云南金鼎锌业有限公司安全生产方针

发布 2023-09-12 16:35:54 阅读 6242

安全第一。预防为主。

综合治理。以人为本。

全员参与。持续改进。

安全生产方针释义:

安全第一:抓生产首先抓安全,生产必须安全,安全才能生产。从业人员的生命安全是第一位。

生产和安全相互依存,不可分割,必须把安全生产放在第一位,必须把保护从业人员在生产劳动中的生命安全和健康放在首要位置。当生产任务和安全工作发生矛盾时,应按“生产服从安全”的原则处理,把安全作为保障生产顺利进行的前提条件,确保安全才进行生产。

预防为主:把预防事故作为安全工作的主要任务。坚信一切事故都是可预防,作业行为预先安全确认,执行承诺﹑培训﹑危害辨识的管理理念。

要把重点放在落实防范措施上,把工作做在事故发生之前;要不断提高安全管理人员的综合素质,提高他们对事故的**能力和对危险因素的辨识能力,认真查找各种危害因素,并针对危害因素制定整改方案予以实施,将事故消灭在萌芽状态,以达到预防事故的目的。

综合治理:从体制﹑投入﹑教育等多方面采取措施,加大技改资金投入,大力整治事故隐患,完善基础设施,改善安全生产条件;加大教育培训力度,提高员工的安全意识和操作技能;实行“党﹑政﹑工﹑团齐抓共管﹑群防群制”,采用经济的﹑行政的约束机制和激励机制整治不规范的管理行为和操作行为,全面改善安全生产环境。

以人为本:一切管理活动都是以人为本展开的,人既是管理的主体,又是管理的客体,每个人都处在一定的管理层面上。作为管理对象的要素和管理系统的各个环节,都需要人管理﹑运作﹑推动和实施。

在工艺设计及生产经营活动中,在处理安全与生产的关系上,要始终把安全放在首位,优先考虑人的安全,实行“安全优先”的原则,在确保安全的前提下努力实现生产目标。

全员参与:实行全员参与安全管理,在员工中大力提倡提合理化建议,强化安全工作优先﹑讲认真﹑自主管理观念,搞小改革﹑小发明,推动管理﹑技术创新。同时,强化员工的安全意识,把隐患排除与整改自觉地融入生产工作之中;引入激励机制,充分调动全体员工参与安全生产管理的积极性和创造性,每一位员工都来关心﹑关注安全,形成一个人人抓安全,全员参与安全管理的生产氛围。

持续改进:按照系统化﹑科学化的管理思路,根据安全管理的规律和特点,不断改进安全管理的方式和工作内容,指定中长期安全发展规划,持续改进作业环境和安全生产条件,提高安全管理水平,力求安全管理方式与国际接轨。

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