1.0 范围。
本指导书的目的是通过客户需求来制定主生产计划，以保证客户订单的准时交付，同时控制库存水平并兼顾生产效率。
2.0 职责。
物料部负责本作业指导书的维护。
工厂各部门负责本作业指导书的实施。
3.0 定义。
siop – sales, inventory and operations planning，即综合考虑销售需求、库存指标及营运方案所作出的一体化均衡的生产计划。
mps - master production schedule，即主生产计划，工厂规定的主生产计划的计划时段为一个月。
车间作业计划 - production schedule， 该工厂用于指导生产的短期作业排程，通常为以天为单位的一周排程。
滚动生产计划 – 下月主生产计划的产出数量中，用于下月发货的产品数量。
otd – on time delivery，即对客户的准时交付率。
mrp – material requirement plan，即物料需求计划。
4.0 参考文件。
无。5.0 作业指导。
5.1 siop团队组成及siop会议输入。
5.1.1 生产计划的制定和批准由工厂siop团队完成，可由以下部门的代表组成：
工厂总经理、销售部、生产部、工程部、物料部主计划员、物料部客服代表、物料部物料计划员、质量部、人力资源部、持续改进部和财务部，由主计划员确定参加siop会议的人员。
5.1.2 销售部负责收集更新长期的销售滚动**，通常是客户提供未来12个月的销售**。
5.1.3 客户服务专员将销售部提供的滚动**集中整理成客户需求计划，每月更新后导入erp系统。
5.1.4 主计划员根据客户需求计划进行未来6个月的产能评估，以确定是否能够满足顾客要求。
5.1.5 在siop会议之前， siop团队成员应准备以下信息：
5.1.5.
1 主计划员：库存控制指标（充分考虑现有库存、安全库存及doh等指标）；换型、换线造成的产能损失以及对库存控制的影响；小批量订单的优化安排；未来6个月产能评估的结果。
5.1.5.2 客户服务专员：一个月客户发运计划或客户需求**；客户订单及逾期未交订单。
企业生产计划生产计划管理
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生产计划管理
3 生产计划的主要指标。生产计划的主要指标包括产品品种 质量 产量与产值等。1 产品品种指标。产品品种指标是指企业在报告期内规定生产产品的名称 型号 规格和种类。产品品种指标能够在一定程度上反映企业适应市场的能力，一般来说，品种越多，越能满足不同的需求 但是，过多的品种会分散企业生产能力，难以形成规...