第9条。作业时间谢绝探访及接听私人**，禁止带小孩或厂外人士在生产车间玩耍或操作机械仪器设备，由此而造成的事故公司依法追究相关人员责任，视情节严重性做出劝退及开除处理。
第10条。未经允许或与公事无关，员工一律不得进入行政区办公区。
第11条。任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁物品，危险品或与生产无关之物品进入车间；不得将私人用品放在操作台或流水线上，违者严肃处理。
第12条。车间严格按照生产计划排产，根据车间设备状况和人员，精心组织生产。生产工作分工不分家，各生产车间须完成车间日常生产任务，并保证质量。
第13条。生产时如果遇到原辅材料、包装材料等不符合规定，有权报告上级处理。如继续生产造成损失，后果将由车间各级负责人负责。
第14条。员工领取物料必须通过车间主任或厂长签字后的领料单到仓库处领取，不得私自拿取物料。包装完工后要将所有多余物料（如：
零配件、纸箱等）退回仓库，不得遗留在车间工作区内。生产过程中各车间负责人将车间区域内的物品、物料有条不紊的摆放，并做好标识，不得混料。有流程卡的产品要跟随流程卡。
第15条。员工在生产过程中应严格按照设备操作规程、质量标准、工艺规程进行操作，不得擅自更改产品生产工艺或装配方法。否则，造成工伤事故或产品质量问题，由操作人员自行承担。
第16条。在工作前仔细阅读作业指导书，员工如违反作业规定，不论是故意或失职使公司受损失，应由当事人如数赔偿（管理人员因管理粗心也受连带处罚）。
第17条。生产流程经确认后，任何人均不可随意更改，如在作业过程中发现有错误，应立即停止并通知有关部门负责人共同研讨，经同意并签字后更改。
第18条。在工作时间内，员工必须服从管理人员的工作安排，正确使用公司发放的仪器、设备。不得擅用非自己岗位的机械设备、检测等工具。
对闲置生产用具（如：夹头、模具、电扇、螺丝刀、卡尺、老虎钳等），应送到指定的区域或交回仓库保管员放置，否则以违规论处。
第19条。车间员工必须做到文明生产，积极完成上级交办的生产任务；因工作需要临时抽调，服从车间主任以上主管安排，协助工作并服从用人部门的管理，对不服从安排将上报人事管理部门按《行政管理制度》处理。对不配合公司管理，造成未完成生产任务者，延误生产进度或发货日期者酌情罚款，视情节严重，追究相关责任。
第20条。车间员工和外来人员进入特殊工作岗位应遵守特殊规定，确保生产安全。
第21条。在生产过程中好、坏物料必须分清楚，必须做上明显标志，不能混料。车间主任、检验员、设备维修人员、电工必须跟班作业，保证设备正常运行和产品质量。
上下班及交**要做详细记录，建立生产日志制度，车间设备状态标识牌做到及时更新，因此造成事故的，追究相关责任人。
第22条。员工有责任维护环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾，吸烟要到指定区域。在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料、工具，掉在地上的元件必须捡起。
否则，按《行政管理制度》予以处罚。
第23条。操作人员每日上岗前必须将机器设备及工作岗位清扫干净，保证工序内的工作环境的卫生整洁，工作台面不得杂乱无章，不能堆放产品和废品。生产配件或样品须以明确的标识区分放置。
第24条。下班时（或做完本工序后）应清理自己的工作台面，做好设备的保养工作。打扫场地和设备卫生并将所有的门窗、电源关闭。否则，若发生失窃等意外事故，将追究本人和车间主管的责任。
第25条。加强现场管理，随时保证场地整洁、设备完好。生产后的边角废物及公共垃圾须清理到指定位置，由清洁卫生人员共同运出车间；废纸箱要及时拆除，不得遗留到第二天才清理。
第26条。不得私自携带公司内任何物品出厂（除特殊情况经领导批准外），若有此行为且经查实者，将予以辞退并扣发一个月工资。
第27条。对恶意破坏公司财产或盗窃行为（不**物或他人财产）者，不论价值多少一律交公司行政办处理。视情节轻重，无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送公安机关处理偿或送公安机关处理。
第二章：7s管理—员工考核。
一、考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。其中：
1、德、主要是指敬业精神、事业心和责任感及道德行为规范；
2、勤、主要是指工作态度，是主动型还是被动型等等；
3、能、主要是指技术能力，完成任务的效率，完成任务的质量、出差错率的高低等；
4、绩、主要是指工作成果，在规定时间内完成任务量的多少，能否开展创造性的工作等等；
以上考核由各车间主任考核，对不服从人员，将视情节做出相应处理。
二、考核的目的：
对公司员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价，作为合理使用、奖惩及培训的依据，促使增加工作责任心，各司其职，各负其责，破除“干好干坏一个样，能力高低一个样”的弊端，激发上进心，调动工作积极性和创造性，提高公司的整体效益。
第三章：7s管理—车间管理人员规章制度。
一、车间办公室工作人员，应办事公道，作风正派，说话和气，待人礼貌；
二、除正常巡视不得在生产区域闲逛，不得聊天，不给职工散布消极的东西；
三、每周召开一次车间管理人员，班组长参加的车间生产会议：检查生产进度、质量情况，调度是否得当，有无窝工现象（工序衔接是否合理）。发现问题进行调查研究，提出解决措施；
四、每月召开一次质量分析会，分析人员思想、设备、技术状况以及原辅材料等诸因素，找出影响质量的重要原因，及时提出办法和措施；
五、坚持每月对原辅材料使用情况的检查，分析超定额造成浪费的原因，提出解决措施和办法，总结节约原辅材料的经验，表彰好人好事；
六、坚持安全文明生产，做到每月定期检查两次，内容：
1）、设备安全与卫生情况；
2）、电器是否正常运转；
3）、产品是否堆放整齐；
4）、环境是否清洁卫生。
七、搞好原始记录和**工作，准确及时地综合反映车间每日完成任务的进度，按时报送生产管理部门。搞好原始记录的收集整理，并利用资料分析生产活动的各种情况、指导生产，为总结提高打下良好基础提供可靠资料。做好“五帐一卡”的完善和归档工作（“五帐”：
产量、质量、考勤、用料、安全生产帐；“一卡”工具管理卡）。
八、考勤管理。
使用****机做全厂考勤管理，并设一名兼职考勤员，于每月初交行政办公室审核，报人事处备案，考勤截止时间每月10日，缺勤须附有关证明。
九、请假 1、病假。职工因病医疗休息，必须持有医院证明，病假工资按实计扣，病假壹个月以上(含壹个月)停发本月各项内部补贴。
2、事假。1）、职工请事假应事先办理请假手续；
2）、请事假在二天以内，由车间主任批准，三天以上，由厂长批准，事假单随考勤表月底上报行政办公室；
3）、事假期间含公休日，节假日的按假日计算；不额外扣除薪资。
4）、事假工资按实计扣。
3、迟到、早退、旷工。
职工无正当理由不按规定作息时间上下班，视为迟到、早退。
迟到、早退半小时以上视为旷工一天，旷工一天(含一天)扣罚本人日工资200%，累计两次或三天，解除用工合同。
4、其它。1）、职工休产假、婚、丧假等均按企业有关政策执行；
2）、加班：由企业领导根据生产任务需要统一调度，每满8小时按一天计算，如晚上加班超过12点，也视一天，按月结算，厂长审批，发放加班单；
3）、调休：企业领导根据生产情况统一安排调休，不服从者视为自愿放弃处理。职工补休需持加班单，事先征得厂长同意，不得影响正常生产。
办公室卫生管理制度。
一、主要内容与适用范围。
1．本制度规定了办公室卫生管理的工作内容和要求及检查与考核。
2．此管理制度适用于本公司所有办公室卫生的管理。
二、定义。1．公共区域：包括办公室走道、会议室、卫生间，每天由行政文员进行清扫；
2．个人区域：包括个人办公桌及办公区域由各部门工作人员每天自行清扫。
1. 公共区域环境卫生应做到以下几点：
1） 保持公共区域及个人区域地面干净清洁、无污物、污水、浮土，无死角。
2） 保持门窗干净、无尘土、玻璃清洁、透明。
3） 保持墙壁清洁，表面无灰尘、污迹。4） 保持挂件、画框及其他装饰品表面干净整洁。
5） 保持卫生间、洗手池内无污垢，经常保持清洁，毛巾放在固定（或隐蔽）的地方。
6） 保持卫生工具用后及时清洁整理，保持清洁、摆放整齐。7） 垃圾篓摆放紧靠卫生间并及时清理，无溢满现象。
2. 办公用品的卫生管理应做到以下几点：
1） 办公桌面：办公桌面只能摆放必需物品，其它物品应放在个人抽屉，暂不需要的物品就摆回柜子里，不用的物品要及时清理掉。
2） 办公文件、票据：办公文件、票据等应分类放进文件夹、文件盒中，并整齐的摆放至办公桌左上角上。3） 办公小用品如笔、尺、橡皮檫、订书机、启丁器等，应放在办公桌一侧，要从哪取使用完后放到原位。
4） 电脑：电脑键盘要保持干净，下班或是离开公司前电脑要关机。5） 报刊：
报刊应摆放到报刊架上，要定时清理过期报刊。
6） 饮食水机、灯具、打印机、传真机、文具柜等摆放要整齐，保持表面无污垢，无灰尘，蜘蛛网等，办公室内电器线走向要美观，规范，并用护钉固定不可乱搭接临时线。7） 新进设备的包装和报废设备以及不用的杂物应按规定的程序及时予以清除。3.
个人卫生应注意以下几点：
1） 不随地吐痰，不随地乱扔垃圾。
2） 下班后要整理办公桌上的用品，放罢整齐。
3） 禁止在办公区域抽烟。4） 下班后先检查各自办公区域的门窗是否锁好，将一切电源切断后即可离开。
5） 办公室门口及窗外不得丢弃废纸、烟头、倾倒剩茶。
4．总经理办公室卫生应做到以下几点：1） 保持地面干净清洁、无污物、污水、浮土，无死角。2） 保持门窗干净、无尘土、玻璃清洁、透明。
3） 保持墙壁清洁，表面无灰尘、污迹。4） 保持挂件、画框及其他装饰品表面干净整洁。
三、 检查及考核每天由领导检查公共区域的环境，如有发现不符合以上要求，罚10元/次。
原创工厂车间S管理制度内容
第9条作业时间谢绝探访及接听私人 禁止带小孩或厂外人士在生产车间玩耍或滥动机床，由此而造成的事故自行承担。第10条未经厂办允许或与公事无关，员工一律不得进入办公室。第11条任何人不得携带易燃易爆 易腐烂 毒品 浓气味等违禁物品，危险品或与生产无关之物品进入车间 不得将产品 或废品 和私人用品放在操作...
安全生产7S管理制度
7s培训公司概述 5s起源于日本，是指在生产现场对人员 机器 材料 方法 信息等生产要素进行有效管理。在罗马文拼写中整理 seiri 整顿 seiton 清扫 seiso 清洁 seiketsu 素养 suke 第一个字母都为s，所以称之为5s。随着人们对5s认识的不断深入，添加了安全 safety...
工厂车间管理制度
6.车间人员在休息10分钟以及下班时，要及时清理产线上的产品，清理完毕后，由车间主任或pqc监督，员工在休息时是否将产线的上产品清理完毕，模具工检查设备模具工作状态是否正常 每天下班后车间人员做好设备保养工作。最后离开车间要将门窗，电源关闭，若发生意外事故，将追究最后离开者的责任以及生产主管的责任。...