安全文化建设，是要站在更高的角度引导全员的安全态度和安全行为，实现安全自我约束：人人心中有责任、人人肩上有担子、时时守规范、事事有标准。企业安全文化建设应做到以下几个方面：
建章立制有据可依。
建立健全安全文化建设的管理制度及行为规范制度，明确各级岗位人员在安全生产工作中的职责和权限，细化有关安全生产规章制度和操作程序，引导员工正确接受和理解建立行为规范的必要性。广泛听取员工的意见，建立持续改进机制。真正做到有据可依、有章可循。
审查和评审安全绩效时，应采用给予直接认可的积极指标，建立安全绩效与工作业绩相结合的奖励制度，在企业内部树立安全榜样或典范，发挥安全行为和安全态度的示范作用。
培训教育夯实根基。
在公司内部，建立安全信息的传播系统、沟通机制，综合利用各种传播途径和方式，将安全经验、实践和概念作为传播的主要组成部分。促使每个员工都认识到学习、沟通对于安全的重要性，踊跃地向他人获取安全信息和向他人传递安全信息。在各分公司中，倡导运用有效的安全学习模式，实现动态发展的安全学习过程。
建立正式的岗位适任资格和安全培训系统，安排必要的培训和定期复训，评估培训效果。培训内容除包括必要的安全生产知识和岗位安全技能外，还应有严格执行安全规范的理解。选拔、训练内部安全培训教师，成为文化建设过程中知识和信息的传播者。
鼓励员工对安全问题予以关注，辨识和分析可供改进的机会，并提出具体的改进措施进行有效改进。
营造氛围。深入人心。
企业应结合自身的特点和实际，做出安全承诺，明确安全问题在组织内部的优先权。在醒目位置悬挂条幅、安全宣传标识牌，在可能存在危险因素的岗位或部位张贴安全标志、温馨提醒等方式，达到生产活动全员、全方位、全过程的安全控制。采用形式多样、内容丰富的安全宣传教育，往往能体现安全文化的柔性力量，起到刚性制度和纪律起不到的作用；采取控制管理、精神激励、环境感召、心理调适、习惯培养相结合的方法，既推进了安全文化建设的深入发展，又丰富了安全文化的内涵。
全员参与。自上而下。
安全关乎每个人的切身利益，每个人都必须重视安全。由各级管理层提供安全工作的领导力，制定并落实安全生产的目标，对安全事件或实施过程的定期审查权；清晰界定员工的岗位安全责任制，确保所有与安全生产的活动均采用了安全的工作方法。员工能够充分理解并胜任所承担的工作；由每个员工在本职工作上始终采取安全的办法，对任何安全异常和事件保持警觉并主动报告；对安全规章制度的严格执行，切实从培训教育中获知、积极参与排查安全隐患，采用恰当方式进行治理。
自上而下，积极参与，纵横结合，内外相交，这才能使安全文化建设有一个良好的开端。
综上述所，卓有成效的企业安全文化建设，就是让企业所倡导的安全文化理念深入到员工的头脑中里，落实到行动中；是采用超越传统的安全管理理念来解决安全生产问题的根本途径，是实现零事故目标的必由之路。它必将推动着安全的管理工作向着更高层次迈进。
安全文化建设
中国管理工具网 工具名检索编码。安全文化建设方式。cm160002页码。一 班组及员工的安全文化建设。1.可运用传统有效的安全文化建设手段 教育 333模式 特殊教育 日常教育 全员教育 持证上岗 班前安全活动 标准化岗位和班组建设 技能演练 三不伤害 活动 定置管理。2.推行现代的安全文化建设手段...
安全文化建设
企业安全物质文化建设指导意见。一 企业安全物质文化建设的重要性。企业安全物质文化实际上也叫作业环境安全文化或叫视觉安全文化。它是指企业在整个生产经营活动中能保护员工身心安全与健康的先进工艺技术 设备设施或机具 安全防护与人机隔离技术 安全保护与连锁装置 安全标志标识 安全展览 作业环境与区域定置等硬...
安全文化建设
阿克苏销售中心以安全文化里程碑活动为契机，结合炼化销售部关于 安全生产无事故月 活动的安排，对照安全自主管理建设工作计划，扎实推动安全文化建设。相互监督纠正偏差。阿克苏销售中心自开展安全文化建设 推行安全自主管理以来，首先各岗位之间 各办公室之间 各销售部之间，不管是不是自己的属地区域，在工作中都相...