生产计划管理办法

第一章总则。

第一条为确保公司生产计划的科学、合理、有效，保证生产计划的准确实施。

第二条本制度适用于公司所有工程生产计划的管理工作。

第二章生产计划管理办法。

第三条市场部在签订合同前应征求相关部门（生产部、技术中心、**部等）意见，确认是否能按合同要求完成有关工作。

第四条市场部应在签订合同后3日内将合同内容分解到各有关部门（生产部、技术中心、**部等），并由部门负责人签字确认。

第五条相关部门（生产部、技术中心、**部等）在收到合同分录后2日内应初步编制出该项目的工作计划，并报分管生产工作的副总经理审阅。

第六条分管生产工作的副总经理在接到市场部的合同资料后应在3日内组织工程协调会，组织有关部门进行合同交货期分解，工程协调会后，相关部门3小时内拿出相关计划，报生产部计划专责及分管生产工作的副总经理。分管生产工作的副总经理组织生产计划会， 2日内制定该工程生产计划并确定项目经理，人资按计划对各部门工作跟踪。

第七条在执行生产计划的过程中，相关部门须以通用单的形式及时传递有关信息（用户反馈信息必须在收到后2小时内传达完毕）。

第八条月度生产计划的制定、实施及落实。

一）生产部根据相关工程的有关要求及相关部门的计划完成情况，于每月22日前完成月度生产计划的编制工作。

二）月度生产计划须经各部门、分厂（车间）负责人签字，生产部审核，分管生产工作的副总经理批准，同时报公司领导阅示。

三）确因客户需求变化及不可**因素不能按期完成，需及时进行计划调整（因客户需求变化须由市场部提供书面材料），调整后计划需生产部审核，分管生产工作的副总经理批准，同时报公司领导阅示。

四）月度生产计划经分管生产工作的副总经理批准及公司领导阅示同意后，由生产部于每月25日前下发到相关部门及分厂（车间）。

五）相关部门及分厂（车间）要严格按照月度生产计划落实相关任务。

第九条周生产计划的制定、执行及监督。

一）生产部依据月度生产计划及相关部门工作计划的完成情况，制订周工作计划，并于每周五下发。

二）各分厂（车间）提前1天制定的日计划，生产部每日要根据日计划及时跟踪相关工程完成情况，严禁因计划落实、监管等不到位而影响交货时间。

第十条周生产例会的召开。

一）周生产例会的主要内容是解决各部门本周遇到的困难，汇报本周计划完成情况等问题。

二）周生产例会由生产部牵头组织，于每周六上午9：00点召开。相关部门（综合部、人力资源部、市场部、**部、技术中心、生产部、质量部及各车间等）负责人参会。

如有特殊或紧急情况不能参会的须经分管生产工作的副总经理同意后，方可请假。

三）周例会形成会议纪要于次周一报分管生产工作的副总经理、总经理审阅。

第十一条生产异常管理。

一）生产异常分为以下两种情况：一是因生产状况不正常（如生产效率明显下降、质量状况异常波动、设备故障频发等）引起的生产异常；二是不能按正常计划组织生产（如抢险任务、突击生产等）引起的生产异常。

生产计划考核管理办法 1

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计划管理办法

计划管理暂行办法。1.目的。为了充分发挥计划管理的职能，通过目标管理和过程控制提高各部门的工作效率，使公司各项工作有条不紊的开展，有效承接公司战略，全面完成公司的各项目标，特制定本办法。2.适用范围。本办法适用于 公司各部门。3.职责。本办法由综合管理部拟定 修订 分管领导审核，总经理批准，综合管理...

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