项目提交人：赖某某。
提交时间：29/11/xx
个人简历。姓名：赖某某。
(广州市就业训练中心创业培训班第16期学员)
性别：女。年龄：44岁。
学历：中专。
工作经历：1976——2024年。
广东省曲江白土公社某某林场上山下乡。
1978——2024年。
韶关钢铁厂轧钢车间绘图。
198l——2024年。
湖南省公路管理局行政管理。
1988——2024年。
湖南省长沙市某某宾馆客房部经理。
1992——2024年。
广东省从化市温泉某某宾馆经理。
1996——xx年。
广州市国营某某**公司经理。
xx年因企业列为破产而下岗失业。
个人评价：对工作积极肯干、吃苦耐劳、认真负责、责任心强、不懂就问、虚心好学。
一、项目介绍。
项目名称：“贝贝”儿童托管服务公司。
经营范围：儿童托管、课后辅导、营养配餐服务的提供。
项目投资：20万人民币。
场地选择：西华路靠人民路段。
项目概述：创办“贝贝”儿童托管服务公司，将父母亲无法照顾的儿童组织起来，管吃、管睡、管学习辅导，解决家长与儿童双方面困难，而且利用系统的管理教育，培养儿童的自我约束、独立管理能力和团队协作精神，造福下一代。
二、市场分析。
目前，广州市的儿童托管已成为市民日常生活中一个老大难的问题，这是我及身边熟人常谈及孩子读书后，因上班远而不能及时带小孩，也有谈到小孩读书后，因吃不好午饭变瘦了。谈论更多的是，父母文化程度低辅导孩子做作业成问题，代沟问题等，由此产生一种想法，如果能把这些小孩组织起来，保证孩子们吃得香、睡得好，同时辅导他们做作业，难道不是一个很好商机吗？
1.市场需求分析。
据悉，现在广州市有小学几百所，各小学都不同程度出现托管难的问题，据不完全统计各小学平均有900名学生，新生入学需要托管服务约60%，需要辅导各科作业约45%，需要美术、**、英语等辅导约30%，需要单科作业辅导约20%。
从上述数据分析：
①当今人们对教育的重视程度较以前大有提高；
②当今的孩子竞争性强、压力大；
③父母投入社会工作多，难以照顾好孩子；
④教育社会化的程度需不断提高。
2.市场竞争与前景。
社会进步必然存在竞争，在创业阶段必须重视行业竞争，据有关报道，目前，广州在开发家教、托管服务市场的时间不算很长，但普遍存在着质量不高的问题，如：货不对板、师资不合格、服务质量差等。只要扬长避短，制定自己的竞争优势，突出优点，创新发展，才能不断满足社会的需求。
发展潜力是十分巨大的，从创业项目来讲，只要重视竞争对手，采取“全方位发展，服务多元化，以优质服务取胜”的经营方针，一定能成功。
三、成本预算。
1.薪资预算。
说明：专科课程辅导老师不作工资预算，故不计人经营成本。组织一个班另外聘辅导教师，只计提成。(见辅营业目标的说明)
2.投资预算。
说明：(1)对原经营场所只是修补性质的简单装修。
(2)要充分利用原经营场所的基本设施：电器、办公设备、桌、椅、床等，用旧添新。
3.经营成本预算。
说明：1)学生伙食费用：按每月160名学生计算：
其中有80名学生是午、晚餐的，估计240餐次，每餐伙食收费1.50元，则每天伙食费用共360元，按月30天计，每月有22天工作日，计算得每月伙食费用是7920元。
(2)学生伙食标准：针对少年儿童饮食需求，按不同节令制定出符合标准的菜谱。
(3)失业人员创业在税收政策方面有一定优惠。
四、盈亏分析。
l.经营目标。
(1)实现招生目标：全年l920人次，即每月160名学生。
说明：①l920人次，实际是每月160名学生的重复。
即：160×12个月=l920人次。
②160名学生是以4个小学计算，平均每个小学录取40名学生，则：4×40=160名。
③每个小学平均900名学生，按录取40名计算，则只是每个学校的4.4%的学生。
(2)主营业额目标：全年营业额：768000元(托管服务)。
说明：①月营业收入：160名×平均单价400元=64000元。
全年收入：64000元×12个月=768000元。
②平均单价是以(午托、午晚托)算术平均法计算所得：
400元。(3)辅导营业目标：全年营业额：10200元(家教、辅导)。
说明：①全年招生34名，每科收费300元。
34名×300元=10200元。
②每周二晚辅导课，每班11一12名学生。
③每班每月营业收入3300元，辅导老师按每晚50～100元提成，平均为75元。
3300-(75×8晚辅导课)=2700元。
④第二年营业额增加10%，第三年营业额20%。
2.投资收益预算。
主营业利润=年营业额一总成本税金。
=768000-(43840×12个月)-(xx×12个月)
=217920元。
辅营业利润=年总营业额-提成总额一其他费用。
=10200元-l800-400=8000元。
总利润=主营业利润+辅营业利润。
=217920+8000=225920元。
五、盈亏**。
(1)如果全年招收1315个次学生，即每月为109个学生就为保本经营。
(2)如果全年超过l315个次学生，即每月超过计划109个学生就有盈利。
(3)如果全年不到l315个次学生，即每月不到109个学生就出现亏损。
(4)如果按计划完成全年招收l920人次学生，即每月招收160个学生则实现利润21.4万元(每月招收160个学生：实际是每个月报60名学生的重复)。
六、风险**。
(1)选择经营场地的地理位置是否合理：
(2)场所与学校的地理位置是否合理；
(3)对竞争对手的了解不足；
(4)实际投资超出预算；
(5)管理制度不完善；
(6)师资质量问题。
控制办法：①选择经营场所必须进行实地考察，多选几个点，多提几个方案，请专家评价选最佳方案。在有条件下可在经营场所周边的居民进行一次民意调查，为决策提供有利的依据。
创业计划书范例 2 创业计划书
1 实现招生目标 全年l920人次，即每月160名学生。说明 l920人次，实际是每月160名学生的重复。即 160 12个月 l920人次。160名学生是以4个小学计算，平均每个小学录取40名学生，则 4 40 160名。每个小学平均900名学生，按录取40名计算，则只是每个学校的4.4 的学生。...
创业计划书范例
一 项目介绍 项目名称 经营范围 项目投资 场地选择 项目概述 二 市场分析 1 市场需求分析 2 市场竞争与前景 三 成本预算 1 薪资预算 2 投资预算 3 经营成本预算 四 盈亏分析 l.经营目标 2 投资收益预算 五 盈亏 六 风险 1 选择经营场地的地理位置是否合理 2 场所与学校的地理位...
创业计划书范例
一 概要 农家乐 随着城市人居环境污染的严重化和生活压力的增加，越来越多都市人开始向往农家生活的恣意和淳朴。泥土 静水 绿树 蓝天，碧草，红花等，这些充满自然气息的元素能够为都市人带来彻底的身心放松。因此，在此社会环境下，农家乐拥有着巨大的商业契机。农家乐的确是我们的创业首选。我们开办农庄有以下几种...