调查是计划制订的前提，为计划的制定提供了科学依据，而计划的制定又为生产的开发、推进修筑了有目的性、有序的路线，提高了产能推进，发展的可测性和可控制性，避免了盲目性、减少人力，物力、财力的浪费，提高工作效率，为生产维护奠定了坚实的基础。
1、 制定计划的原则：“跳一跳，够得到”；高低适度。
1） 计划的制定一定要以调查所取得各项图表、数据为基础，仔细、认真的分析调查资料，去粗取精，去伪存真，找到突破口。
2） 计划的制定一定要结合生产和自身实际，目标的大小和时间的安排，一定是可行的，可完成的。
3） 计划的制定是有一定的标准和难度，目标的确定一定要有挑战性的，要付出较大的努力才能完成。
2、 计划的内容：
一个完整的计划由目标、措施、程序推进、经费**、成功率的预见性、变数等几方面组成。）具体如下：
1） 目标：目标指达成产能——产量，包括某一阶段（年、季、月、日）的总目标，和这一阶段的总时段（旬、周、日）的分解目标组成。完成各种目标是整个计划的目的。
2） 措施（方案）：措施（方案）是计划完成各目标所要采取的手段，一般可考虑以下几个方面：
a， 生产推进的阶梯和层面，（注：先易后难、先近后远、主次轻重、缓急、一定要分明）。
b， 工序的建立顺畅和拓宽组合（注：学会借脑，四两拨千斤。）
c， 宣传攻势，人格魅力和企业实力。
d， 人员的增加和队伍的壮大与产能、产量配套。（注：人事培训是基础，人员的配备和培训按生产试行和先行开展采取新老组合，在生产市场发育过程中层层“传帮带”的进行。）
e， 关系的理顺，主次分明，减少撞车和不必要的开支。
3）程序推进：将几个方面具体到地方，时间对象等制表推进；（附表）
4）对上述（1）（2）（3）评估**出成功率。
5）变数，计划做得越好，控制得越好，而变数出现几率越小，有时为零。（计划没有变化快）。
6）费用**：
任何企业都是以盈利为目的的，因此在整个计划制定中要有经济头脑，要保证最终盈利，但在生产开发前期，也要有敢于投入的思路，否则生产将会停滞不前，甚至断裂萎缩衰败。
3、 工作方案：工作方案是计划的延伸，也是市场推进的时段计划，据程序推进表，具体制定每一时段的工作内容、日程、人事安排以保证计划得以落实。
4、 申请对目标计划进行详细的论证、实施。
新洋⊙冲压车间。
2024年10月12日。
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