1 目的。
规范公司项目经营计划书的编制、审核、发布，协调、管控实施。
2 适用范围。
适用于开发类公司项目经营计划的编制及管理。
3 术语与定义。
3.1 “住宅项目一级节点”是指：取得《土地使用权证》；项目启动会；完成项目定位报告审批；方案设计完成；完成设计方案**报批；完成经营计划书审批；取得《建设工程规划许可证》；取得《建筑工程施工许可证》；融资放款（开发贷）；项目开工；总包招标；主体开工；结构正负零；示范区开放；取得《预售许可证》；开盘；主体结构封顶；签约销售面积达50%；签约销售面积达85%；外架拆除；竣工备案；入伙；项目后评估。
共计23个节点。
3.2 “综合体项目一级节点”是指：取得《土地使用权证》；项目启动会；完成项目定位报告审批；方案设计完成；完成设计方案**报批；扩初设计完成；业态平面落位；完成经营计划书审批；取得《建设工程规划许可证》；取得《建筑工程施工许可证》；融资放款（开发贷）；项目开工；总包招标；主体开工；结构正负零；机电方案设计完成；示范区开放；取得《预售许可证》；开盘；招商启动；主体结构封顶；“签约50%”；签约85%”；招商签约达70%；外架拆除；主力店/次主力店场地移交；竣工备案；开业；项目后评估。
共计30个节点。
4 职责：4.1 一线公司。
4.1.1 组织编制项目经营计划书；
4.1.2 组织按照初审意见修改项目经营计划书；
4.1.3 提起项目经营计划书oa审批流程；
4.1.4 组织实施集团批准的项目经营计划书。
4.2 集团经营管理部。
4.2.1 组织集团各职能部门对项目经营计划书进行审核；
4.2.2 组织项目经营计划书评审会；
4.2.3 组织集团各职能部门对项目经营计划书的执**况进行管控。
4.3 集团各职能部门。
4.3.1 审核项目经营计划书；
4.3.2 对项目经营计划书的执**况进行管控。
4.4 集团决策层。
4.4.1 评审/审批项目经营计划书。
5 关键活动描述。
5.1 项目经营计划书决策点。
5.1.1 项目。
一、二级开发计划
5.1.2 项目面积指标（含可售比）
5.1.3 项目销售计划
5.1.4 项目目标成本及费用计划
5.1.5 项目现金流计划（含资金筹划）
5.1.6 项目结转计划
5.1.7 项目利润、irr测算
5.1.8 项目低效资产、停车位、人防、用电方案策划
5.2 项目经营计划书内容。
5.2.1 项目经营计划书是以项目运营目标书为总纲（项目启动会成果），对项目整体定位、开发计划、目标成本、经济效益的进一步细化，是项目开发过程中的指导文件。
5.2.2 项目经营计划书内容包括十一模块：
项目概况、项目定位、设计分析、项目开发及运营计划及说明、投资效益分析及说明、不确定性分析、低效资产策划、人防的策划、停车位的策划、项目用电方案策划、项目总体分摊明细及说明。
5.2.3 项目概况：土地情况、宗地现在及未来交通及配套情况。
5.2.4 项目定位：包括市场定位、档次定位、产品定位（含户型及占比、主要配置要求、建筑风格）、客户定位、项目营销主题定位、**定位、项目核心竞争力。
5.2.5 设计分析：提供项目基础数据表、方案图纸。
5.2.6 项目开发及运营计划及说明：制定项目开发及运营一二级节点主控计划、营销计划、项目目标成本费用与支付计划、产品建筑标准。
5.2.7 投资效益分析及说明：包括投资收益表、经济效益分析，现金流（资金峰值、irr）。
5.2.8 不确定性分析：包括盈亏平衡分析、**及成本敏感分析。
5.2.9 低效资产策划：包括会所（含功能区策划）、地下车位、售楼处（含功能区策划），其它临建设施、幼儿园、学校，社匹配套（如物业管理用房、警务室等）的策划方案。
5.2.10 人防的策划。
5.2.11 停车位的策划。
5.2.12 项目用电方案策划。
5.2.13 项目总体分摊明细及说明。
5.3 项目经营计划书编制时间。
5.3.1 项目整体及一期经营计划书：。
5.3.2 项目分期经营计划书：在取得当期项目建筑工程设计方案**批复后10个工作日内，提交项目经营计划书到集团审批。
5.3.3 项目经营计划书在项目开工之前完成审批，项目经营计划书未经审批的，不得开工。
项目经营计划书
目录。一 项目概况 1 1 土地情况 1 2 宗地现在及未来交通及配套情况 1 二 项目定位 1 1.项目市场定位 2 2.项目产品定位 2 3.项目档次定位 2 4.项目客户群定位 2 5.项目营销主题定位 2 6.项目 定位 2 7.项目核心竞争力 2 三 设计分析 2 1.项目基础数据表 2 ...
经营计划书
附件一 2015年度经营计划书。编制单位 盖章 负责人签字 编制日期 目录。一 2014年经营计划回顾3页。二 2015年主要经营指标6页。三 工作计划实施6页。四 资源需求和支持10页。五 附件10页。一 2014年经营计划回顾。一 2014年经营指标 重点工作完成情况及分析 具体指标参照目标经营...
经营计划书
一 项目内容和实施步骤。现结合下面的几项实际任务对项目内容和实施步骤逐一进行介绍。任务1 提出产品及服务的项目。从事电子商务，首先要掌握电子商务的特征及其与传统商务的区别，并要了解国内外电子商务的现状 发展的有利条件是什么，还要了解影响发展的主要障碍有哪些。中国的互联网发展很快，目前已经有超过1亿的...