项目名称：图书信息检索管理系统。
吕弘。一、介绍。
随着图书城图书数量的增加，图书的搜索变成一个亟待解决的问题，而引进一个合适的管理信息系统不仅方便读者和工作人员对图书的检索工作，也能更好的查看图书的库存等。所以一个符合北方图书城的图书查询信息管理系统，能够更加及时的了解图书信息，减少检索时间，提高查询效率。
系统可交付成果包括：图书信息的录入、图书信息的查询、图书信息的修改等；本系统可节省图书检索时间，提高检索效率。
软件项目计划管理计划由小组讨论、共同撰写、汇总整合三步骤形成初稿，一周以后根据项目的进展可以对其进行修改，需要有组员提出修改意，在讨论中通过，并由组长整理修改意见并作出相应的修改。其余组成员同步获得更新稿。
软件项目管理原理分析》，肖来元。
软件工程导论》，张海藩。
软件工程思想》，林锐。
软件工程讲义》,万静。
二、项目组织。
2.1过程模型。
本团队组织关系图如下。
目标：按时按量完成项目的基本功能和有关报告；产品运行稳定，界面友好，用户易操作，尽量从用户的角度去看问题，并提出解决问题的方案；注重团队建设，成员分工合理，团队成员合作默契；项目设计和开发上尽量有创新，有亮点。
设定条件：个人pc 机、笔记本、实验室pc 机。
依赖关系：现有的计算机设备和组员专业素质。
约束条件：数据库的大小、图书录入数量的有限
本次开发过程中存在以下风险：
1. 开发技术熟练成都不够。
2．需求变更频繁。
3. 缺乏足够的美工支持。
4. 由于课程紧张导致项目最后无法按期完成。
5. 后期维护和更新的困难。
风险规避方法：
1.由最有开发经验的组长负责软件实施过程，并需要时请求外援；
2.在开发过程中参考已有系统的交互界面；
3.由于课程紧张可能使项目延期。如果出现必须延期的情况，组长需及时向老师解释清楚，并申请延期时间。
监督机制：1. 要求各组员以周为单位记录工作进展，形成开发日志，并以电子文档的形式提交给秘书进行整理，最后由文档维护员进行维护；
2.每周例会上各位组员积极对当前的开发工作进行总结和反省，做出有用。
改进；控制机制：报告的及时提交、报告质量审核等；
j**a程序员：许小辉。
要求：熟悉j**a编程和jsp开发平台。
界面设计员：郑英秀。
要求：熟悉css、photoshop
数据库设计员：许小辉。
要求：熟悉sql语句，熟练使用sql sever 2005
系统分析员：吕弘。
要求：对系统开发前期的调查分析和对系统可行性做出详细而正确的分析。
本小组的团队组织结构为主程序员式组织结构；编程语言为j**a；采用面向对象的分析设计方法；利用windows jsp开发平台作为开发平台；使用sqlsever 2005作为数据库管理系统图；并采用统一的j**a标准的文件命名方式、**版式、注释等编码规范；编码人员对**进行严格检查后再进行**编译；测试人员根据测试文档进行单元测试；最后实现软件的交付。
开发环境：sqlsever 2005+ myeclipse6.0+ visual studio 2005。
1．软件项目管理计划。
该文档由组长完成，介绍项目的整个管理过程。该文档在软件设计需求分析初级阶段完成，后续阶段由文档维护员进行相应的更新。
2.需求分析和可行性分析。
在需求分析阶段，由吕弘做调查，分析用户的需求，并在组织、经济等可行性上做出周全的分析和正确的结论。
3.系统设计初稿。
在总体设计阶段，小组根据需求规格说明文档，完成软件体系结构的设计，由郑英秀编写软件体系结构设计文档初稿，并在后续开发阶段补充和更新。
4. 测试文档。
在软件开发阶段，测试人员需要编写测试规格说明文档，并在后续测试阶段更新。开发人员将根据测试规格说明文档建立测试环境、准备测试数据。
5．用户手册。
在更新用需求分析阶段，测试人员需要开始着手编写用户手册，并在需求分析结束后需要形成初稿；在后续阶段不断由文档维护员户文档；并在系统交付阶段随着系统一起被交付。
6. 个人项目总结。
由组内成员各自独立完成，对开发过程中获得的工作经验进行总结。在提交系统时一并提交。
7. 其他文档。
软件开发过程中的其他文档，如开发日志（按组员意见选择公开与否），风险报告及其处理意见等，由秘书进行整理与汇聚。作为以后软件开发以及交流的经验。
支持软件：microsoft visual studio 2005、myeclipse6.0、office、sqlsever 2005
开发地点：宿舍或者机房。
实验设备：个人pc 机、笔记本、实验室pc 机。
1.系统的开发不涉及任何经济的预算。
2.资源分配为各自使用自己的电脑。
人员：小组软件项目开发成员。
支持软件：microsoft visual studio 2005、myeclipse6.0、office、sqlsever 2005
开发地点：宿舍或者机房。
实验设备：个人pc 机、笔记本、实验室pc 机。
项目资源维护需求的数目和类型：4台个人电脑（pentium iii 800 以上cpu，256m以上内存）
1.准备工作：
时间：第一周。
关键工期：项目管理计划初稿发布。
2.需求分析：
时间：第二周到第三周。
关键工期：需求规格说明书初稿的发布。
3.系统设计：
时间：第三周到第四周。
关键工期：系统设计初稿的发布。
4.源**开发与测试：
时间：第四周到第五周。
关键工期：编码开发与测试。
5.软件交付：
时间：第六周。
关键工期：整个系统能成功且稳定的运行。
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