一、管理理念。
通过制度建设、参与各种学习与培训提高安全管理技术与经验。
在管理理念上树立：事故冰山理念；危机管理理念；风险控制理念。
在管理技术与经验上：事故根源调查方法，对事故进行系统调查分析。通过理念的更新，不断推动安全管理水平的提高，同时加强员工在安全管理上的认知程度。
二、领导对安全工作的高度重视。
无论在干部会上，还是在生产现场都要谈安全，将安全列入生存的风险之一，关注安全业绩，布置安全工作。
三、统一安全基础认识（八项认识）
充分认识安全管理与生产管理的关联性，以抓安全为切入点，抓好安全工作质量和现场管理，建立统一的安全认识：
认识一：风险认识。
我们的工作存在风险，任何一个隐患都可以毁掉公司的形象，毁掉公司财产和人员生命，因此工作中要有风险意识；
认识二：工作中应重点关注安全。
安全工作是我们最关心的工作，也是我们最薄弱的工作永远这样说），安全没有最好，只有更好。安全工作中永远存在问题，因此我们要抱着不断改进和完善的态度来做好安全工作。
认识三：安全工作最能锻炼个人能力，提升公司形象。
安全工作既是一种综合的管理，又是一个独特的专业，既是一个人人都能做，但不是每个人都能做好的工作。安全工作最能体现公司管理水平，提升公司形象的工作。
认识四：安全管理工作首先是领导者的工作。
安全文化首先是“一把手”的文化，作为一个企业组织、机构都是“一把手”负责安全工作的。各分厂、部门听汇报、掌握情况都要听安全汇报，掌握安全情况、对各项工作进行部署时，也要布置安全工作的“规定动作”。各分厂部门负责人的职责不仅仅让员工实现安全目标，在安全管理方面更要亲自做、亲自讲、亲自问。
认识五：安全工作的原则是严肃认真、持续改进。
安全工作一定要认真、严肃、仔细，一定要落实到基层（班组），要保证全员都能学习安全，懂得安全，一定要不断思考，持续改进安全管理水平、工作作风以及提高员工的安全意识，要以安全为切入点来抓好安全工作质量和现场管理。
认识六：安全管理的核心是基层的执行力。
安全文化是执行力的文化，对安全来讲，基层的执行力是最基本的要求，全员的执行时基础，没有执行，一切都是空谈。要落实在执行规章制度和操作规程上，每次的安全检查中列举的不符合项要让每位员工知道，能够在以后的工作中发现不符合，立即纠正。
认识七：安全工作的成败在于易于疏忽的1%
安全始于细节，安全成于完备，对于安全工作来说，即使做对了99件事情，但只要做错了1件事情，最终将前功尽弃，100-1=？答案是0！甚至是负的！
人员**了，财产损失了。大量的安全事故都是由疏忽的错误引发的。
认识八：制度保障安全。
分公司在执行保障安全的过程中不断完善各项规章制度，同时要求人人要无条件遵守。首先是学习安全制度，其次是落实。从制度上保障安全生产。
四、明确管理者的责任。
明确安全文化首先是“一把手”的文化，从班组到总经理。只有各级负责人真正重视安全，落实安全责任，才能带动分公司的安全管理水平的提高。签订安全责任制合同，明确各级管理者责任；安全管理制度的建立和完善，明确各级人员的安全责任；安全（设备）操作规程，工作时具体动作的实现；生产作业现场安全巡视检查，督促安全工作的落实；安全工作的总结，不断完善分公司安全工作水平上台阶。
五、加大执行力度。
安全管理工作，执行是最基本的要求，把抓“三违”工作常态化。体现安全制度的严肃性和安全事故的事前管理，发动全员对安全工作“挑毛病”。
六、学会安全。
为让全员参与安全、认识安全，提高安全意识，培育良好的安全氛围，各级单位结合各自实际情况开展不同形式的培训和活动，提高员工自身的安全技能。
五想：安全风险没想清楚，不干；
安全措施没想完善，不干；
安全工具没想到位，不干；
安全环境没想周全，不干；
安全技能没想仔细，不干。
七、提高公司本质安全。
通过以上安全管理工作的实施，将安全工作切切实实纳入到日常的工作中，使安全工作达到本质安全的目的。
鼓励员工对生产现场隐患的查找以及安全方面的建议；
安全设施的投入，提高硬件安全；
安全管理队伍的建设；
重大危险作业的控制。等等。
现场安全的三驾马车：工作风险分析；员工行为观察（保持良好的行为习惯，到鼓励、奖励、标准化）；安全建议（有一般、重要、重大、特别四级，对此行为及时奖励并张贴公告和**宣传）。
企业安全生产标准化基本规范》aq/t9006-2010：13项一级要素、42项二级要素及194条企业达标标准。
安全标准化基本规范内容（宣贯）
一级（二级）要素：
1目标。2组织机构和职责。
3安全生产投入。
4法律法规与安全管理制度（法律法规、标准规范；规章制度；操作规程；评估；修订；文件和档案管理）
5教育培训（教育培训管理；安全生产管理人员教育培训；操作岗位人员教育培训；其他人员教育培训；安全文化建设）
6生产设备设施（生产设备设施建设；设备设施运行管理；设备设施到货验收和报废拆除）
7作业安全（生产现场管理和生产过程控制；作业行为管理；警示标志；相关方管理；变更）
8隐患排查和治理（隐患排查；排查范围与方法；隐患治理；**预警）
9重大危险源监控（辨识与评估；登记建档与备案；监控与管理）
10职业健康（职业健康管理；职业危害告知和警示；职业危害申报）
11应急救援（应急机构和队伍；应急预案；应急设施装备物资；应急演练；事故救援）
12事故报告、调查和处理（事故报告；事故调查和处理）
13绩效评定和持续改进（绩效评定；持续改进）。
每个要素对应涉及内容：基本规范要求、企业达标标准、标准分值、评分方式、自评/评审描述、实际得分。
钢结构分公司。
安全文化是执行文化
企业文化应是为企业价值观服务的文化，不同的行业，不同的企业有不同的企业文化。戴尔公司是 要树立注重效益的公司文化 英特尔公司的价值观明确规定 客户至上 纪律严格 质量为本 冒险精神 良好的工作环境 注重结果。科洛格公司面对变化时积极应变，主动变革公司的经营模式。接纳现实，弃旧图新，根据市场情况，重新...
什么是安全文化
矿安全文化建设推进会资料。答 安全文化是企业文化建设的主体文化，是企业安全价值观和安全行为规范的总和，它体现着企业 职工对安全工作的态度 思维程度及行动方式。加强安全文化建设，目的在于通过愿景激励 理念渗透 精细管理 行为养成 构建机制等方式，塑造本质安全人 打造本质安全岗，使职工牢固树立安全第一的...
打造安全文化执行力
打造执行力文化，必须凡事有章可循。在安全工作上，本着安全第一，预防为主的原则，要制定科学的管理和考核办法，健全激励和约束机制，奖惩分明，严格考核，保证规章制度执行到位。进行建章建制，制订规则，要克服和避免管理的随意性，要避免管理的漏洞和疏忽，凡事有章可循，凡事有据可查。要按照省公司制订的规则办事，不...