时间总是在不知不觉中流逝，在过去的2023年中，我们抢险班组在部门领导和班组长的领导下，各项工作顺利进行，我们全面落实隐患治理排查工作，在班组内部全面推行安全生产目标管理，加强危险作业的监督控制力度，提高应急抢险能力及出警速度，努力打造合格班组。
1、 安全是一种意识。
班组通过安全活动月、安全例会、案例分析会、安全墙报、安全简讯、事故案例分析等不厌其烦的反复宣讲，让员工了解所在工作环境的危险因素，使其在日常工作中有意识做到“三不伤害”，并且将安全生产与员工切身利益联系起来，与家庭，父母，妻儿的生活联系起来，大力宣传“一人安全，全家幸福”的观念，使员工发自内心的重视人身安全，重视安全生产。实现以“要我安全”到“我要安全”的转变，从而班组员工自主地预防安全事故的发生。
2、 安全是一项技能。
落实“预防为主”方针，为更大化提高班组全体员工安全生产检修、维护、抢险技能，班组建立于安全生产技术与个人考核及年度评优挂钩，鼓励员工不断提高安全检修技能水平。针对我班组实际情况，对不同岗位进行经常性、针对性培训教育，来提高员工安全生产技能。由于班组的全员参与及团队的协作，致使安全工作始终处于全面受控状态。
3、 安全是一种管理。
生产现场也是安全事故的多发现场所和主要场所，为抓好现场安全管理，每周安排班组兼职安全员负责检查不安因素，督促班组员工遵照规定规程操作，及时纠偏。对重点安全防范岗位加大巡查力度，预先将安全隐患消灭于萌芽状态。有效地预防安全事故的发生。
4、 安全是一种文化。
在月度安全例会上开展班组安全文化学习。讲国家的发展、讲企业的前景，讲文化素质对每个人的前景。让员工真正认识到文化素质和文化修养，尤其是安全文化理念带给每个人的前途，和最起码的打工条件，广大员工真正认识到不学习将被淘汰，不学习打工都没人要，培育员工一种学迫感和对家庭的使命感。
工作面的质量标准化达标和全方位管理凸显亮点已充分证明我们的做法给工作和管理带来的重大变化。尤其在抢险班组中员工文化程度较低、素质较差，文化方面的培训显得尤其重要。这种学习的开展对我们班组来讲起到了重要的作用。
总之，在新的一年里，我们抢险班组全体员工在这里做保证，将紧握安全生产这条工作主线，兢兢业业防患未然。最终达到安全生产，确保企业的经济效益稳步增长。
安全先进班组
2011年度安全班组申报材料。采煤一队。2011年12月23日。2011年度安全班组申报材料。采煤一队 xxx班组 xxx班组一年来来在队党政的正确领导下，认真学习党的十七届五中 六中全会以及 总书记 七一 讲话精神，落实科学发展观，能够以矿系列文件精神为指导，认真落实党的一系列方针 政策，认真学习...
班组安全建设先进
大力推进班组建设全面夯实发展基础。班组 企业的基层组织。班组长作为企业的基层管理者，是企业搞好安全生产的基础，是有效控制事故发生的第一道防线，看企业有没有竞争力，关键要看班组，没有优秀的班组作为基石，企业腾飞就是一句空话。作为企业最基层的管理者和安全生产的守护者，班组长的管理能力，业务技能，思想状况...
安全生产先进班组
车间十五班是公司专为各项目天线产品生产而成立的班组，多年来该班一直坚持 安全第一，预防为主 的安全生产方针，时刻把安全生产放在首位。2016年，该班认真贯彻落实公司安全生产规章制度和操作规程，经常开展形式多样的班组安全活动，积极组织班组员工参加各类安全技术培训，夯实安全工作基础办公，作业现场生产秩序...