第一节动力车间主任考核细则。
1目的。为了规范动力车间管理工作，特制定此考核办法。
2 使用范围。
使用于动力车间主任考核工作。
3 职责。3.1 负责定期对动力车间的管理工作进行检查、考核。
3.2 负责动力车间人员安全、卫生、及现场的管理工作。
3.3动力车间主任依照本岗位职责权限完成日常工作。
3.4 负责动力车间7s工作的推行及实施工作。
3.5 动力车间主任负责对值班长的直接考核工作。
4考核频次。
每周一次。5 考核细则。
5.1.1未按时编制动力车间各类计划（培训计划、检修计划、解体计划、配件计划、周清周高计划、月度工作计划）一次/项扣1分。
5.1.2 未按培训计划实施培训工作一项扣2分。
5.1.3 未对值班长、进行岗前培训一项扣1分。
5.1.4 未对值班长、工作计划进行审核一次扣1分。
5.1.5 未对值班长、工作进行验证考核一次扣1分。
5.1.6 未对检修费用进行严格控制导致超支一项扣1分。
5.1.7 未对动力车间进行安全检查导致安全事故一次扣1分。
5.1.8 发生安全事故未及时编写事故报告给经理助理扣1分/一次。
5.1.9 未按时对职责内检查考核的项目进行进行检查记录，1分/次。
5.2.10 未及时完成动力车间安排的临时性工作，导致公司批评\扣分的一次扣2分。
5.2.11 生产期动力车间主任工作考核由经理助理考评。
5.2.12 生产期其它考核分是两班的平均考核分。
6.2 其它考核。
6.2.1 根据动力车间《安全考核办法》考核。
6.2.2 根据动力车间《培训考核办法》考核。
7 质量记录。
周工作计划表》
第二节动力车间统计考核细则。
1 目的。为了及时准确掌握生产信息及生产动态，规范动力车间统计管理工作，特制定此考核细则。
2 适用范围。
适用于动力车间统计管理工作。
3 职责。3.1 动力车间统计根据本岗位（兼动力车间文件资料员、宣传员）职责完成日常工作。
3.2 动力车间主任负责对统计的考核工作。
3.3 负责动力车间稿件的整理上报工作。
4 工作程序。
动力车间统计每周五详细编写个人下周工作计划，报动力车间主任审批后，在第二周按照工作计划逐项完成；周末由动力车间主任逐项检查验证依据本考核细则给予评判。
5 考核频次。
每周一次。6 考核细则。
6.1生产期。
6.1.1 生产期统计工作考核由公司综合统计考评。
6.1.2 未按时通报班组考核情况罚款5元 /次。
6.1.3 未及时检查纠正记录的规范填写情况一次罚款5元。
6.1.4 未按时对职责内检查考核的项目进行进行检查记录，1分/次。
6.2 非生产期考核。
6.2.1周清周高80%
6.2.1.1未按时上报动力车间各类计划（培训计划、检修计划、解体计划、配件计划、周清周高计划、月度工作计划）一次扣1分。
6.2.1.2 未及时提出修订动力车间**文件导致工作滞后扣1分/次。
6.2.1.3 未按时汇总动力车间每月各项费用一次扣1分。
6.3.1.4 未严格控制动力车间办公费用导致超支一次扣1分。
6.2.1.5 未按时登记收发文件一次扣1分。
6.2.1.6 未按时收集整理车间各类记录一次扣1分。
6.2.1.7 未及时宣传公司下发的各类文件、报刊等一次扣1分。
6.2.1.8 未按培训计划及时组织安排车间培训工作造成后果扣2分/一次。
6.2.1.9 未及时收集投递车间稿件一次扣1分。
6.2.1.10 未及时完成车间安排的临时性工作，导致车间受到公司批评\扣分一次扣2分。
6.2.3 上级评定（20%）有会议记录或沟通记录。
6.2.3 其它考核。
6.2.3.1 根据车间《卫生考核办法》考核。
6.2.3.2 根据车间《安全考核办法》考核。
6.2.3.3 根据车间《培训考核办法》考核。
6.2.3.4 根据车间《激励考核办法》考核。
7 质量记录记录。
动力车间检查/考核记录》
周工作计划表》
第三节动力车间激励考核制度。
1 目的：为了提高工作效率，增强车间员工的工作积极性，特制定此制度。
2 适用范围：
适用于动力车间全体员工。
3 职责。3.1 主任负责审核管理此项工作的进展。
3.2 值班长负责日常工作的评定、实施、监督安全工作的检查。
3.4 值班长负责对直接下级的评定打分及沟通。
3.5 车间统计负责每周考核汇总及公布。
4 激励办法。
4.1按车间检修推进计划进行设备检修，超前完成计划工作、并能保质保量完成车间安排的临时性工作，月度考核加1分。
4.2 超前完成计划工作，并能主动帮助他人完成工作一次，月度考核加1分。
4.3 在工作过程中能提出节约能源、材料等合理化建议并被验证有效，月度考核加2分。
4.4 在工作过程中能主动提出提高工作效率的合理化建议并被验证有效，月度考核加2分。
4.5在工作过程中对设备检修、提出革新建议，并被验证有效，月度考核加5分。
4.6 在工作过程中能以身作则并主动制止浪费现象，月度考核加2分。
4.7 在工作过程中遇到事故能从容、恰当处理好，并挽回损失一次，月度考核加2分。
4.8 在工作过程中能及时发现事故隐患并及时提出处理意见一次，月度考核加1分。
4.9 在公司的各项评比中能为车间争得荣誉或赢得奖励分，车间将给予双倍奖励。
4 10在车间的各项考核评比中连续两次名列第一，月度考核加2分；连续三次月度考核加3分。
4.12 文明行为受到公司表扬一次，月度考核加2分（或按公司奖励双倍奖励）。
4.13 车间员工除掌握本岗位设备维修和操作技能，能够主动学习并掌握氩弧焊、电焊、气焊；仪器仪表校验及其他岗位操作技术并能听从车间安排，应用于工作和实际生产，得到车间和班组认可，当月考核分加2分。
4.14 车间员工除掌握本岗位设备维修和操作技能，掌握、电焊、气焊和其他岗位操作技术等并能应用于生产实际三个月以上，经考评合格，报公司奖金系数在同一岗位的系数基础上提高0.2。
4.15 在工作中能发现原方案的错误并积极改正实施者，月度考核加2分。
5 质量记录。
动力车间工作计划考核表》 《动力车间员工绩效考核表》
第四节动力车间考核办法。
1 目的。为加强车间内部管理，调动员工主动性，全面、客观的考核员工的工作成绩，并对员工在工作中的行为表现能够依据客观事实进行公正、公平、公开的评价，作为其奖罚的依据，特制定本制度。
2 适用范围。
主要适用于非生产期车间员工工作业绩考核。
3 考核小组人员。
车间主任、值班长、统计。
4 职责。4.1主任负责考核结果的审批，并对直接下级工作完成情况验证考核。
4.2 值班长负责考核工作的实施管理，并对直接下级的工作验证考核。
4.3 值班长负责对所属下级周工作完成情况验证考核。
4.4 统计负责考核结果的汇总及公布、上报工作。
5 工作程序见：《动力车间考核流程图》
6 考核原则。
6.1 依据工作事实做出评价，公开、公正、公平。
6.2 调休人员不计入考核范围。
6.3 基分为100分，各项奖罚分值直接在此基分上增减。
7 考核类别：分为周清周高考核和月度考核。
7.1 周清周高考核：以本周工作完成情况为考核重点，其中包括个人工作计划/记录、临时性工作以及车间内部的卫生检查、安全检查、劳动纪律等。
7.1.2 周清周高考核满分为100分，本周奖/惩分直接在此积分上增/减。
7.1.3周清周高：
按工作计划直接上级对本周工作情况，对本班组员工工作进行评定。依据本周工作完成情况，设备检修、安装的难易度，有创新或提出合理化建议等，按具体情况直接上级对直接下级有考评加分权，加分权限为1—5分。
7.2 月度考核：当月四周加权平均得分×80% +10%直接上级评定+10%上级评定+ 其它奖罚分。
7.2.1 当月四周加权平均得分占月度考核的80%。
7.2.2 直接上级上级评定占10%，上级评定占10%。
7.2.3 其它包括激励考核、培训学习、文化宣传、7s现场检查、安全考核等。
7.2.4月度考核以当月26日至次月25日为一个考核段。
7.3 考核细则。
第五节生产期班组考核办法。
1 目的。为保证全面完成公司下达的各项生产任务，提高产品质量，降低生产成本，提高动力车间员工的质量、成本、安全意识，特制定本考核办法。
2 适用范围。
适用于对本年度生产期各班组的产量、生产成本、质量、设备运转率、设备达产率、安全、劳动纪律等方面进行考核。
3 职责。3.1 动力车间主任负责对考核管理工作的评定、审批。
3.2值班长负责对考核工作的管理、实施。
3.3 值班长负责对本班人员的考核、管理及生产过程的实施工作。
3.4 车间统计员负责对考核结果的汇总、公布、上报工作。
5 考核细则。
5.1 班组质量目标分解：
a设备达产率100%;
b产品出厂安全率100%；
c产品质量生产合格率98.5%;
d设备运转率100%;
e关键客户订单完成率100%
设备达产率=日处理原料量/设备设计处理量×100%
产品出厂安全率=（产品出厂总量-非安全出厂量）/产品出厂总量×100%
产品质量生产合格率=产品实际厂检合格量/产品实际产量×100%
设备运转率=实际设备运转时间/计划设备运转时间×100%
关键客户订单完成率=实际完成量/计划量×100%
5.2 产量考核 （30%）
5.2.1按班考核，班产量以生产办下发的产量指标为准。
班产量每欠产1吨，扣当班考核分0.5分；每超产1吨奖0.5分。
遇开机、停机、清洗时不计入考核。两条生产线同时生产产量可互补，生产办通知压量生产不考核，压量生产必须有文字记录和负责人签字，无记录和签字扣1分/次。扣分不超过产量所占的权重分。
5.2.2 如果因上一班造成的设备故障而影响下一班的产量，（若上一班产量高于下一班产量）两班当天产量应平均分配。
5.2.3如果因人为事故而故意隐瞒事故真相，不及时抢修，影响下一班产量，由上一班按最近三天的最高产量弥补下一班的产量，车间将按弥补后的产量进行考核。
动力车间安全生产制度
1 严格控制锅炉水位 汽温 汽压在规程规定的允许范围，严禁锅炉超。压超温及汽包水位低于或高于最低最高允许水位线运行。2 严禁将油类及易燃易爆物品随便乱放。3 设备检修时，应切断汽 水 电源 汽水管道需卸压，放空时必须确。认已放空，检修设备与运行设备无关联方可进行检修工作。4 无锅炉操作证者，禁止上岗...
设备科 动力车间安全管理职责
一 设备管理科管理职责。设备管理科作为作业车的主管科室，负责全段作业车安全 运用 检修管理。1.认真贯彻落实总公司 路局相关行车规章制度 管理制度，制定 细化行车规章和措施。2.督导全段一日作业标准化的落实，制定相关标准。3.做好行车安全装备管理，制定gyk数据分析管理制度，做好gyk数据的二级分析...
动力安全管理制度
动力安全管理规定。1 管理目的。规范动力施工及运行安全管理，避免不良行为和安全事故发生，保障公司正常生产及其他各项活动不受影响。2 适用范围 适用于公司各类涉及动力安全的活动。3 管理责任及要求。3.1 动力各项目负责人是外来施工项目安全管理具体责任人，对动力外来施工项目负安全管理责任。3.2动力各...