大力推进班组建设全面夯实发展基础。
班组；企业的基层组织。班组长作为企业的基层管理者，是企业搞好安全生产的基础，是有效控制事故发生的第一道防线，看企业有没有竞争力，关键要看班组，没有优秀的班组作为基石，企业腾飞就是一句空话。作为企业最基层的管理者和安全生产的守护者，班组长的管理能力，业务技能，思想状况等将对企业的安全生产产生较大的影响。
作为一名企业的“兵头将尾”，在如何做好班组的安全生产方面应具备以下几个方面的素质。
1﹕重视安全生产，重视制度落实。安全是生产的保证，安全是生产的前提。搞好班组建设，制度是重要保证。
以制度约束职工，以制度激励职工，要真正把规章制度落到实处。杜绝抓而不紧，抓而不力，抓而不实的情况。要通过加强各项规章制度，做到工作内容指标化、标准化、程序化、系统化。
用制度管人，用制度用人。班长作为企业生产的一线指挥者和组织者，是制度落实到岗位的关键。近期，我分厂开展了以安全教育为主题的“我当一天安全员活动”。
分厂职工通过全天参与分厂的安全管理和安全检查，对生产过程中的安全隐患和不安全行为，从思想上、行动上对安全生产有了切实的理解。并通过总结汇报活动心得体会的方法，使人人都受到了较为全面的安全教育，使职工的安全生产意识有了明显的提高。
2﹕抓好思想政治工作，提高班组的战斗力。加强班组思想政治工作，对调动职工生产积极性，增加主人翁责任感，促进班组建设具有重要意。
义。通过开展思想政治工作，能疏通职工思想，增进职工之间的感情，使之关系和谐、互相帮助，有助于班组战斗力的提高。
3；把握关键，重视班组成员素质的提升。班组长在生产过程中，对班组人员的思想状况，行为能力，技术水平等应有明确的了解。谁在工作中工作细致，谁在工作中易麻痹大意，谁的业务技能突出或较差，都应了熟于心中。
只有这样，才能掌控全局，才能对出现的问题进行有的放矢的处理。我班有一职工平时工作较为马虎，在一次清理设备内油污时，把清理工具遗忘在了设备里，事后整理工具时，只说工具不见了，在班长反复提醒多次后仍没有想起工具遗忘在了那里。后在班长的认真寻找下，才在设备的传动系统找到了遗失的工具。
若没有认真的检查，听之事态的发展，设备开车时就可能发生重大设备事故。事后，虽然当事人受到了严厉的批评和处罚，但作为一名班长也应从中吸取深刻的教训。对于责任心差的职工，班组长应在工作中对其严格要求，严格督促，并时刻注意检查其工作质量，帮助其克服缺点，与班组共同进步。
为不断地提高班组成员的业务技术素质，提高处理应急事故的能力，我们除了积极参加分厂组织的各种业务技能培训外，还针对设备的。
特性及工艺流程特点，采取相互提问，现场示范，技术人员讲解等方法，多层次多角度地开展技术学习和岗位练兵活动，使职工的操作水平和应急处置能力，都有了显著的提高，为分厂的安全生产打下了坚实的基础。。
4﹕加强技术学习，努力提高班组成员的操作技能和对业务技术的学习热情。塑造一支技术过硬的职工队伍，是职工必备的素质，是时代的要求和安全工作的需要。有一次，我班组在实施生产的过程中，由于组员之间配合出现失误，导致系统出现剧烈波动，发生了一次不该发生的操作事故。
面对不该出现的低级错误，面对上级领导的批评，班组上下受到了很大震动。认为事故发生的根本原因在于作风松懈，思想麻痹，操作技能不熟练，应急事故处理能力差。为改变现状，提高班组成员的业务技术素质，提高处理应急事故的能力。
我们除了积极参加分厂组织的各种业务技能培训外，还针对设备的特性及工艺流程特点，采取相互提问，现场示范，技术人员讲解等方法，多层次多角度地开展技术学习和岗位练兵活动。尤其是对近年来调入的新同志，他们不论在理论上还是在实际操作上对设备还存在一定的陌生感，为尽快地使他们融入新的角色，掌握操作技能，班组加大了传帮带力度。同时开展了“争创明星职工”，“争创操作能手”活动，经过全班上下的共同努力。
如今班组职工的操作水平和应急处置能力，都有了显著的提高。在分厂组织的业务技能考核中取得了不错的成绩。
总之﹕搞好班组建设，关键在于提高班组成员的整体素质，使之成。
为一个坚强的战斗集体。班组长要成为生产方面的能手，成为大家的主心骨和领头羊，要努力为大家创造一个温馨和谐的工作环境，使职工与班组融为一体。应充分发挥党员骨干的模范带头作用，在班组内形成一个讲学习、练技能、求创新、比贡献的良好氛围，只有这样，班组才能不断有所创新，有所发展，才能为公司的发展做出贡献。
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