木桶原理。
木桶原理又称短板理论和木桶短板管理理论。也即“木桶定律”。其核心内容为：一只木桶盛水的多少，并不取决于桶壁上最高的那些木块，而恰恰取决于桶壁上最短的那块。
“木桶原理”可以启发我们思考许多问题。比如：搞好公司安全管理的关键在**？安全管理的核心是什么？如何消除事故隐患？如何控制风险？如何避免事故发生？
在我们公司，安全生产最重要的一个指标就是事故指标，只有把事故这个短板控制住了，才谈得上安全生产。因此，我们讲，搞好公司的安全生产的关键就是---让事故远离我们！
墨菲定律。墨菲定律的原话是这样说的：如果有两种选择，其中一种将导致灾难，则必定有人会作出这种选择。
什么是墨菲定律？墨菲定律最简单的表达形式是：“有可能出错的事情，就会出错。
”墨菲定律并不是一种强调人为错误的概率性定律，而是阐述了一种偶然性中的必然性。
海因里希法则。
这个法则是2023年美国的海因里希从统计许多灾害开始得出的。当时，海因里希统计了55万件机械事故，其中死亡、重伤事故1666件，轻伤48334件，其余则为无伤害事故。从而得出一个重要结论，即在机械事故中，死亡、重伤、轻伤和无伤害事故的比例为1:
29:300，国际上把这一法则叫事故法则。这个法则说明，在机械生产过程中，每发生330起意外事件，有300件未产生人员伤害，29件造**员轻伤，1件导致重伤或死亡。
要预防死亡重伤事故，必须预防轻伤害事故；要预防轻伤害事故，必须预防无伤害无惊事故；预防无伤害无惊事故，必须消除日常不安全行为与不安全状态；而能否消除不安全行为与不安全状态，取决于日常管理是否到位。
对于不同的生产过程，不同类型的事故，上述比例关系不一定完全相同，但这个统计规律说明了在进行同一项活动中，无数次意外事件，必然导致重大**事故的发生。而要防止重大事故的发生必须减少和消除无伤害事故，要重视事故的苗头和未遂事故，否则终会酿成大祸。例如，某机械师企图用手把皮带挂到正在旋转的皮带轮上，因未使用拨皮带的杆，且站在摇晃的梯板上，又穿了一件宽大长袖的工作服，结果被皮带轮绞入碾死。
事故调查结果表明，他这种上皮带的方法使用已有数年之久。查阅四年急救上药记录，发现他有33次手臂檫伤后**处理记录，他手下工人均佩服他手段高明，结果还是导致死亡。这一事例说明，重伤和死亡事故虽有偶然性，但是不安全因素或动作在事故发生之前已暴露过许多次，如果在事故发生之前，抓住时机，及时消除不安全因素，许多重大**事故是完全可以避免的。
安全管理部供稿。
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