超市年度经营计划书与超市年度采购计划

超市年度经营计划书与超市年度采购计划汇编。

超市年度经营计划书。

班成颖目录第一章概述1一、创业的意义和背景1二、行业的形势1三、创业的基本思路。1四、创业的目标和前景1五、创业团队的特殊性和优势2第二章公司介绍。2一、公司简介。

2二、选址3三、公司经营理念及目标。3四、管理运营。4五、公司管理机构设置5六、风险分担和收益分配办法5第三章产品介绍。

6一、便利店产品介绍。6二、便利店服务特征。第四章市场分析和竞争分析。

一、便利店行业swot分析。

二、便利店的市场定位、市场战略及各阶段的目标。10三、服务或产品的**方式、定价策略11四、市场竞争分析11五、市场风险分析11第五章财务分析。11一、项目投资预算12二、公司融资。

13三、营业收入**13四、利润表15第六章资本退出策略与结论1一、项目可行性评价。1二、资本退出策略1三、决策意见。18附录一。

19附录二。20附录三。21附录四。

22附录五。23第一章概述。

一、创业的意义和背景当今的社会就业压力大，自主创业可以实现个人梦想，将自己的兴趣和梦想结合在一起，同时提高我们的危机意识和拼搏精神。通过在过程中遇到的困难挫折培养自己顽强的意志和自己的不足。大学生自主创业会缓解国家就业压力。

随着全国高校的持续扩招，再加上金融海啸的影响，社会供求总量的矛盾突出，我国就业形式越来越严峻。大学生创业不仅可以解决毕业后自身就业问题，而且创办的公司还可以为社会产生新的岗位，给他人带来新的就业机会。

二、行业的形势现代超市在中国兴起已经近20年，国内知名零售企业几乎都在北京设立了总部。目前北京外资超市品牌包括家乐福，沃尔玛乐天玛等等，本地主要超市品牌有物美，超市发，华联，华润万家。受经济影响，消费者意愿普遍不足，这在一定程度上也影响了超市业绩。

20**年上半年，京都超市净利出现了全线缩水，这是近年首次出现的情况，面对电商的冲击和消费者不断的变化的需求，使得客流量减少，转变盈利模式，用工荒都是超市企业需要正视的问题。但我欣喜的看到，一直处于被遗忘的角落便利店，小超市市场也开始生机勃勃起来。

三、创业的基本思路便利店离居民居住的地方近，买一些生活用品方便，人们不会为了购买些常见的用品区很远的大的购物场所，所以他们就会就近原则，购买些使用的东西。随着居民生活水平的不断提高，追求环保，健康的消费已成为一种生活时尚，所以我打算要销售一些绿色的产品，以保证人民的身心健康，顾客至上，**上我们会选择最优的经销商供货，保证品质，这是我们的宗旨。

四、创业的目标和前景我们的目标就在北京成立一个连锁的的便利店，扩大知名度。加盟连锁是我们今后5年来一个重要的目标。因此，我们有自己的一个5年计划，首先2年内稳定第一个便利店的收益，争取**部分成本以至于能够略有盈利。

在盈利的状态下，吸收外来资金发展我们第二家店铺，今后的5年要在北京拥有4家店面。这是五年内的初步估算。形成一个小规模的连锁。

再花2年巩固发展。让这4家小规模的便利店都能有盈利。虽然北京门面房租比较贵，水电费，人员工资较高，对于刚刚创业的我们具有很大挑战，加上越来越多具有规模的大超市：

像家乐福，物美，超市发，华联，华润万家等大的连锁巨型超市的压力，但是我们有信心。我们将会拥有一个不同的经营策略来应对现实中的压力，北京是个经济发展，文化政治中心，人们的收入高，市场大，需求多，超市是个不起眼的，但是所有人的生活都离不开它，便利便民。

五、创业团队的特殊性和优势我们是一群刚毕业的学生，出入茅庐。社会经验少了些，但是在大学的书本里也学习了不少知识，缺少的是社会实践，满腔热血，有着一股奋斗的斗志。有种不服输的精神。

我们有的是时间，有的是热情。就算失败也不气馁。对于创业，我们满怀期待。

第二章公司介绍。

一、公司简介1.公司名称：乐家便利店2.

行业类型：零售3.注册资本：

20万元4.注册地点：北京市海淀区西二旗辉煌国际**号5.

法人代表：朱文武6.公司性质：

有限责任公司7.组织形式：个体工商户资金：

由5人合资20万元，按照出资比例（朱文武40%，邱林伟20%，李娴20%，李景华10%,祝钦10%)主要经营范围：各大小区，这里是**的中心集合处。

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