2023年安全工作总结借鉴

工作总结。

通过在一年的安全管理实践，发现自己在安全管理水虽然有所提高但还是质没有突破，始终停留在原来的“单兵做战”的基础上。虽管理的项目没有出现大的安全事故，但本因该避免的小事件还是没有控制住。所以又是一个得与失的一年。

今年做了公司的2个大项目上，一。上海先进半导体cub项目。二。

昆山龙腾光电项目。工作内容都是机房的管道安装。施工特点：

人员多，管径大（最大的1.7米），吊装作业多，动火作业频繁，技术含量高等，这就对现场的安全管理提出了更高的要求。这对我来说，是一个机会，也是一个挑战。

怎样才能实现“零事故，零伤害”这个目标。怎样结合现场情况制定一套行之有效的管理思维出来让我费尽心思。经过深思熟虑，决定“先确认，后施工。

多激励，少批评。班长为核心，全员参与”的管理模式进形管理，从而培养员工的安全团队意识，集体荣誉感，促使他们内部管理。经过两个项目的实践效果还是显著，能从整体上控制现场安全动态。

虽然经过了一年的风风雨雨，坎坎坷坷。阅历使我成熟，见识使我收获。但痛苦和泪水让我明白自身能力的欠缺，努力提高自身素质还必须下苦功夫。所以明年的安全管理必须从以下几点加强锻炼。

1) 深入人心培训。

通过在这两个项目的实践，我发现违章的人员80％是新进厂员工。在先进上海先进半导体cub项目，由于项目任务重，工期紧，新招的员工比较多。由于初次与中电四公司合作，不了解我们公司是军事化管理单位，虽在项目开工的时候做了二级教育。

但在工作中不遵守规章制度，违反操作规程的事时有发生。事后，我个人分析原因在很大一部份二级教育上。教育的内容单一，形式枯燥。

给新来的员工一种敷衍了事的感觉，从而致使新来的员工从意识产生了松懈的思想。在龙腾光电用电脑做的幻灯片安全教育，形象的描述了中电四的安全管理制度，这一点我认为比较好，值得发扬。

2) 制度的健全。

以班组长为核心的安全管理是我今年尝试的一种新的管理模式。在先进半导体cub项目初次尝试这种模式。每周的安全之星由班组长提名，经安全部门根据巡查记录考核内容的“双重考核”评选制度。

虽在项目安全管理略现成效。但在龙腾光电项目项目实践中，发现此安全管理模式存在不足之处，其作用还没有调动全员的积极性和约束性。所以，明年将考虑实行班组积分考核制度，促使班组长参与到安全管理中来，正真意义上起到“兵头将尾”全员参与的作用。

3) 文化的建设。

安全文化在项目建设中至关重要。一。营造良好的安全氛围。

其二。宣传企业文化的。更好的利用安全宣传栏及宣传标语来教育员工，管理员工，宣传企业形象。

这是明年文明施工的重点。形似多样，内容新颖，怎样吸引员工的眼球，达到教育，宣传的作用，才是安全文化建设的核心。

4) 素质的提高。

安全知识的困乏一直是困扰我的问题。做为一个合格的安全管理人员必须具备管理知识及安全技术能力。虽在2023年努力学习了注册安全工程师教材以提高自身的安全素质。

但对危险危害因素的辨别还是停留在表面上。尤其对大型设备的吊装作业危险性分析还是感觉到束手无测。不知怎样来预防事故。

书面的表达能力，社交的应变能力等都存在很大的问题。所以，明年将按照陈总在成都的讲话内容“学点文学知识，提高文字表达能力。学习语言表达，学会顷听，提高沟通能力，学点百科杂学，提高应变能力，学点时政，提高辨别能力”来要求自己，提高自己综合能力。

5) 激情调动，“疲惫”的避免

怎样使工作保持激情，从而避免安全管理得“疲惫”。这是今年工作的最大缺点，作为一个管理人员自己的一言一行代表的是公司，是项目。自己没有激情的心态，现场员工的安全心态会怎样？？？

所以这今后工作必须改变的毛病。让自己充满激情，让合作伙伴充满激情，让现场所有的员工充满激情，安全意识时时刻刻挂于心中。

狗年的钟声即将敲响，作为一名老职工，我会用满腔热情投入到工作去，为上海区域，为中电四公司的发展保驾护航。也在这祝愿上海区域能在公司的五大区域脱颖而出，独占鳌头。

熊双明。2023年12月14日。

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