饰品（筹）商业计划概要。
1、 目标客户群-饰品组合（品牌、品类、**、风格）-店面终端及通路（百货体系、大型超市、中小型超市、街区？）
定位：聚焦成熟女性，40岁以下，工作与生活用中高端饰品；
组合：选择项链、耳环、发夹、化妆用具、皮包、挎包等具有协调风格， 店面：大型超市入口或沿街立面（暂不考虑独立沿街店面和百货），**量大的区域，按10平方-20平方和30平方设计三种终端。
其中，10平方是挂墙+岛柜式终端；30平方是***；20平方是一般综合店，是主体。
2、 终端风格与品牌设计（品牌设计、陈列、柜台、灯光等整体和综合的设计） 寻找在流行美，顶好等专业饰品连锁设计策划公司专业人员设计。
3、 推广手段和形式（线上、线下、**、入户？）
后续建立线上销售模式，以产品区隔，形成与线下互补。
4、 终端管理（人员培训、激励模式、业务供、销、存及财务资金流转、业务监控和报告、业务改善机制）
人员培训：起步期自主培训，后期网络规模扩大后，招聘专业培训老师（或考虑合作模式）培训专业人员。
激励（对员工）：
一般员工：固定工资2014左右+提成，总体收入3-4千，及少量的分红权（如与单店业绩挂钩的5%-10%），确保行业内偏上水平，以吸引专业销售人员； 负责经营的大股东：给予日常五项费用报销并支付一定的固定工资（具体协商确定），起步后，对经营目标完成情况另行制定绩效奖金激励计划（前2家店完成磨合，顺利经营后，拟定后续经营计划）。
运作管理：含管理标准，业务流程、软硬件系统，寻找专业人士，合作设计。
1）管理控制点：商品布局与陈列的控制；2.商品缺货率控制；3.单据控制；4.盘点控制；5.缺损率控制；6.服务质量控制；7.经营业绩控制。
2）主要运作事项：年度商品组合决策；年度开店计划决策；供货商选择及商务谈判；日常进销存管理；终端人员培训；业绩考核与改进。
小饰品商业计划书
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