2023年上半年，综合部在公司领导、各部门部门领导及同事们的关心与帮助下圆满的完成了计划任务任务，在工作中，大家正确认真的对待每一项工作，坚守岗位，工作投入，能够认真遵守公司的各项规章制度，保证了工作按时完成，回顾和反思这半年来的工作主要有以下几个方面需要克服、改正，以求改善。
一、完成工作。
1 制度建设。
综合部先后拟定了制度、规定、细则、流程等，内容涉及行为规范、使用资产保护、文件传递与审批、行政日常管理等方面。
2 组织设置与人员到位。
今年，综合部的各岗位有了更专业化的分工，使综合部的各项工作在组织上更加明晰和有序；也使一些技术性、事务性比较强的工作提上日程成为可能。
3 各项工作逐渐步入轨道。
受制于人员到位、制度适用性等因素，管理工作虽然在之前有体现，但直到今年才可能开始进入实施，。其他如档案管理、制度体系建设也都逐渐具备了提上日程的条件。
4 严格按照公司要求，在公司员工行为规范和办公环境等员工自律方面加大了监督检查力度，不定期对员工行为礼仪、办公区域清洁卫生进行检查，营造了良好的办公环境和秩序。
二、存在的困难与不足。
一) 困难：行政部较频繁的人员流动，带来工作不连续的问题。
1) 近年来，综合部人员不稳定。人员的变动造成个别工作滞怠。
2) 办事风格的不同，也容易引发多方面的不适应。
3) 以前遗留的不良的工作作风，还有阴影。
4) 普遍性的存在规范管理的“急迫”感偏低。在整体氛围可有可无的情况下，工作推进的难度可想而知。
二) 不足：部们现有人员契合岗位的需要尚有距离。
1) 部门关键岗位，职业相关性方面，人员适应性、合理性还存在如何更好契合企业具体要求的问题。
2） 团队建设、内部管理尚有不足。由于综合部管理幅度较宽、事务性强，需要部门员工普遍做到一专多能，且相互之间有团队、补位意识，这一点上但还需进一步加强。
3） 责任心、责任感有待进一步加强。综合部工作“即时重要”的性质，决定了工作琐碎但责任重大的特点。部门内个别岗位责任意识的培养还不够。
4）目前部门个别岗位服务意识不足，主要还不是责任心的问题，而是对工作性质的理解有待提高的问题。
三、改进措施及下一步工作。
1 改进措施。
针对前述的困难及不足综合部将正视困难，广泛沟通，保持耐心，虚心求教，加强学习，认真培训，提高认识，严格自我要求，并在“下一步的工作”中逐步改进。
2 下一步的工作。
下面根据上半年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，计划从下几个方面开展今后的工作：
1）努力提高各岗位人员的综合素质，加强理论学习、业务学习，强化服务与管理意识，充分调动工作积极性，使管理工作再上新台阶。
2） 完善部门员工岗位职责，强化岗位意识、责任意识，通过梳理每个岗位的工作流程，明确责任界限，提升服务意识与服务水平。
3）大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才培养与开发力度。
4）以公司制度体系建设为契机，每个岗位就自己的管理范围，从新审视涉及到的制度、规定，提升规范化、制度化管理的水平。
6）建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。
四、结束语。
公司已经开展全范围内的规范化、制度化管理，综合部在其中的作用首当其冲。我们面临的困难是存在的，现实的，难免的；我们的不足也是显而易见的。但我们有决心也有信心迎难而上，克服缺点，改进方法；深入调研，掌握实情；加强管理，改进服务；大胆探索工作新思路、新方法，促使部们工作再上一个新台阶在伴同公司发展壮大的过程中整体提升！
精密公司综合部2023年26月。
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