bp公司安全文化和安全管理。
笔者在国外考察期间，参加了bp公司美国分部举办的多次安全活动会，其中有一次是这样进行的：
1）工厂主任介绍了一起高空作业中因安全带未系好而导致的事故；
2）一位员工身系安全带，现场演示导致事故的原因；
3）在现场**一盘关于如何正确使用安全带的录像；
4）所有参加安全活动的人都参加“如何正确使用安全带”的考核；
5）相邻两人互评分，并向对方讲出为何答错题目。
联想我们的安全活动会：各安全活动小组拿着上级部门下发的学习提纲，读报纸、学文件，然后找一位字写得很漂亮的人进行“书法演示”。很多情况下安全活动流于形式，员工的安全技能和安全意识很难得到实质性的提高。
做法体现理念。
在bp公司，对违章或违反相关安全规定者（当然不是指违反国家法律）并不进行处罚，而是当即对其进行现场教育，让本人明白不安全行为可能导致的后果，一旦违章者纠正了自己的不安全行为，检查者当即给予正确激励，不对其进行任何经济或行政处罚，但要将违章行为按hse管理程序进行记录，以告示他人。
遇到屡教不改的违章者怎么办？考察者特意就这个问题询问了陪同的hse专家，他先是感到非常不解：“世界上还有对自己的生命不在乎的人？
”然后他反问：“你们发现过多少个经过面对面的安全教育仍然违章者？”最后他说：
“如果真有这样的人，那他不适合在bp公司内工作”。
倘若发生事故，bp公司遵循的原则有些类似我们的“三不放过”，重点是教育每位职工针对事故进行自我检查与反省，反省内容主要有：
1）你是否有为寻找捷径而采取冒进的做法；
2）你在工作中是否过分自信；
3）你是否在工作内容不清时就开始工作；
4）你是否存在工作混乱、无条理的现象；
5）你是否经常有忽视或违反安全（hse）工作程序的行为；
6）你是否有工作前准备工作不充分的情况。
如果有以上行为，无论你在**工作，如不从这起事故中吸取教训，那么下次事故的受害者可能就是你自己。
事故发生后，找事故的责任者并加以处罚是容易的，但是我们在处理别人的同时有没有像bp公司那样，从自身出发，找出自己身上的问题，找出管理体系上存在的问题。不能将本应由上级机关承担的责任下责于事故单位，事故单位也不能将此责任完全下责于事故车间或事故责任人。这种被无限扩大的层层处罚造成了大量事故被“心照不宣”地相互隐瞒，车间对厂、厂对公司、公司对国家等逐级隐瞒，这样的例子不胜枚举。
按程序办事，这一点很重要。bp公司美国分部的员工，上至总裁，下至普通管理人员，都严格按照岗位工作程序工作，任何人都无权干扰或改变工作程序。如果要改变某人的工作程序，必须遵守程序管理变更的要求，变更要受到多方限制和监督，以杜绝工作的随意性，确保hse管理体系稳定运行。
在我国企业，各岗位也有工作程序，但由于“人治”现象严重，领导的想法、观点常凌驾于工作程序与标准之上，说变就变。倘若领导创新的一套能符合客观规律，有助于工作的开展，也无可厚非，但只要大家仔细看一看实际情况，那些做表面文章、摆花架子、热衷于图表与汇报的人，很多都是在做给自己的“丰功伟绩”锦上添花的事，而实际的安全工作依然如故。
安全工作是一项实实在在的工作，来不得半点虚假，切不可将社会上的浮夸风引进安全管理工作中。愿我们能尽快突破传统安全管理模式，向更高级的安全管理水平迈进。
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