【课程目标】
“该来的不来，不该来的还在进来！”物料管理有多难？原因在哪？
如何应对？**链管理要求下的仓库价值在**？仓库设施投入对库存管理的影响如何？
仓库合理搬运的原则是什么？“仓储空间总是不够，怎么办？”
仓储管理中高效的物料收、发、配、送工作怎么做？如何更好地确保物品先进先出？需求部门向原材料仓库领料以后的物料管理问题为何如此严重？
卖方市场前提下物料库存控制的有效方法有哪些？买方市场前提下产品库存控制的有效方法有哪些？jit供货怎么做？
面对客户需求变化加剧，如何应对？“仓管工作忙的时候忙得要命，刚想坐下休息会，却恰巧被老板看见了……”成品仓库发货工作繁忙，还经常加班，但向公司要人手，老板总是不同意，怎么办？”“某些物料库存积压，某些物料库存却短缺，客户定单无法完成……老板还常常要求进一步降低库存，我们根本没有设置安全库存，万一缺货怎么办？
”由于市场竞争加剧，越来越多的企业面临客户需求多变、订单提前期短，采购周期长、库存控制困难等问题。
通过本课程培训，使学员从传统的仓库基础管理方法到现代仓库管理思想与方式的转变，对企业如何实施物料计划控制，降低仓储、库存和物流总成本，提高跨企业、跨部门的业务协调能力和对市场的快速响应能力进行研讨，帮助学员印证现代企业仓库管理的思想，从**链管理目标出发，掌握建立现代仓库管理系统的理论与方法，提高仓库、库存控制人员的管理水平。
课程大纲】一、现代仓库的职能是什么？
- 仓库--**链的重要节点。
- 案例现代仓库的运作。
1. 现代仓库的价值。
a) 如何提升仓库管理的价值与地位？
b) 案例传统仓库与现代仓库管理的区别。
2. 仓库与库存管理的基础是什么？
a) 储位管理的基本方法与原则。
b) 我们没有wms，我们怎么办？
3. 仓库管理的组织地位与职能。
a) 注重物料jit运作的环境建设。
b) 案例物料管理部门职能的改变与员工个人职业发展。
4. 仓库管理战略包括哪些方面？
5. 保税仓库管理。
a) 案例分析。
二、企业仓库再规划。
1. 仓库规划的原则。
2. 物料流程再规划遵循的原则。
3. 仓储面积不变的情况下如何有效改善储存状况。
a) 无须花费太多，也能创造仓储空间的17种方法。
4. 仓库现场管理规范。
a) 怎样才能实现仓库物资的“帐、卡、物一致”？
三、仓库设备及其应用。
- 仓库设备的昨天、今天与明天。
1. 现代仓库设备。
a) 现有系统能帮助我们改善仓储现状吗？
2. 高效仓库管理案例评析。
a) 案例
没有现代仓库设备，我们一样做得很好。
二家外资小企业的做法-物流新技术分享。
四、仓库运作与创新。
1. 物料jit**更优化。
a) 收货、入库、出库管理的最优选择。
b) 如何避免收、发货中的出错现象？
c) 案例分析 “仓库收、发货环节没有问题，但是我们仓库帐目总是有问题，怎么办？”
2. 高效拣选与分拣的方法与技巧。
a) 向生产部门的高效配、送怎么做？
b) 案例一家电子制造企业仓库的看板配送。
3. 出货与**的最大问题是什么？
a) 需求部门向原材料仓库领料以后的物料管理职责应归属哪个部门？
b) 案例我们仓库经常忙得要命，向公司要人总是得不到同意，怎么办？
4.空间即金钱，找出呆废料产生原因。
- 呆废料处理的途径与措施
5. 盘点---方法与步骤。
a) 为订货中库存控制的决策做准备？
b) 案例。
6. 成本与服务水平如何权衡？
五、企业库存管理与控制。
- 库存的动态分析与管理
- 库存控制的关键问题。
1. 供给和需求变量分析。
a) 产生库存的主要源头在**。
案例1 应对需求频繁变化，我们怎么做？
案例2 客户的需求**真的那么难做吗？点-线-面的价值与意义。
案例3 控制**链下游库存水平。
b) **商为什么这么不配合？
- “**商经常延迟交货，我怎么做jit供料？”
- “我们加强**商管理！”
- “**商凭什么让你管理？”
- 如何管理**商来满足我们jit的要求。
- **商管理的方法与技巧。
c) jit供料怎么做？
d) 案例讨论制造型企业的jit供料问题。
物料传统的abc分析法与战略库存分类。
在库存决策问题上，如何增加我的话语权？
企业库存的策略性分析方法。
零库存本质分析。
2. 库存管理的内容与目标。
3. 库存管理的过程及要素分析。
案例与问题解答。
4. 库存成本分析。
a) 缺货产生的最大成本是什么？
b) 不要过于依赖vmi
5. 企业库存控制。
- 安全库存还需要吗？
- 有没有安全库存的实用计算方法？
- 安全库存的细分与计算技巧。
a) 案例**链的库存风险防范与库存分配方法。
**分析与方法。
什么时间订货与订多少货。
订货点的计算。
b) 案例经济订货批量的实用计算方法。
c) 案例分享看扳订货与定时订货。
在制品库存控制。
-在制品库存控制真谛？
如何控制生产物流的每个环节的库存。
不要再盲目考核“周转率”了。
6. 第三方物流的管理。
7. 库存的战略管理。
a) 案例分析 vmi合理吗？
8. **链管理下的库存管理。
a) 案例战略合作，从仓库不良品改善开始。
讲师介绍】jack zhu
上海交通大学mba。某全球著名企业资深亚太区采购经理；曾在美国帕克丹尼逊、法国灵智、德国obi等多家外资企业工作，历任物流主管、采购经理、**链经理等职务；
培训特点】在长达近二十年的**链物流工作中，曾多次接受过全世界最先进的**链和物流管理训练，具丰富管理实战经验。在企业**链流程设计和库存控制等方面经验丰富。资深的企业管理和培训经验使她不但关注拓宽学员的视野和发展学员在危机时刻果断解决问题的勇气和深刻洞见，而且特别注重培养学员解决实际管理问题的能力。
代表客户】中国普天、德尔福、百事可乐、飞利浦、西门子、日立电梯、一汽集团、大唐电信、富士通、博斯特、中化集团、秦山核电站、东风日产汽车、上海大众汽车、上海通用汽车、一汽集团、东软飞利普、广东北电、诺基亚通讯设备、襄樊东风康明斯、上海制动系统、上海纳铁福转动轴、上海采埃孚汽车转向器、上海延锋伟世通、重庆李尔汽车内饰件、东软飞利普、广东北电、诺基亚通讯设备、住友电工（上海）、亚星电子、上海阿尔卡特-贝尔、东莞科泰电子、广东德赛电子、住友电工（上海）、上海联合汽车电子、长城电脑、上海达丰电脑、广电应确信、西岱尔、宝洁、三洋、安费诺等国内外著名公司。沁园春·雪。
北国风光， 千里冰封， 万里雪飘。
望长城内外，惟余莽莽；大河上下，顿失滔滔。
山舞银蛇， 原驰蜡象， 欲与天公试比高。
须晴日， 看红装素裹，分外妖娆。
江山如此多娇， 引无数英雄竞折腰。
惜秦皇汉武，略输文采；唐宗宋祖，稍逊**。
一代天骄，成吉思汗，只识弯弓射大雕。
俱往矣，数风流人物， 还看今朝。 克
出师表。两汉：诸葛亮。
先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。
宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。
侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。
将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。
亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。
臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。
先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。
此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。
愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。臣不胜受恩感激。
今当远离，临表涕零，不知所言。
仓储与库存管理实务
主讲人 内容概要。上一章关键句。工欲善其事必先利其器。内容概要。第4章储位管理与物料分类 4.2储位管理。4.3 物料分类管理。4.1 仓库分区。4.4 仓库储存能力。1 仓库分区 分区是根据仓库建筑形式 面积大小 库房 货场和库内道路的分布情况，并结合考虑商品分类情况和各类商品的储存量，将仓库划分...
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仓储与配送管理实务题库
习题集及答案。项目一仓库的规划与布局。一 填空题。1.仓 即的总称，可以是房屋建筑 洞穴 大型容器或特定的场地等，具有存放和保护物品的功能。储 具有收存 保管 交付使用的意思。2.仓储的基本功能有。3.按仓储对象来划分，仓储可分为。4.存储人将特定的物品交给保管人进行保管，到期保管人将原物交还给存货...