编制：校对：
审核：批准：
浙江保佳安锁业****。
2023年5月1日。
产品研发管理制度。
一、总则。产品研发是企业生存和发展的命脉，按照“生产一代、试制一代、研发一代”的构思，必须深刻把握企业发展方向，产品优势、市场开拓、经济效益等方面的潜在优势来指导研发新产品。为了加强对公司新产品研发的管理，加快公司技术积累、打好技术基础、加快产品研发速度、提高技术人员素质，制定本制度。
二、范围。本制度适用于本公司产品研发的过程管理。
三、术语和定义。
一）产品：指自主研发或与第三方合作研发的锁体、拉手面板、锁芯等系列产品。
二）新产品开发：。
三）产品改进：为了适应市场需要、满足用户要求、提高产品质量、降低制造成本，在公司已批量生产的产品基础上，通过改进其一个或一个以上零部件，而形成的一种新的变型产品的工作。
四）产品维护升级：为了解决产品在生产、装配过程中，或在测试过程**现的缺陷，对产品进行修改形成的新版本产品。
五）产品研发：本制度中所指的产品研发包括新产品开发、产品改进和产品维护升级。
四、职责。一）技术部：在总经理的领导下，负责产品、技术、标准化、法规等信息的采集、整理、分析及管理工作；负责组织项目的可行性分析；负责立项，开发费用的预算和控制；负责编制《产品研发及改制进度表》（附表1）并经总经理批准；组织新产品鉴定、认证、专利申报等工作。
1、提出产品研发项目的具体内容（产品功能、用途、目标用户、销量、成本等初步分析）；制定《产品研发及改制进度表》，并根据《产品研发及改制进度表》进行设计、试制、评审；提出新品的产品化规划（售前内部培训工作、投放生产所需技术指导等）；按时完成进度表规定的项目内容，完成技术资料的归档和验证。经总经理签发后，进入技术保密安全管理程序。
2、编制研发项目的工艺文件、产品图样的工艺性审查、生产现场技术服务和工艺验证；总结实施经验，并为公司质量管理体系改进提供建议。
3、依据公司研发及改制管理，对项目过程中产生的各种技术文档资料进行验证、归档、保管、备份和发放工作，保证项目资料的完整性、一致性和有效性。
二）销售部：定期向公司最高管理层提供市场需求情况、负责公司项目工程的商务工作，形成产品服务规范、可重复的项目目录。负责新产品市场的拓展工作。
三）生产部：负责组织完成样品的试制，并负责把试制生产过程中发现的设计、工艺等问题对技术部作出书面反馈。
四）采购部：负责产品研发试制全过程所需物资的采购工作。
五）财务部：负责产品研发全过程的财务、成本分析和投资管理工作。
六）质量部：负责按技术规范对产品研发试制全过程的整锁、零部件、原材料及采购件检验，负责过程的检验和产品性能的试验及质量目标的考核。
五、产品研发及改制管理。
产品研发及改制的主要流程：
1、销售等部门根据市场需求、客户要求以及对产品本身作改善提出申请开发项目，并以申请报告形式报总经理审批。
2、总经理向技术部下达产品开发、改制任务书。
3、技术部制订产品开发、改制进度表报送总经理。
4、技术部出产品图样、试样确认后上报总经理。
5、总经理召集相关部门（技术、质量、生产、外协、财务）进行产品鉴定。
6、技术部编制产品图样、产品工艺流程、作业指导书后，投放模具车间加工模具、工装或外协加工模具。
7、模具车间、生产部、外协部配合完成50-100 套以后，交付生产部门批量生产。
8、质量部进行产品测试并出具检测报告。
9、外协部根据产品图样核定自制零件及外协、采购件**。
10、生产部根据产品图样、工艺流程核定工序单价。
11、财务部根据外协、生产部门提交的**核定产品成本。
12、公司确定产品销售**。
二）产品研发项目立项与策划。
1、技术部根据销售等部门的申请报告组织评审，对评审通过的项目上报总经理批准。总经理批准后，由总经理与技术部协商项目组人员并交付申请报告。
2、项目负责人在收到申请报告后，在规定的期限内完成技术方案设计说明书的草案，并建立《产品研发及改制进度表》。
3、各部门经理根据《产品研发及改制进度表》进行本部门相应工作安排。
三）产品设计管理。
1、设计说明书。
设计说明书是产品设计依据思想和具体构成的指南，也是技术积累、产品延续、技术人员提高技术水平和互相学习的技术资料，是企业自主知识产权的一种体现。设计说明书应包含以下内容：（1）基本参数及主要技术性能指标；
2）整体布局及主要部件叙述；
3）绘制产品总体尺寸图、产品主要零部件图、并加以说明；
4）采用的技术标准以及标准件、通用件、材料等的系列化继承性；
5）关键技术问题的解决办法及关键零部件、特殊材料资源分析；
6）产品工艺性分析；
7）成本分析；
研发项目管理制度
xx 司技发 2011 9号。关于印发 xx 研发项目管理制度 的通知。公司各部门 为规范公司项目研发管理，促进项目发展，经公司研究决定，制定 研发项目管理制度 现下发各部门，请遵照执行。特此通知。附件 xx 研发项目管理制度 xxx年xxx月xxx日。xx 研发项目管理制度。一 为规范公司项目管理...
研发投入预算管理制度
1 总则。1 为进一步规范和加强对研发经费的管理，提高资金使用效益，根据国家有关规定并结合本企业的实际情况，制定本办法。2 企业明确研发经费的开支范围和标准，严格审批程序，并按照研发项目和承担研发任务的部门，设立台账归集 核算研发费用，加强研发投入的专项审核，严禁以任何方式变相谋取私利。3 项目承担...
管理制度管理制度 修改
管理制度汇编。试行 新电钙制品公司。二00五年四月。一 行政管理制度。1 保密工作制度4 2 档案管理制度4 3 文件收发制度5 4 职工考勤制度6 5 印章使用管理制度6 6 会议制度8 7 小车管理制度9 8 进出厂管理制度10 9 门卫管理制度10 二 财务管理制度。1 总则11 2 货币资金...