开课时间：
2023年9月23-24日天津。
参加对象：生产主管、车间主任、现场班组长、领班、拉长。
参加费用：2380元/人 （含资料费、午餐费、专家演讲费）；住宿统一安排，费用自理；
会务组织：森涛培训网．森涛培训咨询服务中心。
咨询**：o2o-34o7-125o、34o7-1978（提前报名可享受更多优惠，欢迎来电咨询）
现场管理与现场改善实务》课程纲要 (张老师主讲)
课程背景。
车间管理干部承担着现场管理和制造过程控制的重任，必须有效的管理现场的进度、质量、成本、人员等要素，还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。
然而，随着订单交货期日益缩短，品种变化多端，不断有新品种上线，给车间管理人带来无穷的困惑。
作为车间干部，您是否经常被以下问题弄得焦头烂额？
员工很娇气，不好管，管严了抱怨，管松了任务完不成。
同样的事故总是重**生，再三叮嘱也没有用。
现场材料乱堆乱放混放、需要的物料不知到哪去找，不需要的一大堆。
工**动性大，刚成熟又离辞了，现场总是在救火。
布置下去的工作总是得不到很好的执行，与自己的期望有差距。
团队士气不高，激发不起现场人员的工作热情。
自己忙得象“驴”一样，仍然不断有问题产生……等等。
如何搭建起现场管理者的“**屋”？如何打造起一支钢铁般基层队伍，在短时间内提升生产的质量、 效率、士气、设备、5s等各项核心指标？2天的《现场管理与现场改善实务》将告诉你一套系统而实用的现场管理方法。
案例全部来自于真实的生产现场，再配以录像和动画教学，寓教于乐！
培训目标：
转变观念，树立明确的现场管理人员职业化意识。
清晰、准确的理解现场主管在日常工作中的角色、作用及职位要求。
掌握现场管理者做事原则与沟通方法。
明晰如何打造具有出色完成任务能力的团队。
掌握人际关系处理的原则，有效的处理班组和其他部门的关系。
学会沟通、批评、表扬下属的技巧， 课程大纲：
课程导入。现场管理的现状和特点。
现场管理的发展趋势。
现场管理者的定位。
学员热身，建立学习小组。
安全管理。分析一下：安全工作同我们有哪些关系？
现场安全目标——0事故。
讨论一下：为什么安全工作落到实处如此之难？
案例分析：某国有化工厂的两起安全事故给我们的启示。
安全事故发生的两大心理因素。
让安全工作真正落地的两大工具。
练习一下：制定我们现场的安全事故易发点与管控方式。
质量管理。品质意识与质量目标。
讨论一下：什么是品质意识？
一个似是而非的问题——什么是质量？
寓言分析——《父子与驴》中谁说的对？
练习一下：我们的客户是谁？
演示一下：扯皮是如何产生的？
分组讨论1：对质量的正确态度是什么？
分组讨论2：优秀的质量从**来？
分享一下：丰田的质量追求。
**：海尔对质量的态度。
现场质量目标的界定方式。
练习一下：我们的质量目标是什么？
iso9000与质量实现。
讨论一下1：产品质量的好坏受什么因素影响？
讨论一下2：如何让这些影响因素受控？
什么是iso9000？
真正理解pdca
质量标准与检验规范。
qc工程图与产品质量档案。
qc七大手法的应用介绍。
交付与效率管理。
对按期交付的广义与狭义的理解。
我们的交付目标——生产计划达成率。
生产进度的控制方式与看板。
生产报表与生产**的管理。
讨论一下：为什么我们这么忙，效率却这么低？
现场效率目标的约定方式。
提升现场效率的两大路径。
成本管理。现场成本削减不能靠事后计算。
分析一下：现场管理中的浪费都表现在何处？
丰田的七大浪费在现场的应用。
物料损耗的控制方式。
切换引起的等待的压缩方法。
样品确认方式对质量过度的影响与改善。
分析一下：为什么通常会对过多/过早的现场视而不见？
现有搬运路线的描述与固化。
练习一下：如何制订现场成本控制的目标？
士气管理。激发士气的难点与出路。
讨论一下：员工的士气与什么有关？
李云龙提升队伍士气给我们的启示。
为什么多数员工对待考核的态度是无所谓？
twi工作教导中提升员工士气的方法。
丰田提案制度在提升士气中的应用。
练习一下：制订提升士气的目标。
现场问题的分析与解决。
问题解决。思维破冰：袋鼠逃跑的真实原因。
解决问题从端正态度开始。
-遇到问题后的三种错误态度。
-丰田、中集对待问题态度的共性对比。
体会一下：描述问题常见的错误方式。
现场问题描述的实用方法。
-从5w2h到个案问题描述三要素。
-一汽对用纸问题系统描述方式给我们的启示。
-练习一下：生产效率提升问题的描述方式。
现场分析问题的实用模型。
-应用4m1e/鱼骨图/5why等分析工具遇到的难点。
-思维拓展：分析生产线主电机为什么烧了？
-能解决80%现场问题的四句话。
问题解决的预防分析——设备管理。
分析一下：设备异常的总时间如何降低？
工厂设备管理的现状分析。
设备隐患问题分析查找的方法。
设备故障产生的两大原因。
显性故障与隐性故障的对比分析。
从内部客户的角度来看设备的效率——oee分析。
思维破冰：为什么设备管理需要全员参与？
tpm的起源与定义。
自主保养活动的推进方法与工具。
工作改善。改善的体会：伯利恒钢铁厂的故事。
工作改善的有效工具——ie
-流程分析：现场报表的过程分析。
-作业分析：笔的组装作业研究。
-动作分析：五个不同动作的对比。
工作改善的实施基础——科学精神。
为什么近代管理与科学没有首先出现在中国？
案例分析：切换效率提升的思路与方法。
从钱学森先生对中国教育的建议所想到的。
为什么持续改善不能持续？
实现持续改善的六大阶梯。
讲师介绍：
张老师：教育及资格认证。
高级培训师、制造业管理技能训练专家、制造业成本控制及现场改善大师、中国制造业精益思想实践的先行者；高级工程师；mba；六西格玛黑带；pmp项目管理师；国际人力资源管理师。
讲师经历及专长。
张老师曾服务于日立、永合集团（永合高分子材料、永宁现代包装实业）等知名企业，历任工程师、生产部主管、tqm推进主任、管理部经理、制造总监、企划总监，常务副总经理等职位，具有十五年以上的制造业管理经验。
张老师对于制造业成本管控体系诊断与改善、制造业系统改善思想与方法的实践研究、制造业现场改善方法与管理技能提升训练等领域有深入研究，擅长课程有：《制造现场八大浪费削减实务》、《一线管理者现场管理技能提升训练(twi)》、现场管理技能提升训练营》、《制造业现场问题分析与改善的金钥匙》、《从设备管理到tpm》、《养成按规定做事的习惯——5s提升篇》、《制造业品质意识的提升与改善》、《制造业工艺管理与优化》、《一线管理者沟通与激励的技巧》、《精益生产实施实务》……
培训客户与培训风格。
张老师曾培训过西门子、华帝集团、美的集团、爱立信、神州数码、研祥科技、凯华电器、宇龙通信（酷派）、深泰电子、oki冲电气、深圳奥尼电子、深圳欧菲光科技、杭州奥普浴霸、宏基构件、广业电子集团、深圳惠程电气、许继电气、上海思源电气、神马集团、德特高压电器、山河智能、东风日产、金城集团、乐山斯堪纳机械、湘电集团、西安昆仑集团、昭和汽车配件、东方机器制造、鑫宝龙机械、一机机械、唐山道诚管业、富得巴精模、东江科技、东莞坚朗五金、三花集团、深圳航空、风神物流、住友集团、掌上明珠家俱、宝丽世纪家具、立邦漆、南玻集团、新中源集团、驰宏锌锗、中国石油（大理）、邯钢能源、三环中化、道德尔石化、通达石化、迈德乐糖果（广州）、嘉里益海粮油、中纺粮油、中烟集团、亚联药业、新百丽集团、迪桑娜皮具、千金饰品、三元集团、飘影实业、广东新华印刷、深圳九星印刷、上海中华印刷等众多知名公司。
张老师能够将多种管理工具与管理思想融会贯通，信手拈来；授课中能够做到古今中外，广征博引，深入浅出，轻松之中给予学员启迪思考；同时课程采用标杆企业案例与辅导企业实例相结合的方式，并融合讲解、分析、演练与总结等多种授课形式，追求穿越思想深处的震撼，教授技能的同时，教会学员掌握知识与技能背后的思维习惯。沁园春·雪。
北国风光， 千里冰封， 万里雪飘。
望长城内外，惟余莽莽；大河上下，顿失滔滔。
山舞银蛇， 原驰蜡象， 欲与天公试比高。
须晴日， 看红装素裹，分外妖娆。
江山如此多娇， 引无数英雄竞折腰。
惜秦皇汉武，略输文采；唐宗宋祖，稍逊**。
一代天骄，成吉思汗，只识弯弓射大雕。
俱往矣，数风流人物， 还看今朝。 克
现场管理与改善理论与实务
現場管理與改善理論與實務。主旨 隨著企業規模的成長，企業主管很容易就成天陷入會議和報表之中，忽略。了現場管理的重要。因此，管理者必須自我提醒，隨時掌握現場動態狀況，才能據以持續改善與管理。大綱 1 企業決勝在 現場 2 現場管理涵蓋的範圍。3 現場管理的重點。4 改善與管理。5 如何做好現場改善提升...
6S现场管理改善实务
1.企业存在的最直接的目标是 回答 正确。1.a要创造产品。2.b要创造效益。3.c要创造价值。4.d要创造利润。2.开源的途径有两个 回答 正确。1.a第一个是提高质量，第二个是提高销量。2.b第一个是提高销量，第二个是提高服务。3.c第一个是提高技术，第二个是提高知名度。4.d第一个是提高销量，...
生产现场改善方案
东莞市摩卡科技 制造中心生产现场改善报告。尊敬的胡董事长 涂总 你们好！本人很高兴加入东莞市摩卡科技 也同时感谢胡董及涂总的信认 本人将尽心尽职把公司的品质 效率搞上去，降低成本 节约资源，以最少的投入创造最高的利润，同时也希望领导的支持和帮助，以下是我对公司现状分析及改善方案。现状分析。1 生产方...