和设备检修规程》，促进了维修人员的观念转变，树立安全意识，管理意识、质量意识。
四、加大安全生产管理力度，扎实开展各项培训工作。
1、甲醇厂严格执行值班领导下现场跟班制度，干部下现场1800人次，夜班400人次，对现场安全生产情况和职工上岗情况进行检查督导。
2、每月根据《甲醇厂质量标准化考核细则》中的规定，从安全、生产、机电等方面对车间进行检查与评比，有效地增加了各车间争第一的工作热情。
3、重点落实了公司《关于继续深化安全生产专项整治的通知》，组织安全隐患排查24次，防洪防汛检查2次，重大危险源专项检查4次，共查出隐患问题317条，对查出的隐患问题，都按照”四定落实“的要求及时组织整改，隐患整改率达到了97.5%。
4、利用班前班后会和安全例会，及时传达安全文件和各项安全规章制度，大力进行安全教育，要求每位工人严格执行“安全确认制”；对职工进行消防培训及常见事故应急处置培训，通过各车间宣传栏和影像资料等方式加大安全宣传教育。
5、在停车或减负荷生产阶段，厂里组织全厂职工进行了1次安全生产知识竞赛，2次理论知识考试，1次现场考核，空分、净化、锅炉等重点岗位进行了9次模拟开车演练，从理论知识、工艺流程、现场熟悉情况，实践操作等方面全方位提高职工岗位操作技能。
6、甲醇厂全体职工签订了包保干部责任书并参加了培训。上半年“干部上讲台”累计培训321次，“培训到现场”累计培训81次。
五、抓好技改和工艺管理，努力提高产品质量。
在甲醇的生产过程中，厂领导带领相关人员深入现场，制定出适合我厂设备生产的最佳工艺指标，处理了大量试车过程中发现的问题；为了节能降耗，大力开展技术改造工作。通过优化生产工艺、节约了煤、水、电消耗，降低了生产成本。
1、配置干气密封氮气专线，解决二合一因隔离气压力过低跳车隐患，此后，氮压机运行时间由原来的24小时运行缩短至每1小时运行10分钟，每年节约电费约20余万元。
2、将空分分子筛后的纯化空气引至仪表空气管网，两台仪表空压机不再需要开启，每年节约电费约150余万元。
3、在转化炉烧嘴回水接至脱盐水预热器出口，解决转化气与脱盐水出口温度难调节问题。
4、进行燃煤锅炉落煤管改造，解决落煤管经常堵塞停炉问题。
六、认真维护设备，保证正常运行。
甲醇厂大型设备众多，厂里制定了设备定期保养制度，明确了设备包机人，做到了预防性检修，保护了设备的完好，保证了精甲醇的正常产出。
1、检修了合成气压缩机、汽轮机轴承。
2、对锅炉房平台和气力输灰进行了改造。
3、克服了精馏管道脏、精馏泵故障率高的特点，检修精馏泵20多台次。
4、检修焦炉气压缩机5台次。
5、改造了主装置区的部分管线。
七、完善党建基础工作，推进企业文化发展。
1、甲醇厂党总支坚持“三会一课”制度、周三政治学习制度，保证了上级领导讲话精神的及时贯彻和上级各项政策的有效落实。
2、完善了政治理论学习制度、安全宣传教育制度、干部联系群众制度。
3、坚持每月开展党员责任区活动，并根据每月活动开展情况及时修订活动方案。
4、开展了“走基层、访民意、促生产”座谈会，收集相关意见和建议共计8条，并就每个问题制定了整改措施并逐步落实。
5、组织**学习了李强“感恩、责任、忠诚”系列讲座。
6、开展了覆盖安全、生产、机电、党政、后勤各方面的“十个一”活动，唤起了青年职工的对企业的责任感，培养了员工对企业的忠诚度，同时也增加了企业的凝聚力。
八、下半年工作安排。
1、继续加强安全教育培训工作，通过“干部上讲台、培训到现场”及“每日一题”、“每周一课”、“每月一考”等形式提高安全技术素质。
2、对职工安全技术素质进行定期考核，将激励机制运用到教育培训当中。
3、加强现场管理及现场安全检查力度，强化安全考核，为切实使安全管理上水平。
4、充分利用班前会、黑板报等形式进行节能减排宣传，提高全体员工的节能减排意识。
5、配合各部门完成金塔山焦化厂富余煤气的引入和燃煤锅炉烟气脱硫系统调试。
6、继续抓好技改和优化工艺、精细操作，提高甲醇产量、降低生产成本。
7、强化维修激励约束机制，实现机电检修以计划检修为主的状态，改进性检修和故障检修为辅，促进设备管理再上一个新台阶。
8、继续加强和完善党建基础工作，细化目标，深化考核，把党建工作融入到生产管理当中。
9、坚持开展甲醇厂“十个一”活动，创建总支特色。
半年来，虽然我们做了大量的工作，取得了一定的成绩，但在我们的工作中仍然存在一定的差距，我们的职工缺乏忧患意识和进取精神，我们的设备还有待于进一步磨合，我们需要的煤气不足，煤气流量不均衡、焦化鼓风机故障高，所以我们所面临的生产任务还相当的严峻。
下半年我们将继续围绕公司制定的“12455”工作目标，加强各方面管理，通过举办各种安全生产活动，提高职工的综合素质，抓好技改和工艺管理，控成本、增效益，争取完成公司下达的本年度安全生产任务。
甲醇厂。2023年6月30日。
2019上半年工作总结
2010年度上半年工作总结。一 工作总结。2010年上半年转瞬即逝，这在半年，虽然参与编制的项目较少，但理论知识水平有所提升，掌控项目能力有所增强。在技术方面，通过备战环评工程师考试，理论水平得到有效提升 在与客户沟通方面，用热情和耐心与客户交流合作，在工作进展中得到客户积极配合 在日常与领导和同事...
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2023年上半年工作总结
上半年，在厂党政的正确领导下，车间秉承 三新 理念 坚持 四求 原则，用 三精 三细 的工作方法，保证了车间 安全 机电设备 生产组织 综合管理 团队建设 等五项工作强力推进，实现了年初设定的奋斗目标。回顾半年以来，车间重点做了以下几项工作 一 坚持小步实走 步步为营，实现了安全工作稳定。1 加强安...